ポスト・コロナ
業界の未来

日本企業は、変化を起こすことは苦手でも、変化が起こった後に強く躍進することは得意。 躍進への道を探る意味でも、コロナが歴史をどのように進め、変えるのかを洞察し、業界の未来像をしっかりと見据えたい。

感染症には、歴史を転じる作用がある。今回の新型コロナウイルス感染症（ＣＯＶＩＤ -19）も、世界の歴史を進め、変えようとしている。変極点の中心にあるのは、"デジタル"と"グローバル"の２つのキーワードだ。感染症に国境はなく、ステイホームによって全世界の人々が、強制的にデジタルを体験し、その中で、新しい価値観がめばえつつある。これらの人々の変容からは、大きな事業機会が生まれるはずだ。 果たして、どういった商品やサービスが花開くのだろうか。グローバルスケールで起こった大きな変化を個別業界にあてはめ、起こりうる将来変化を考える。こうしたアプローチで、14に分類した各業界の未来像をクリアにできないか― 。それが本誌を企画した狙いだ。

（「はじめに」より一部引用）

中村 健太郎（なかむら けんたろう）
ビジネス コンサルティング本部
インダストリーコンサルティング日本統括
マネジング・ディレクター

フューチャーアーキテクト、ローランドベルガー、ボストンコンサルティンググループを経て、2016年にアクセンチュアに参画。通信・メディア・自動車・鉄道業界をはじめとする多数企業の成長戦略、新規事業戦略策定などを手掛け、技術トレンドにも精通し、昨今は、ロボティクスやAI を活用した新規事業戦略策定／実行支援にも従事。