変化を利用して360度の価値を創造する
常に変化する現在の世界において、企業には迅速な思考および行動力が求められています。そのためには、実際のビジネスで機能する戦略策定が必要となります。バリューチェーン全体における豊富な支援経験を生かし、お客様の戦略策定を支援します。
アクセンチュア・ストラテジーは、AIやデータサイエンスから得られる知見、業界に関する深い専門知識を、事業運営の効率化、サプライチェーンの最適化と運用、テクノロジーの設計と実装、回復力のあるオペレーティング・モデルや企業文化構築といった経験と組み合わせることで、360度の価値創造を可能にします。
これらの豊富な経験を活用し、成長性、収益性、テクノロジーによる企業変革、M&A、オペレーティング・モデル、サステナビリティなどの重要な経営課題に対して、アクセンチュアはCEOや経営幹部と連携し、お客様の価値創出を全方位的に支援します。
価値の大きなシフト
変化する消費者の行動が新たなバリューチェーンを生み出し、3兆ドルにも相当する価値の再配分が起きようとしています。
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戦略的インサイト
多角的な視点を持ち全脳的な思考ができる経営者は、企業利益を拡大させることができます。
ビジネスにおけるモノ・アセットを最大限に活用し、それらの価値を目減りさせることなく、永続的に再生・再利用し続けるビジネスモデルとは？
消費者は企業が、持続可能性や透明性など現代社会が抱える重要な課題に対して、明確な態度を取ることを期待しています。
戦略コンサルティング・サービス
業界に関する深い専門知識や高度な分析力、人間中心的なアプローチを提供することで、お客様の事業戦略策定と成長促進を支援します。
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戦略事例
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M&A
アクセンチュアのケイパビリティは企業買収によって強化、拡充され、新しい戦略サービスと専門知識をお客様に迅速に提供することが可能になります。業界をリードする専門家やスペシャリストとの協働はお客様に競争優位性をもたらします。
ニュース
FinTechだけがテクノロジーか。求められる業界構造のディスラプト
平均して「15年」も使われる日本の基幹システム。FinTechの次に訪れるイノベーション戦略の再発明とは。（Forbes掲載記事）
新たな小売業の姿を見据え戦略の起点を商品から顧客へシフトする
これまで小売業が提供してきた一括りの価値では顧客のニーズに対応できなくなっている今、創業以来の大組織改革を行なったカインズにこれまでの歩みと成果を伺った。（ハーバード・ビジネス・レビュー掲載記事）
｢Mobility3.0｣時代の覇権シナリオ
CASE時代が到来。100年に1度の大転換期を迎えるとされる自動車産業、社会インフラの変化の行方を予測し、新たなビジネス機会を探った。（東洋経済掲載記事）
M&Aトレンドをどう追い風とするか
グローバルM＆Aや、スタートアップ企業への投資は、機動的な経営を求められる大企業にとって不可欠なものになっている。Japan M&A Conference 2019レポート。（東洋経済掲載記事）
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アクセンチュア・ストラテジーは業界に関する深い専門知識や高度なアナリティクス能力、人間中心のデザインメソドロジーを提供することで、お客様がスピード感と自信を持って行動できるよう支援します。
効果的なデジタルエコシステムでは、企業は場所にとらわれることなく世界各地の起業家精神にあふれたパートナーとの協力関係を築いています。
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アクセンチュア・ストラテジーは、ビジネス戦略、テクノロジー戦略、オペレーション戦略の全てにおいて、価値を高め、新規事業の方向付けを行い、未来を見据えたオペレーティングモデルをデザインします。
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採用情報
グローバル企業の未来を具現化する仕事です。高度なアナリティクスや人間中心のデザインを活用し、お客様が確実に競争優位性を勝ち取り,その価値を引き出し、利益と成長を同時に加速できるようにテクノロジーに基づいたアジャイルな戦略を一緒に構築していきます。
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