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事例紹介

三菱重工業:1500万ステップ、4.5万本のCOBOL資産をJava変換し、脱ホストを実現

2000年代半ばからマイグレーションに取り組んできた三菱重工業 相模原拠点では、メインフレームに最後に残った1500万以上のステップを持つシステムをアクセンチュアの支援のもとリライトを実行。これにより同拠点の脱メインフレームが完了しました。

課題―求める変化

"COBOL to Javaの技術力と包括的なプロジェクト支援など、アクセンチュアの知見に脱ホストの実現を期待しました。"

— 菅 佳紀 氏, 三菱重工業株式会社 ICTソリューション本部 BPI部 ソフトウェア4グループ 2チーム 上席主任

取り組み―技術と人間の創意工夫

"既得権益を持たないアクセンチュアだからこそ創造的破壊は可能なのだと感心しました。"

— 菅 佳紀 氏, 三菱重工業株式会社 ICTソリューション本部 BPI部 ソフトウェア4グループ 2チーム 上席主任

1,500万

本プロジェクトで扱ったシステムのステップ数。国内最大級の圧倒的なステップ数

4.5万本

リライトを実行したプログラムの本数。Java変換として記録的な大規模プロジェクト

10分の1

モダナイゼーションによって圧縮されたITシステム保守費

成果―創出された価値

外部メディア掲載・出演

チーム紹介

西尾 友善

テクノロジー コンサルティング本部 レガシーモダナイゼーション・オプティマイゼーション日本統括 マネジング・ディレクター

中野 恭秀

テクノロジー コンサルティング本部 インテリジェントソフトウェアエンジニアリングサービス グループ シニア・プリンシパル

岡本 篤

テクノロジー コンサルティング本部 インテリジェントソフトウェアエンジニアリングサービス グループ シニア・マネジャー
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