多くの日本企業は、優れた技術やオペレーション力に裏打ちされた強い事業を持っています。
しかし一方で、長い間、企業価値（EV=Enterprise Value）の拡大において欧米企業と比べて苦労しています。

これは、グローバルに事業のすそ野が広がり、各市場の変化のスピードは加速し、地球・社会課題への貢献と高い事業成長の両立を求められる、というように複雑化している経営環境の中で、柔軟・適切に全社をマネジメントするための経営モデルを具備できていないことが大きな要因だと考えます。

• すそ野の広いグローバル市場で事業を高効率に運営するグローバル経営。
• 変化の速い市場の動きを適切にとらえ、俊敏に軌道修正を行うデータ経営。
• 市場や技術の変化に合わせて新しい価値を定義・創出していくイノベーション経営。
• 経済価値・社会価値・環境価値を統合的にマネジメントするESG経営。

これらの経営モデルを実装するには、グローバル規模で整合を取りながら、経営・組織・オペレーション・プロセス・システムまでを一気通貫で変革することが求めらます。私たちは、企業の経営モデル変革パートナーとして、クライアントと一緒になってこの変革を成し遂げます。

ビジネス コンサルティング本部
Enterprise Valueマネジメント プラクティス 日本統括
山路　篤