Akira K.

アクセンチュアで習得したスキルは何ですか？
いくつかありますが、プロアクティブ思考がその1つです。入社時の役職(コンサルタント)から昇進しマネジャーになりたての頃に、気負いし過ぎたのか失敗してしまったことがありまして、その時にマイナス思考に陥ってすごく周りに迷惑をかけてしまいました。その失敗から立ち直ったときに「同じことを繰り返しちゃいけないな」と。以降、どんな時でも事実を受け止めて意識して前向きに物事を考えるようになりました。この思考を繰り返していくと、どんどん自分や周囲のパフォーマンスも上がっていったので、今でも心掛けるようにしています。

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チームのパフォーマンスUPのために意識していることは何ですか？
私は入社した時にもう30歳を過ぎていて、且つコンサルティングの経験がないというまっさらな状態でした。結果、最初の1年はアクセンチュアの文化に馴染むことや仕事のやり方を学ぶことにすごく苦労したんです。なので反面教師として、経験者採用で入社してくる方が同じような苦労をせずにすむよう、こちらから積極的に声を掛けたり、分からないことがあれば勉強会を開催するなどして必要な知識を学べる機会を提供したり。基本相手を理解していない前提で、理解する努力をしています。
また、チームの半分以上を占める別拠点（海外含む）のメンバーとは、簡単にありがとうを伝えられる社内ツールを活用するなどして、お互いのよいところを伸ばすポジティブなコミュニケーションを活性化し、お客様にとってよりよい業務パフォーマンスを出せる環境づくりに注力しています。