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明確な目的に基づくインテリジェントサプライチェーンを設計する

インテリジェントサプライチェーン&オペレーションズ

COOのミッション “不確実性に打ち勝つ”

真の顧客中心主義を追求する

未来における競争優位性を確立し、成長を実現するには、革新的でハイパーパーソナライズされた製品、サービス、および体験を提供できるサプライチェーンの構築が不可欠です。

利益を伴う成長を促進する

ゼロベース予算を活用することでCSCOは変動性を効果的に管理し、パフォーマンスの向上、価値の創出、未来の投資に向けた資金調達を行い、ビジネス変革の促進につなげることができます。

より迅速に、俊敏性をもって行動する

人と機械が協働するサプライチェーンは、スピード、俊敏性、柔軟性、エンドツーエンドの可視性、顧客中心、エコシステム内のコラボレーションを目的に設計されます。

社会と地球に対する貢献

サステナブルで透明性に優れたサプライチェーンは、ブランド価値を高め、顧客やパートナー、社会との強い信頼関係の構築に貢献します。

リスクの低減と安全性・レジリエンスの強化

安全性とレジリエンスに優れた即応性の高いサプライチェーンは、企業がディスラプションを予測して迅速に対応できるようにするほか、将来に備えたビジネスの再構築を支援します。

アクセンチュアのアプローチ

顧客中心のサプライチェーンへの変革

セグメント戦略とプラットフォーム基盤のオペレーションモデルを策定し、「リビング」テクノロジーアーキテクチャとエコシステムパートナーシップを活用したサプライチェーン変革を実現します。

統合的な予算管理

業界をリードする調達/財務テクノロジーを活用して、ゼロベース予算に基づく可視性の向上、管理能力の向上、調達業務の変革、そして新規投資分野への予算配分を実現します。

ゼロベースのサプライチェーン

ゼロベースのサプライチェーンにより、価値の創出、設計コスト管理の効率化、サプライチェーン分析の変革を可能にします。

社会的責任を踏まえたサステナブルなサプライチェーン

高い透明性とゼロ排出目標を掲げた循環型のサプライチェーンを実現して、顧客とサプライヤーとの信頼関係を構築します。

アジャイルオペレーションへの変革

バリューチェーン分析によって透明性を高め、分断していたサイロを連携することで、複雑性をアドバンテージに変えます。顧客に向けた価値創出を中心に据えたオペレーションの実現を目指します。

レジリエントなサプライチェーン

アフターコロナの市場に適応するために、サプライチェーンのレジリエンスと即応力を向上させることで、不確実性に一層的確に対処できるようにします。

ケイパビリティ

サプライチェーンのレジリエンス

サプライチェーンにおけるリスク管理の強化、レジリエンスのストレステスト、アジリティの向上を通じてニューノーマルに適応

アクセンチュア ワクチン管理ソリューション

新型コロナウイルスのワクチンを地域社会に届けるために、包括的な計画を策定し実行します。

サプライチェーン戦略

顧客中心でインテリジェント、レジリエントな、ゼロベースの責任あるサプライチェーン戦略を策定します。

人材、組織、ヒューマンポテンシャル

従業員のポテンシャルを引き出し、組織文化を再構築することで成長を支えます。

インダストリーX

デジタルディスラプションの時代に合わせて製品、サービス、体験の設計の見直しと再構築を行います。

サプライチェーンマネージドサービス

顧客の期待とビジネス機会に合わせて、サプライチェーンの運用、拡張、最適化を行います。

アプライド・インテリジェンス

人工知能(AI)と自動化によって意思決定アプローチに変革をもたらし、データドリブンのインサイトをサプライチェーン全体に提供します。

最先端のテクノロジーを用いた変革

デジタルコアと高度なプラットフォームを活用して、サプライチェーンを収益成長の原動力へと変革させます。

事例

日本通運:サプライチェーンの変革 - 世界的なニーズの高まりに応える

IoTとブロックチェーンのテクノロジーの活用によって、医薬品の品質管理と物流業務の更なる改善に取り組みました。

新型コロナウイルス感染症(COVID-19):英国の人工呼吸器製造をサポート

アクセンチュアはVentilatorChallengeUKコンソーシアムの一環として、ロールス・ロイスと協働しました。

デジタルを医療の中心に据えるMerck KGaAの取り組み

デジタルな未来に備え、Merck KGaAのヘルスケア部門はSAP S/4 HANA ERPソリューションを導入しました。

生産性を飛躍させるインテリジェントサプライチェーン

アクセンチュアのSynOps for Supply Chainは、世界的なヘルスケア・テクノロジー企業のサプライチェーンの再構築を支援しました。

エコシステムパートナー

サプライチェーン&オペレーションズを率いるリーダー

太田 陽介

ビジネス コンサルティング本部 サプライチェーン & オペレーション(COO Advisory) プラクティス 日本統括 マネジング・ディレクター

猪又 賢介

ビジネス コンサルティング本部 コンサルティンググループ マネジング・ディレクター

権田 晃平

ビジネス コンサルティング本部 コンサルティンググループ マネジング・ディレクター

菅原 雅樹

ビジネス コンサルティング本部 コンサルティンググループ マネジング・ディレクター

三井 智香子

ビジネス コンサルティング本部 コンサルティンググループ マネジング・ディレクター

森川 大輔

ビジネス コンサルティング本部 コンサルティンググループ マネジング・ディレクター

大谷 友彦

ビジネス コンサルティング本部 コンサルティンググループ プリンシパル・ディレクター

大迫 真

ビジネス コンサルティング本部 コンサルティンググループ プリンシパル・ディレクター

原田 盾

ビジネス コンサルティング本部 コンサルティンググループ プリンシパル・ディレクター

小林 諭史

ビジネス コンサルティング本部 コンサルティンググループ プリンシパル・ディレクター

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