Ranko Ueno

転職後、期待とのギャップはありましたか？
最速成長できる環境という点では、とても高いスキルを持つ上司や先輩に囲まれ、期待が裏切られることは決してありませんでした。入社してからギャップがあったのは、思っていた以上に仕事が楽しかったことです。最初3ヶ月間配属されたプロジェクトで仕事が楽しいと心から思い、こんなに楽しいならコンサルティング未経験でもやっていけるかもしれないと感じました。大量のデータ分析をする案件だったのですが、前職ではこのように手を動かして行う実作業はなく、初めての経験でした。それまで自分では使えると思っていたエクセルやアクセスが、実際にはアクセンチュアで期待されているレベルまで全然使えておらず、分析の基礎的なことを教えて頂く中でひとつひとつに気付きがありすごく楽しかったです

キャリアステージ、ライフステージの変化に応じて、働き方はどのように変化してきましたか？
マネジャーになってすぐに妊娠して産休・育休をとったのですが、復帰してからの変化が大きいと思います。それまで私はすごくマイクロマネジメントをするタイプで、部下が書いた会議の議事録には細かく赤入れをして丁寧にフィードバックするようなことをしていました。育休から戻りマネジャーとして本格的に働き始めたとき、責任も大きくなり仕事量も増えた中で、更に子育てとの両立も同時に始まったので、今までのやり方ではとても時間が足りないと気付きました。何かを捨てなければならない状況で、やはり最初に捨てるべきは自分のこだわりだろうと。マネジメントのやり方を抜本的に変えて、多くをチームメンバーに任せるようにしました。主体的に動くようになったことで、彼らのやりがいやプロジェクト全体の雰囲気が上がり、彼らの成長という意味でも良かったなと思います。私としても気付きだったのが、答えは必ずしも1つではなく私よりも良い答えを出せる部下は必ずいるということです。それまで一言一句自分の考えた通りが良いと思っていたのですが、もっと前から部下に任せれば良かったと思いました。一方で、この部下に多くを任せるスタイルだとチームメンバーに負荷が掛かり過ぎるというデメリットもあります。彼らのワークライフバランスが一時崩れてしまったという反省から、できる限り私がプロジェクトの開始時点で集中的に時間を使い、プロジェクトの方向性をしっかりと固めることで、チーム全体の稼働時間を最適化するように今も努力しているところです。