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ウクライナ侵攻:危機への対応と影響への備え

2022/03/30 10-分(読了目安時間)

概略

これまでの戦争の影響

経済・ビジネスへの影響

侵略がもらたす経済・ビジネスへの影響に関して、起こり得るシナリオ

シナリオ1:影響の抑制

  • 制裁はこれ以上拡大せず、交渉による停戦の一部として縮小され、供給の途絶が緩和される可能性がある。
  • 商品価格は戦前の水準に戻る。
  • 消費者と企業の信頼感が高まり、企業と人々は侵攻前の投資計画と支出に戻る。

シナリオ2:影響の継続

  • 2022年を通して、主要商品の供給が途絶え続け、石油とガスの禁輸措置は、一部の国に限定されたままである。
  • 商品の供給ショックにより、短期的に物価が持続的に上昇する。
  • 消費者は一部の不必需品の消費を削減し、企業は業務の効率化に注力する。

シナリオ3:影響の長期化

  • 石油とガスの禁輸措置が拡大し、構造的に大きな供給障害が発生する。
  • 商品価格は2023年まで高騰し、不安定な状態が続く。
  • 持続的な価格上昇は消費者の支出力を低下させ、消費者と企業の信頼関係が大きく損なわれ、成長が鈍化する。

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一方、米国は主に原油価格の上昇と、それが家計資産と個人消費に与える打撃の影響を受けるでしょう。オックスフォード・エコノミクスは、影響が長期化するシナリオ3の場合、米国のGDPが侵攻前と比較して2022年に0.8%ポイント、2023年に0.6%ポイント減少する可能性があると試算しています。

不確実な世界での事業展開

「不確実性」という、ビジネスにおける新たな現実

免責事項

Michael Brueckner

Lead – Strategy, EMEA

Michael leads Growth & Strategy for Europe, overseeing all aspects of Accenture’s strategy In Europe.


Global Communications, Media and Technology Industry Practices Chair

Kathleen leads Accenture Strategy and works with CEOs and boards to address their most critical business challenges.


Svenja Falk

Managing Director – Research, EMEA

Prof.Dr. Svenja Falk leads Europe operations for Accenture Research, heads Accenture's Berlin office and is a member of the Accenture Foundation Executive Board.


Michael Moore

PRINCIPAL DIRECTOR – THOUGHT LEADERSHIP, ACCENTURE RESEARCH

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