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2030年に向けたアジェンダの再考

概要

「SDGsの達成が危うい現状は憂慮すべき状況です。しかし同時に、今後10年間で組織や事業変革を実現するための重要な原動力の1つとして、サステナビリティを捉えている企業にとっては大きなチャンスでもあります。高いレジリエンスを備える企業の活動が他の企業の成長を促進し、テクノロジー投資と画期的なイノベーションによる新しい波が生まれることで、SDGsは再び達成可能な目標となるでしょう。」

— ピーター・レイシー(PETER LACY), Chief Responsibility Officer(CRO)兼サステナビリティサービス グローバルリード

軌道から外れるサステナビリティアジェンダ

サステナビリティがレジリエンスの核となる

レジリエンスに不可欠な要素

持続可能なビジネスモデルの採用

科学的根拠に基づく気候変動目標の設定

自然に配慮した事業戦略の策定

ESG への影響を考慮した投資判断

従業員の心と体の健康への投資

多様な人材の採用と育成

グリーントランジションに向けた従業員のスキルアップとリスキリング

持続可能性に基づく価値創出と成果によるリーダーシップ評価基準の確立

標準化された高品質のデータ収集の推進

サプライチェーンの可視性とエンゲージメントの強化

ビジネス・プロセスにおける分析に基づくシナリオ・プランニングの導入

研究開発へのサステナビリティ基準の導入

安定した電力供給の確保に向けて、再生可能エネルギー採用の加速

戦略的パートナーシップの構築

サステナビリティとレジリエンスに関する強力な政策の提唱

CEOが政策側に求めること

NDCs(国が決定する貢献)を1.5度シナリオに合わせる

カーボンプライシングに関してグローバル共通の目標設定に協力する

生物多様性に関する世界共通のフレームワークを実現する

適応ファイナンスへの投資を倍増するために行動する

イノベーションを促進するための規制システムを調整する

ESG報告フレームワークを標準化する

サーキュラー・エコノミーを実現する

持続可能な基本インフラへ投資する

公正な移行に向けた政策を支援する

中小企業へ教育・資金提供を行う

アサヒグループの取り組み オープンイノベーションを世界に

チーム紹介

海老原 城一

ビジネス コンサルティング本部 ストラテジーグループ 公共サービス・医療健康 プラクティス日本統括 兼 サステナビリティ プラクティス日本統括 兼 アクセンチュア・イノベーションセンター福島 センター共同統括 マネジング・ディレクター

ピーター・レイシー

チーフ・レスポンシビリティ・オフィサー 兼 グローバル・サステナビリティ・サービス・リード

Michael D. Hughes

Senior Manager – Sustainability Services & UN Programs Lead

Emilia Hull

Manager – Sustainability Services & CEO Study Lead

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