財務・経営管理 コンサルティング

組織概要
・ビジネス コンサルティング本部のコンサルティンググループに属し、企業価値向上にむけ、CEO、CFO目線であるべき姿を追求
・構想策定から変革実行まで幅広く、CxOの参謀・変革請負人として全社変革を伴奏し、成果創出にコミット
・特定産業に限定せず、幅広の産業向けに業務を行う

主な仕事内容
・グローバル経営管理（マネジメントスキーム構想、SCMと連携した経営の見える化、経営層も巻き込んだチェンジマネジメント）
・全社コスト構造改革
グローバルオペレーティングモデル構想（ゼロベース機能配置デザイン、シェアドサービス、ビジネスプロセスアウトソーシング活用、本社リソースの付加価値業務シフト)
・グローバル業務標準化・デジタル化（グローバル標準業務プロセス・システムの構想、各社の業務を標準に揃えるビジネスプロセス・リエンジニアリング）

最近のプロジェクト事例
・大手半導体装置メーカー：デジタル・ソリューションビジネス構想
・大手総合電機メーカー：グローバルビジネスサービス構想
・大手証券会社：あるべき管理会計及び経営管理PDCA構想
・大手製造業：グローバル経営管理、コスト構造改革