競争に打ち勝つ俊敏性を活用し、複雑さが増す世界を生き抜く
急速に変化する世界において俊敏性を維持するためには、企業の経営者は中核事業を継続しながら、同時に新たな成長分野を特定して投資を行わなければなりません。アクセンチュア・ストラテジーは、企業のリーダーが将来を見据えて事業の方向性を転換する際、迅速に自信を持って行動できるよう支援します。
アクセンチュア・ストラテジーは実績ある迅速な実行力を生かし、お客様が競争に打ち勝つ俊敏性を身に付けるために、明快かつ実行可能な方法を見つけられるよう、ビジネスやテクノロジーに対する新たな視点を提供します。
戦略コンサルティング・サービス
業界に関する深い専門知識や高度な分析力、人間中心的なアプローチを提供することで、お客様の事業戦略策定と成長促進を支援します。
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戦略事例
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戦略的インサイト
多角的な視点を持ち全脳的な思考ができる経営者は、企業利益を拡大させることができます。
ビジネスにおけるモノ・アセットを最大限に活用し、それらの価値を目減りさせることなく、永続的に再生・再利用し続けるビジネスモデルとは？
消費者は企業が、持続可能性や透明性など現代社会が抱える重要な課題に対して、明確な態度を取ることを期待しています。
M&A
アクセンチュアのケイパビリティは企業買収によって強化、拡充され、新しい戦略サービスと専門知識をお客様に迅速に提供することが可能になります。業界をリードする専門家やスペシャリストとの協働はお客様に競争優位性をもたらします。
ニュース
FinTechだけがテクノロジーか。求められる業界構造のディスラプト
平均して「15年」も使われる日本の基幹システム。FinTechの次に訪れるイノベーション戦略の再発明とは。（Forbes掲載記事）
新たな小売業の姿を見据え戦略の起点を商品から顧客へシフトする
これまで小売業が提供してきた一括りの価値では顧客のニーズに対応できなくなっている今、創業以来の大組織改革を行なったカインズにこれまでの歩みと成果を伺った。（ハーバード・ビジネス・レビュー掲載記事）
｢Mobility3.0｣時代の覇権シナリオ
CASE時代が到来。100年に1度の大転換期を迎えるとされる自動車産業、社会インフラの変化の行方を予測し、新たなビジネス機会を探った。（東洋経済掲載記事）
M&Aトレンドをどう追い風とするか
グローバルM＆Aや、スタートアップ企業への投資は、機動的な経営を求められる大企業にとって不可欠なものになっている。Japan M&A Conference 2019レポート。（東洋経済掲載記事）
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アクセンチュア・ストラテジーは業界に関する深い専門知識や高度なアナリティクス能力、人間中心のデザインメソドロジーを提供することで、お客様がスピード感と自信を持って行動できるよう支援します。
効果的なデジタルエコシステムでは、企業は場所にとらわれることなく世界各地の起業家精神にあふれたパートナーとの協力関係を築いています。
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アクセンチュア・ストラテジーは、ビジネス戦略、テクノロジー戦略、オペレーション戦略の全てにおいて、価値を高め、新規事業の方向付けを行い、未来を見据えたオペレーティングモデルをデザインします。
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グローバル企業の未来を具現化する仕事です。高度なアナリティクスや人間中心のデザインを活用し、お客様が確実に競争優位性を勝ち取り,その価値を引き出し、利益と成長を同時に加速できるようにテクノロジーに基づいたアジャイルな戦略を一緒に構築していきます。
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