競争に打ち勝つ俊敏性
厳しいビジネス環境の中で、新たな分野、既存の分野そして未知の分野でも企業が継続して競争優位性を維持するためにはどうすればいいのでしょうか。
厳しいビジネス環境の中で、新たな分野、既存の分野そして未知の分野でも企業が継続して競争優位性を維持するためにはどうすればいいのでしょうか。
競争に打ち勝つ俊敏性を備えた企業は、成長・収益性・持続可能性・信頼それぞれに同等の力を投入して経営を行っています。
企業は中核事業の経営をしっかりと行い、新規事業への投資を最大化し、成長に向けてリソースの配分を根本的に見直す必要があります。
競争に打ち勝つ俊敏性は、企業の外からの要求で生まれ、企業の内で磨かれます。スピード感と自信を持って行動するリーダーは、創造的破壊をビジネスチャンスに変えることができます。
創造的破壊が経営者に及ぼす影響力は拡大しており、新しい対応が求められます。現在、全脳的思考のアプローチを採用している経営者はわずか8%ですが、将来的には82%に拡大する見込みです。
シュナイダーエレクトリック社は1836年からビジネス転換を実施しています。会長兼CEOのジャン-パスカル・トリコアール(Jean-Pascal Tricoire)氏が、絶えず変わり続ける環境下で、競争に打ち勝つ俊敏性を獲得するための取り組みについて語ります。
消費者は自分が信頼しているブランドから購入します。消費者の47%は信頼できないブランドから離れ、そのうち17%は二度と戻ることはありません。
アクセンチュアはH&Mファウンデーションと協力し、小売企業が高い透明性と良心に基づいて作られた衣服を求める将来の顧客を獲得するお手伝いをします。