平等性を加速する

アクセンチュアはアナリティクスによって得られたインサイトを活用し、企業におけるインクルージョン&ダイバーシティの推進を強力にサポートします。

人材変革に取り組むリーダーをサポート

かつて経験したことのない出来事が立て続けに起こる中、企業はこれまでにないスピードとスケールでコラボレーションしながら、人々が直面するさまざまな課題の解決に取り組んでいます。多くのビジネスリーダーは、その「解」として革新的なテクノロジーに期待を寄せていますが、実際テクノロジーは「解」の一部に過ぎません。成功しているほとんどの企業は、従業員のポテンシャルを最大限に引き出すことによって持続可能な競争力を獲得しています。

従業員や顧客に対する敬意、共感そして配慮が成功の前提条件となる新しい時代において、人材の有効活用と効果的な成長戦略を優れたリーダーシップのもとで推し進めることで、企業は新たな分野においても着実に成長を遂げることができるでしょう。

俊敏性に優れた企業にとって、組織の変革は継続的に推進すべき重要なテーマです。企業の掲げる目標を達成するために、創造性と組織力を駆使して、ディスラプション(創造的破壊)を生み出すことが求められる今、リーダーは従業員とアイデアを共有し、事業機会を探り、前例にとらわれないアプローチを採用し、収益を確保していく必要があります。

基本的な人間のニーズを満たすことで、ビジネスにおける人々の可能性を最大限に引き出します。現代の人事に関する考え方が、どのように並外れた価値と成功を生み出すことができるかをご覧ください。

新型コロナウイルス感染症(COVID-19)で仕事を失った人材の再雇用促進

COVID-19がもたらしたパンデミックによって、多くの企業が人員の削減を強いられる一方で、更なる人材確保が急務となっている企業もあります。こうした人材の需給バランスを最適化するために生まれたのが「People + Work Connect」プラットフォームです。

アナリティクスを活用した新たなプラットフォーム「People + Work Connect」は、ロケーションや経験といったさまざまな指標に基づいて、求職者と企業の迅速なマッチングを支援します。リンカーン・フィナンシャル・グループやServiceNow、ベライゾン、アクセンチュアのCHROによって共同開発されたこのプラットフォームは、あらゆる業界で人々が素早く仕事に復帰できるよう支援します。

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How we work

従業員体験

優れたエンプロイー・エクスペリエンス(従業員体験)を提供することで、雇用・働き方の未来を構築し、企業の成長を後押しします。

組織、リーダーシップ、文化

独自の組織設計やリーダーシップスタイル、企業文化を反映した、価値観とパーパスを定義します。

仕事と従業員

専門知識やケイパビリティ、機械学習、AIとの協働によって、現場のニーズに応える新たな働き方への転換を実現します。

デジタルコア

クラウドやAI、自動化、組織分析、行動科学を活用した、高度かつ迅速なソリューションを提供します。

迅速な事業変革

変革を推進しながら、経営目標をスピーディかつ大規模、そして確実に実現できるようにします。

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企業部門別ブログ

従業員のポテンシャルを引き出しながら人材変革を推進し、競争優位性を確立しましょう。

求められる大胆かつ強力なリーダーシップとアクションとは

職場における人種的な偏見や差別に対処すべく、リーダーはいかにして従業員との連携を強化すべきでしょうか。

チームの精神的安定を保つ方法

リーダーは従業員の心の健康をどのようにケアするべきなのでしょうか。

場所を問わず、従業員が働きやすい環境を提供するために

企業は従業員に対する理解を深め、彼らの成功を後押しする職場環境作りに取り組まなければなりません。

関連リンク

新型コロナウイルス(COVID-19)危機を乗り越えるには、従業員体験を再構築する必要があります。ここでは、今すぐに行うべき3つの重要なアクションをご紹介します。

ニュース

Harvard Business Review Online「ポストコロナ時代のDX戦略につながる働き方改革と組織変革のポイントとは」 

新型コロナウイルスによって、私たちの生活・価値観が大きく変化する中で、今後の働き方や組織運営の在り方、そして目指すべき方向性と改革のヒントをご紹介します。

アクセンチュア、スキル再構築の支援サービスを提供開始

お客様の人材ニーズと従業員一人ひとりの特性や希望に応じたリスキルのトレーニングを提供し、デジタル時代に適応したスキルを持つ人材への転換、および育成を支援します。

Harvard Business Review Online「"人の成長のプロ"を目指す公文が取り組む人を大切にする全社改革のカタチ」

公文教育研究会様の事例を参考に、自社らしい全社改革の最適解を再考します。

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