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因为商业世界从不停止改变的脚步,所以您在埃森哲的职业发展也存在多种可能,甚至超出您自己的预期。

James Zhou
Managing Director Shanghai
2015

"我成为埃森哲大中华区公用事业行业的负责人。这个新的角色为我带来了新的思考角度,比如我所负责的行业覆盖面变得更广,我需要从整体行业的角度,制定大行业的发展战略。一路走来,公司为我提供了很好的发展平台,鼓励创新,鼓励协作,为我提供了很多不断提高的机会。"

2009

"我迎来了又一个颇具挑战且意义重大的客户。经过辛勤耕耘,我的团队在客户所在地终于站稳了脚跟,并通过激烈的竞争拿下了几个关键项目,包括为客户进行企业架构规划咨询。这些成功离不开团队的支持。在服务客户的时候,我们培养出的团队不仅具备深刻的行业洞察,还具备强烈的市场和竞争意识。"

2008

"这一年,奥运会在京举办;我的第一个宝宝也在这一年诞生了;同样是在这一年,我升职成为董事总经理。"

2007

"参加公司提供的领导力发展培训(Leadership Development Program)。这是一个非常有趣的培训项目,让我受益匪浅。公司把来自不同国家、拥有不同背景的我们集中到美国和巴西等地,通过很多有趣且有启发的讨论和讲座,以及在此过程中不同思维的碰撞,我们的视野被极大地拓宽了,并且自发总结出了不同地区客户运营方面的诸多共通点,帮助我加深了对客户管理的理解。"

2006

"在公用事业领域取得的成功加深了行业客户对我们的信任。于是,尽管竞争激烈,但我们依然赢下了客户所在企业集团的业务咨询和技术咨询项目,帮助客户决定未来如何在集团范围内使用统一的信息化平台。这个项目是埃森哲大中华区在这个行业至关重要的里程碑,帮助我们在这个行业赢得了显著优势,而该集团客户也随后(2008年)成为了公司重要客户之一。"

2005

"基于上一个项目的成功经验,我又接手了一个大型国内公用事业公司项目。我们从管理咨询开始做起,为客户引入了迄今被证明依然领先的创新解决方案。另一方面,为了促进我们与客户间的理解,我们采取了挂职锻炼的工作方式,互派人员进行管理培养,成为这个项目的又一新颖举措。"

"这一年,我和家人从上海搬到被北京,并被升为高级经理。"

2003

"我加入埃森哲,成为公用事业的一名经理,并接手第一个项目:为国内某公用事业公司做管理咨询。当时我带领着一手组建的团队,为客户如何提升服务能力及有效使用管理信息系统,提出了可行性强的解决方案。当时国内的市场上罕有先例可循,于是我们又组建了营销团队助力解决方案的落地。我们的努力最终获得客户的认可,这个项目取得圆满成功,也成为了我职业发展第一个重要里程碑。"

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