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トータル・エンタープライズ・リインベンション(企業全体の再創造)

2023/01/16

調査レポート

概略

新たな戦略的必須条件

今こそ、その時

新たな領域でパフォーマンスを発揮する

財務的インパクト

リインベンターズ(再創造企業)は、より高い収益増加率とコスト削減率、バランスシート改善率を報告しています。

テクノロジーによる短期間での成果実現

リインベンターズ(再創造企業)の66%は、改革実行が過去と比べて著しく速くなっていると回答しています。

360°バリュー

リインベンターズ(再創造企業) の 76% が、非財務的な目標設定が非常に重要だと答えており、トランスフォーマーズ(変革途上企業)の 32%、オプティマイザーズ(部分最適化企業)の 10%に比べ、その差は歴然としています。

トータル・エンタープライズ・リインベンション:

6つの差別化要素

97%

の回答者は、テクノロジー全般が組織の改革戦略や変革プログラムにおいて重要な役割を果たし、今後も果たし続けることに同意しています。

64%

が次世代インテリジェンス技術のモニタリングとスクリーニングを行っています。

55%

の経営者は、業界における既存のベストプラクティスに合致することを重視し、自分たちの望む可能性の全てであると見なしています。

66%

は、従業員のスキルアップと、実行を加速するために必要なツールや能力の再教育が、改革戦略を成功させるために最も重要であると回答しています。

99%

の経営者が、今後 2 年間に組織全体の相互接続性への注目が高まると予想しています。

58%

のリインベンターズ(再創造企業)は、継続的な改革を支える中核的な計画プロセスの一環として、既存のイニシアチブの優先順位を変更し、新たなイニシアチブを改革戦略に追加していると回答しています。

リインベンターズ(再創造企業)になる

著者について

Julie Sweet

Chair & CEO


Jack Azagury

Group Chief Executive – Strategy & Consulting


Bhaskar Ghosh

Chief Strategy Officer


Trevor Gruzin

Senior Managing Director – Growth & Strategy, Growth Markets


Oliver Wright

Senior Managing Director – Consumer Goods & Services, Global Lead


Mike Moore

Senior Principal – Accenture Research