アクセンチュアの人材・組織変革の特徴

本サービスで実現できること：

• グローバル企業で変革を成功させた約1万人のCXOの行動要件から導出した、成功を収めたリーダーが共通して備えているコンピテンシーと対象者との比較をし、ギャップの可視化が可能
• アセスメント結果を踏まえ1,000以上のアクションプランから、採るべきアクションをレコメンド
• 対象者の資質や、育成上のアクションを踏まえ、リーダー育成をサポート

変革型リーダーのプロファイルデータベースを用いた独自のデジタル・アセスメントツールにて対象者の資質を評価し、育成をサポートします。

想定ユースケース：

リーダー育成において、個人の現状・改善すべき行動様式を知ることができます。DX変革を成功させているグローバル企業のリーダーのデータに基づくと、変革型リーダーは3つの要件を備えるべき（図参照）ですが、Digital Leadership Profileではその土台となる具体的行動様式や、行動に表出しない性格傾向・資質も評価し、改善の必要のある行動特性については、保持している1,000以上のアクションプランの中から最も適切なものを抽出・提示し、リーダーの育成をサポートします。また、業績と行動特性の両側面からリーダー選抜を行う際、Digital Leadership Profileの結果とインタビューアセスメントを組み合わせて評価することもできます。

本サービスで実現できること：

• アクセンチュアグローバルのデジタル・アセスメントツールを用いて、リーダーに求められる行動要件（コンピテンシー）について、次世代経営者の強みと弱みを診断　※Digital Leadership Profileを参照
• DX時代の経営者が身に付けておくべきスキルに関し、アクセンチュア保有のトレーニングコンテンツや実際のDX事例の活用、対象者の事業課題を題材にしたアクションラーニングなど、実践的なメニューで短期集中して次世代経営者を育成
• アクセンチュアのトップ戦略コンサルタントがコーチを担い、プログラム期間中、高頻度で次世代経営者と継続的な討議を重ねて育成すると共に、今後のキャリアプランや育成方針を策定

DX時代の経営者に求められるスキルやマインドセットについて、アクセンチュアのアセットを駆使した育成手段・コンテンツをご提供し、伴走しながら育成に寄り添うことで、短期間で効果的な次世代経営者育成を支援します。

想定ユースケース：

既存事業へのデジタルの適用による効率化(Digitization)、デジタルによる既存事業のトップライン向上(Digitalization)だけでなく、ビジネスモデル変革におけるデジタル活用(Digital Transformation)には、経営層がデジタル活用の意義を理解するとともに、デジタル化を支える現場を支援し、適切な意思決定をすることが重要です。このため、例えば事業部長レベル以上の候補者に対し、知識面では業界トレンドや最新テクノロジートレンドをお伝えし、デジタル化の意義・必要性の理解を促すとともに、実践面ではどのように事業プランにデジタル活用の視点を盛り込むかを、アクセンチュアのコンサルタントが伴走しながら習得支援いたします。これにより、デジタル化に必要な新たな視点/考え方を身に着けることが可能です。

本サービスで実現できること：

• 既存業務と人員数を是とした上で効率化を目指す従来のBPRと違い、Zero Based Organizationは事業運営に必要な業務と工数を“ゼロベース“で再定義
• 業務機能全体像と必要工数のクイック診断およびグローバルベンチマーク活用により、“付加価値創出への寄与度”を物差しに業務の取捨選択余地を識別
• 業務廃止・集約化、シェアード・サービス化、デジタルによる自動化、ローコスト拠点への移転などの施策実行により抜本的なコスト削減を実現

アクセンチュアが保有する診断ツールやグローバルベンチマークを活用することで、既存業務工数の削減余地をクイックに見極め、事業運営に必要な業務機能・工数(人員数)を“ゼロベース“で再設計。業務機能の集約・再配置、リソース最適化を通じたコスト削減を実現します。

想定ユースケース：

多くの支社・支店を構える企業や、M&Aなどにより複数の事業体を抱える企業などでは、組織横断的な業務機能の重複やリソース配置の非効率化などの課題が散見されます。Zero Based Organizationにより本質的に必要な業務機能・人員数を見極め、抜本的に無駄を排除し、より付加価値を創出する業務へのリソース投下を可能とするオペレーティングモデルへ転換すること可能です。

本サービスで実現できること：

• 事業ニーズを踏まえたタレントマネジメントの変革および人事機能の高度化・合理化構想の策定・実行
• 上記の構想を踏まえた人材管理ソリューション・パッケージ（Workday、SuccessFactors等）の検討・導入
• HR-Techを統合するHR‐HUB、データレークの構築
• 外部システム、アプリとの連携や拡張性を前提とした人材・組織関連データの分析と、得られた分析結果を踏まえ、人材マネジメントや様々な組織運営上のアクションを導出
• 付加価値の高い人事を実現する、業務の集約化や外部化も含めた機能配置設計・業務設計

データ分析をベースとした科学的なタレントマネジメントの実現、人事機能の高度化を実現するために、変革プランの策定、業務設計から人材管理ソリューション企画導入までを一気通貫で支援します。また、人事機能の変革だけでなく、現場での従業員のリモートワークを円滑化するプラットフォーム企画導入の支援により、業務・働き方の変革を推進します。

想定ユースケース：

実際に多くの企業で、人材管理ソリューション・データレーク整備や、事務・管理業務効率化等、経営に貢献する戦略人事を実現するための人事業務の変革に乗り出しています。

例えば、従業員視点では、自身に合った働き方を実現するための取り組みとして、自身のキャリア構築やエンゲージメント向上に資するプロファイル管理・ジョブマッチングにAI・デジタルを活用しています。また、現場マネジャー視点では、データドリブンでの現場マネジメントの実現に向け、リモートでも活用できるパフォーマンスレポート・ダッシュボード等を整備しています。また、ビジネス上のKPI・人材ポートフォリオの状況など多様な組織・人事データを直接参照可能なデータベースを構築し、経営層や人事部が、必要な人材の充足状況、異動・採用の意思決定など、タイムリーな判断を可能とする仕組みを構築しています。これら、組織運営にかかる関係者の様々な視点での業務の高度化を人材管理ソリューション導入により実現することが可能です。