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ビジネスコンサルタントの1年目：すべてが未知数！緊張の1stアサインプロジェクト

2022/01/10

はじめまして！

アクセンチュアのテクノロジーコンサルティング本部でビジネスコンサルタントとして働いているAkinaです。

2020年5月に関西オフィス所属で新卒入社し、現在２年目になります。

今回のブログでは、アクセンチュアにビジネスコンサルタントとして新卒入社した私が１年目にどのような業務を行ったのか、どう１日を過ごしていたのかを皆さんにご紹介していきます。

新入社員トレーニングの思い出

新入社員トレーニングは人によって受講するトレーニングの種類が異なります。私は大きく３つの研修で構成されているトレーニングを受講しました。１つ目が「共通トレーニング」というロジカルシンキングやプロジェクトの流れについて学ぶ研修、２つ目が「TechBootCamp」というテクノロジーに関する研修、３つ目がSalesforceというソリューションを学ぶ研修でした。すべてチームで取り組むため、分からないところはチームメンバーと助け合いながら進めていきました。３つ目のSalesforce研修では、研修期間中に認定アドミニストレーター資格を取得することが１つの目標として定められていたため、各自業務時間外でも自習をして資格を取得しました。

トレーニングで出会った同期とは今でもオンライン飲み会を定期的に開催しており、お互いの業務や雑談などざっくばらんに楽しくおしゃべりしています。メンバーの半分は東京、半分は大阪に住んでいるのでまだ会ったことがない人もいますが、気づけばもう１年以上和気あいあいとお喋りしています。

初めてのプロジェクト

初めてのプロジェクトは研修終了間近に発表されました。どんな仕事をするのか、どのお客様のプロジェクトになるのか、すべてが未知数でとてもドキドキしたのを覚えています。

初めてのアサイン先は、関西の製造業のお客様の海外支社で既に導入されているQ&Aコミュニティサイトを改善するために業務要件定義・運用プロセス設計を行うプロジェクトでした。マネジャーの方に手厚く指導していただきながら、自分で一から業務要件定義書、運用プロセス設計書を作成しお客様にプレゼンテーションしました。新入社員だから業務は議事録作成や会議調整のみ、といったことはありませんでした。質が高い資料を速く作成するといったハードスキルだけでなく、１人のコンサルタントとしてどのようなマインドで働くか、どのようにお客様とコミュニケーションをとればいいかといったソフトスキルもプロジェクトワークを通して培われました。１人ではうまくいかず悩んだこともありましたが、チームメンバーの先輩が雑談の場を設けてくれたり参考資料を共有してくれたりして支えてくれたので乗り越えることができました。

ちなみに１年目で経験したプロジェクトは合計２つで、２つ目のプロジェクトは東京のお客様でした。関西オフィス所属だから関西のプロジェクトにしかアサインされないのかというとそうではなく、関西に住みながら東京のプロジェクトメンバーとして働くこともできます。