海外研修や異動を経て、M&Aの専門チームへ
入社当初はテクノロジー領域の経験を積み、国内のお客様企業へのSAP導入を行っていました。その後、フィリピンとの協力体制を強化していくために、現地の方法論を学びにフィリピンへ行き、現地のプロジェクトに３か月従事しました。それ以外の海外経験はゼロでしたが、参加していた勉強会をきっかけにその後は海外案件に携わることになり、お客様企業のテンプレート業務を欧米や東南アジア等の海外拠点に導入していくプロジェクトに3年間従事しました。その後、戦略コンサルティングのM&AチームでIT専門家を増やしてサービスを拡張するお話があり、それをきっかけに異動。異動後は欧州にほぼ駐在する形で、お客様の買収後の新会社立上げをサポートしてきました。
アクセンチュア欧州オフィスと連携した大規模プロジェクト
これまでで特に面白かった案件は、欧州での新会社の立上げ支援プロジェクト(PMI)です。その中の１チームとして私はITを担当することになり、売り手企業で使用されていた大量のシステムを、新会社の設立にあたって新しいシステムでどの様に構成していくかを検討・実施していくこととなりました。実際の業務として、将来のシステム像の検討や数百あるシステムの取捨選択判断、実際のベンダー選定や導入管理等を行い、数年間に渡る長いプロジェクトとなりました。アクセンチュアのフランスやドイツ、イギリスやベルギー等各国オフィスのメンバーと協業し、多くの外部ベンダーとも協力してPMIの完遂に向けて管理をしていきました。個々のIT導入でも基本的に大きなプロジェクトとなりますが、それを数十件同時に走らせて期間内に終わるように管理していく仕事でしたので、過去に自分が行ってきた経験を総動員できたという所に非常にやりがいがありました。また、海外の複数オフィスの知見を合わせてゴールに向かって仕事をしていくというところに醍醐味を感じました。
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