ITシステムのモダナイゼーションと脱ホストは、デジタルトランスフォーメーション（DX、デジタル変革）と表裏一体で取り組むべきテーマです。戦略策定、構築と開発、運用をフルラインナップで有しているアクセンチュアは、お客様のモダナイゼーションの全領域・組織横断での実現をご支援します。
旧来のビジネスモデルが刻一刻と刷新されていく
かつては良い商品を大量に生産し、多くの消費者に迅速に提供するというスタイルのビジネスが主流であり、それを最適化するために企業の基幹システムが生まれました。しかし今、レガシー化した基幹システムの上でどれだけ拡大・効率化に取り組んでも、従来のビジネスモデルのままでは限界に来ています。
近年、盛んに叫ばれるデジタルトランスフォーメーション（DX）は、旧来のビジネスモデルが生まれ変わり、新たなビジネスモデルとの戦いにおいて生き残るための手段ともいえるでしょう。
経済産業省が「DXレポート」内でレガシー化の問題を指摘した「2025年の崖」*は過渡期におけるひとつの目安ではありますが、旧来のビジネスを急停止するわけにはいかない大企業は、このままでは"崖"と直面するのも事実です。DXを推進しながらも、徐々にレガシーシステムを縮小していく「両輪」の変革が求められます。レガシーシステムから脱却するモダナイゼーションは、DXと表裏一体なのです。
デジタルを前提に身軽に動ける新興企業とは異なる大企業ゆえの課題ですが、長年の歴史による販売網やUXの深い理解といった強みは一朝一夕で得られるものではなく、両輪の変革を実現できれば間違いなく勝機はあります。
フラットな立場から、プロフェッショナルたちが「創造的破壊」を支援
DXの推進だけではなく、レガシーシステムからの脱却だけでもない。その両輪を支援できる企業はきわめて少数です。アクセンチュアの強みは、自社製品を持つITベンダーとは違い、特定の製品にこだわらずに最適なモノを組み合わせられること。逆にいえば、しがらみのないフラットな立場でなければ、真のモダナイゼーションの達成は困難です。
また、レガシーシステム脱却の経験を持つ人材はほとんどおらず、自社のIT部門だけで対応するのも現実的ではありません。その点、アクセンチュアはメインフレームの知識を持ったベテラン層や優秀な若手層からなるモダナイゼーションのプロフェッショナルたちがチームを組み、過去の成功体験にとらわれることなく、「創造的破壊」にチャレンジできる点も強みのひとつです。
"崖"が間近に迫る中、レガシーシステムからの脱却とモダナイゼーションは一刻も早く取り組むべき課題といえます。
* 「DXレポート ～ITシステム「2025年の崖」克服とDXの本格的な展開～」（経済産業省、2019年）
講演動画
現在も残るレガシーシステムを移行するのは、簡単なことではありません。 何故難しいのか、2025年の崖を前にどのように解決したらよいのか。 モダナイゼーションのエキスパートの中野恭秀が分かりやすく説明している講演動画をご覧ください。
「レガシーモダナイゼーションとDXを手堅く同時に実現」
2022年4月6日に実施したウェビナーをオンデマンド配信中
レガシーシステムで様々な課題を抱えた皆様に、モダナイゼーションとDXを同時に実現できる解決策をご紹介します。とはいえ、システムの状況はクライアント毎に異なり、一筋縄ではいかないところもあります。そこで実際の事例を交えながら、今後どのように対応すればよいのか詳しくご紹介致します。
アクセンチュアは、システム・アプリケーションの不要な運用コストや設備投資を削減し、お客様がより戦略的で収益を生み出す活動により注力できるよう支援しています。
豊富な経験値と自社製品にとらわれないフラットな立場から最適なソリューションの「目利き」を行い、レガシーシステム脱却に向けた実行性の高いプランニングを行います。
柔軟なソリューション提供を行う一方、現実的な業務として発生するCOBOLからJavaへのリライトについては、国内でもっとも実績のあるJavaリライトツール「MAJALIS」を自社で保有しています。
レガシー脱却だけでなく、その後のDXも見据えたモダナイゼーションを行います。継続的な進化を続け、レガシーという概念が存在しない「Technology Transformation」を作り上げていきます。
将来的に撤退することが決まっているビジネスの場合、撤退までのコスト構造は年々悪化します。既存システムをクラウドにリホストし、業務縮小とともに段階的な撤退を支援します。
巨大かつ複雑なレガシーシステムに対し、必要に応じてアクセンチュアが提携するエコシステム・パートナーと連携しながらモダナイゼーションを実行します。
お客様がDXに集中できるよう、レガシーシステムそのものをデカップリング（分離）し、アクセンチュア内で保守運用とモダナイゼーションまで一気通貫で行います。
インテリジェント・オートメーション、工業化されたアセット、専門スキル、グローバル・デリバリー・ネットワークを活用して、レガシーシステムをよりアジャイルかつ効果的なものにします。
アクセンチュアは、AWS、マイクロソフトAzure、グーグルとのパートナーシップにおいて、No.1の地位を確立しています。
クラウド・テクノロジー・アーキテクト向けの認定プログラムを開発することで、より高度な技術に関する専門知識や品質管理を行っています。
アプリケーション主導のクラウドサービスに関する知的財産への投資と開発を継続しています。
モダナイゼーションとは？
モダナイゼーションとは、近代化、現代化という意味の英単語。ITの分野では、企業の情報システムで稼働しているソフトウェアやハードウェアなどを、稼働中の資産を活かしながら最新の製品や設計で置き換えることを指します。特に、開発や稼働開始から数十年経っていることも珍しくないメインフレーム（大型汎用機）を中心とする基幹的な業務システムを、新しい製品や技術を用いて全面的に刷新することを意味する場合が多いです。
特に構築してから21年以上経過した「2025年の崖」に直面するレガシーシステムのモダナイゼーションは難易度が高く、アクセンチュアでは、最新のテクノロジー知識を有した多くのエキスパートが、お客様のモダナイゼーションの全領域・組織横断での実現をご支援します。
モダナイゼーションとマイグレーションの違いとは？
モダナイゼーションとマイグレーションは、しばしば混同されがちです。モダナイゼーションでは既存システムやそこに蓄積されたデータなど、企業の資産と呼べるものは活かしつつ、最新技術を活用してシステム構造を変革します。それに対し、マイグレーションでは既存システムの構造は変更せず、システムやデータを別のIT環境へ移転します。例としては、オンプレミスからクラウドへ移行するような取り組みがわかりやすいでしょう。
例えていうならばライフスタイルも変える引っ越しはモダナイゼーション、単なる引っ越しがマイグレーションと言えるでしょう。
2025年の崖とは？
経済産業省が2018年のDX（デジタルトランスフォーメーション）レポートで指摘した課題のこと。日本経済の拡大に伴い1970年代、80年代に構築されたメインフレームを基盤とした基幹業務システムがその後のデフレ経済の元で再構築する機会を失いレガシー化したシステムがいよいよ維持することが難しくなることを象徴的に「2025年の崖」と表現しています。このようなITの歴史と経済的な背景の事情により、「2025年の崖」は日本固有の問題となっています。
リプレースとは？
リプレースとは、古くなったり破損したシステムやハードウェア、ソフトウェアなどを新しいものや同等の機能を持った別のものに置き換えることです。部品やソフトウェアなどの部分的な入れ替え、交換を意味する場合も、機器やシステム全体を新しくすることを指す場合（システムリプレース）もあります。
リライトとは？
リライトとは、古いシステムを刷新したいときに、既存のソフトウェアと同じように動作するソフトウェアを、新しいプログラミング言語やライブラリなどを用いて、新しい動作環境（機種やOSなど）向けに開発しなおすことです。
狭義では、アプリケーションプログラムを古い言語から新しい言語に変換、置き換えること、例えばCOBOLをJavaに変換するJavaリライトを意味します。
リホストとは？
リホストとは、企業や官庁などの情報システムの更新方式の一つで、古くなった機材やオペレーティングシステム（OS）などの基盤的な部分を新しいものに置き換え、アプリケーションソフトやデータにはほとんど手を加えずに移行することです。
「レガシーマイグレーション」あるいは「ITモダナイゼーション」と呼ばれる情報システム現代化の手法の一つで、稼働中の資産を活かしながら低コストで最新の技術基盤に移行することができ、運用コストの削減や外部の新しいシステムとの連携などが期待できます。
業務の変更が少なく、業務アプリケーションをそのままにインフラを高価なメインフレームからクラウドへ移行しコスト削減を実現する方式です。
レガシーシステムとは？
レガシーシステムとは、最新の技術や製品を用いた情報システムと対比して、相対的に時代遅れとなった古いシステムのことです。
「レガシー」（legacy）とは遺産という意味で、それまで長年に渡り使用されてきたが、時代が変わり設計や構造、稼働するソフトウェアなどが古くなり最新のものに見劣りする状態を表します。
どのようなシステムがレガシーであるかは具体的な状況に応じて相対的に決まるものであり、変化の激しい新興の分野では最新の技術が数年で陳腐化してしまう場合もありますが、
成熟して変化が乏しい分野では10年や20年を経ても最新のものとさほど変わらない場合もあります。
システム開発の分野でレガシーシステムといった場合によく槍玉に挙げられるのは、大企業などで数十年に渡り使われてきたメインフレームシステムが多いです。これらは補修や小さな改良、機能追加などを繰り返し長年に渡り同じシステムを使い続けることが多いのですが、処理要求の増大や、Webなど新たな外部システムとの連携・接続の必要性、機器の老朽化、製造元の交換部品供給や製品サポートの打ち切りなどにより、どこかの時点で新規システムの開発、切り替えを余儀なくされます。
その際、既存システムのデータや機能は残しながら古い設計や製品を捨て、最新の技術によってシステムを刷新することを「レガシーマイグレーション」（legacy migration）あるいは「ITモダナイゼーション」（IT modernization）などといいます。
業務は時代と共に変化し、それを支えるITも変化を求められます。メインフレームに代表される垂直統合型のハードウェア、ソフトウェアアーキテクチャやCOBOLに代表される事務計算処理に特化した手続き型言語は、デジタル化に伴い急激に変化する業務を支えることはできなくなりつつあり、このような硬直化したシステムをレガシーシステムと考えています。
AWSのソリューションに独自の知見を加え、日本市場にフィットしたメインフレームモダナイゼーションサービスを提供しています。
モダナイゼーションプロジェクトの状況を「5つの課題」へと整理し、どのような問題を内包しているのかを掘り下げました。
モダナイゼーションとDXの同時実行を可能にするソリューション「モダナイゼーション2DX（Mod2DX）」でDX実現を支援します。
2000年代半ばからマイグレーションに取り組んできた三菱重工業 相模原拠点では、メインフレームに最後に残った1500万以上のステップを持つシステムをアクセンチュアの支援のもとリライトを実行。これにより同拠点の脱メインフレームが完了しました。
「テクノロジー」や「データ」という武器をいかに活用して「未来への創発」に取り組むことができるか。アクセンチュアのテクノロジーのエキスパートが日本の皆様に向けて手触り感のある情報を発信するブログです。
ビジネスコンサルティング本部AIグループの秋元です。先日開催された Google Cloud Day: Digital ’22 にて、アクセンチュアメンバーが2つのセッションに登壇いたしました。本ブログでは、当日の模様をお届けします。
クラウドに関するITインフラストラクチャーにおいて、「カスタマイズの柔軟性」「リスク分散・回避」を前提にアーキテクチャを選定、運用する際に「マルチクラウド化により柔軟なカスタマイズと可用性の担保」を考えることがあるかと思います。
プログラミング言語COBOLの最初の仕様書が発行されてから60年を迎えたことを記念し、COBOLコンソーシアムは2020年2月にイベント『IT温故知新!COBOLハッカソン2020』をアマゾン ウェブ サービス ジャパン（AWSジャパン）本社で開催しました。
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テクノロジー コンサルティング本部 インテリジェントソフトウェアエンジニアリングサービス グループ マネジング・ディレクター
テクノロジー コンサルティング本部 インテリジェントソフトウェアエンジニアリングサービス グループ アソシエイト・ディレクター
モダナイゼーションにおけるアクセンチュアの最大の強みは人材です。
モダナイゼーションの領域では、メインフレームを解き明かせる稀有なスキルを持った人材やマイグレーションの経験が豊富な人材も大勢活躍していますが、アクセンチュアの特徴としては、組織の年齢の幅が広く、優秀な若手社員も数多く在籍している点が挙げられます。
モダナイゼーションはお客様のDX推進と密接に関わる重要なテーマですが、特に若手層にとっては経験できる機会が限られているのも事実です。
アクセンチュアはベテラン層にとって経験を生かせる格好の舞台であるのはもちろんのこと、若手社員もモダナイゼーションのプロジェクトに携わり、経験豊富なベテランのナレッジを共有されることで、自らも成長しながらお客様の変革を支援することが可能です。
