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サービス

人材・組織 コンサルティング

お客様企業が自社の人材を最大限に活かし、組織全体のパフォーマンス向上を達成するための支援を行います。

TOP Message

日本企業が抱える様々な課題を解決する鍵は「人と組織の変革」

アクセンチュアの人材・組織変革の特徴

経営を変える

Digital Leadership Profile(経営者定義・アセスメント)

変革型リーダー1万人のプロファイルデータベースを用いたアクセンチュア独自のデジタル・アセスメントツールにて経営者の資質を評価し、最適なリーダー育成・変革アクションの立案をご支援します。詳細はこちら

Digital Leadership Development Program(伴走型の次世代経営者育成)

戦略立案から変革の実現まで、多くの企業のDX推進を支援する中で生みだしたケーススタディ等の育成コンテンツを活かし、多様なバックグラウンドを持ったアクセンチュアのシニアマネジメントがコーチとして次世代経営者の育成に伴走します。詳細はこちら

AI POWERED マネジメントコックピット​

AI POWERED マネジメントコックピットで最新データを反映した経営KPIの可視化、モニタリング、複数の戦略シミュレーションにより、素早い経営判断と実行が可能になります。

組織を変える

Zero Based Organization(ゼロベース全社組織変革)

デジタル化やNew Normalにおける働き方の変化を踏まえ、ベンチマークも活用した全社組織のゼロベースでの設計、事業成長に必要な機能の獲得や人材シフト、組織運営モデルの最適化も含めた組織変革をご支援します。詳細はこちら

DX Organization Design(デジタル変革を推進する組織設計・立上げ)

アクセンチュア自身のデジタル変革および様々な企業におけるデジタル変革支援の経験を活かし、DX推進組織の組織設計や運営モデルの構築、DXを推進する人材の獲得など、DX推進組織立ち上げの企画から実行までを一気通貫でご支援します。詳細はこちら

AI POWERED バックオフィス

AI POWERED バックオフィスを活用した効率改善を行いながら、ヒトのサポートが不可欠な領域においてはBPO(ビジネス・プロセス・アウトソーシング)を活用し、AIとヒトの協働により効率化・コスト削減の実現をご支援します 。

人材を変える

Job-Based / OKR Management Design & Transition(ジョブ型・OKR型マネジメントモデルへの移行)

ジョブディスクリプションをベースとした等級・報酬制度、また成果を明確化したOKR型パフォーマンスマネジメントなどの新たな人材マネジメントモデルや人事制度の設計、移行計画策定、導入・定着をご支援します。詳細はこちら

DX University(DX人材育成プログラム)

デジタルを活用し新たな事業やサービスを創造する変革人材創出プログラムをご提供します。アクセンチュアの標準的なDX人材定義書を用いた人材要件の精査、求める人材・スキルを充足するための研修プログラムとDX案件での実践的OJTの組み合わせによる、DX推進人材の強化をご支援します。詳細はこちら

Talent Discovery Program(事業変革に向けた人材再配置・リスキルサービス)

組織再編・構造改革やアウトソーシングなどの人材余力創出を契機に、将来的な事業変革やDXも見据えた必要な人材の定義と人材ポートフォリオの策定、人材再配置の企画、再配置に向けたスキル強化を一気通貫でご提供し、人材変革・適材適所化をご支援します。詳細はこちら

HR Transformation(人材管理ソリューション導入によるHR業務高度化)

データ活用も含めたHR業務機能の変革構想を策定し、WorkdayやSAP SuccessFactors といった人材管理ソリューションの導入企画・開発・ロールアウトをEnd to Endでご支援し、タレントマネジメントの変革およびHR領域業務の抜本的な効率化・高度化の実現をご支援します。詳細はこちら

変革を推進する

Value Realization Office(企業変革を推進するプログラムマネジメントオフィス)

デジタルを活用した企業変革においては、計画策定に時間をかけて万全を期すよりも、素早い実行・改善の反復による変革成果の最大化が求められます。変革成果の定義と変革KPI策定、進捗状況のモニタリング、変革上の課題のクイックな解決とロードマップの改善を、伴走しながらご支援します。詳細はこちら

Transformation GPS(従業員の変革受容度のモニタリングと変革施策策定)

多くの企業の変革実績データベースに基づく変革推進状況測定ツール「Transformation GPS」を活用し、一人ひとりの従業員が変革に対しどのような意識レベルにあるか、また、今後どのような変革上のリスクがあるかを明らかにし、成果最大化に向けた変革推進施策の検討・実行をご支援します。詳細はこちら

Organization/Culture Analytics(組織風土分析を起点としたカルチャー変革)

アクセンチュア独自の組織風土診断「Culture DNA」を用いたクイックな風土調査・分析を実施。診断結果に基づき、デジタル変革に向けた望ましい組織風土への変革の方向性を明らかにし、変革施策の立案および実行をご支援します。詳細はこちら

事例

東洋大学:学生向けサービス「東洋大学公式アプリ」の活用で教育DXの実現へ

東洋大学のスマートフォンアプリ「東洋大学公式アプリ」の開発・運用を支援しました。

日本経済新聞社:全社DX推進の中、Workdayで社員の意識改革を加速

データ分析とエビデンスに基づく人材マネジメントの抜本改革を進めるためのインフラとしてWorkday HCMを採用しました。

オムニ・コネクテッド・エクスペリエンスを取り込み未来の働き方を実現する

人々がつながり、やりがいをもって組織に貢献し、自分の居場所を知ることができるよう支援します。

関連リンク

オムニ・コネクションの企業文化による成長​

オムニ・コネクテッドな環境がどのように強固な組織文化の構築と従業員の活躍を支援するかを概説します。

パーパスと利益を両立するサステナブル(持続可能)な組織を構築する

真にサステナブル(持続可能)な組織を構築するために、企業はステークホルダー中心の組織となるための基礎となる「サステナビリティDNA」を強化する必要があります。

ニュース

リーダー紹介

植野 蘭子

ビジネス コンサルティング本部 人材・組織 プラクティス 日本統括 マネジング・ディレクター

本徳 亜矢子

ビジネス コンサルティング本部 コンサルティンググループ 人材・組織 プラクティス マネジング・ディレクター

海津 恵

ビジネス コンサルティング本部 ストラテジーグループ 人材・組織 プラクティス マネジング・ディレクター

堆 俊介

オペレーションズ コンサルティング本部 マネジング・ディレクター

根本 武

ビジネスコンサルティング本部 コンサルティンググループ 人材・組織プラクティス マネジング・ディレクター

内田 典子

テクノロジーコンサルティング本部 クラウドファーストアプリケーションズグループ Workday Business Group Japan/AAPACリード マネジング・ディレクター

小河 正之

テクノロジーコンサルティング本部 クラウドファーストアプリケーションズグループ 人材・組織プラクティス マネジング・ディレクター

鈴木 文一

テクノロジーコンサルティング本部 クラウドファーストアプリケーションズグループ 人材・組織プラクティス マネジング・ディレクター

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