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Nous aidons à transformer leurs chaînes d’approvisionnement pour créer une incidence positive sur les entreprises, la société et la planète.
COVID-19 : L'ÉTAT DES CHAÎNES D’APPROVISIONNEMENT
Perturbation de la chaîne d’approvisionnementLIRE LA SUITE
Les chaînes d’approvisionnement subissent des pressions sans précédent. Elles doivent répondre à des demandes plus complexes, s’adapter à la perturbation causée par la COVID-19 et se montrer responsables et réactives pour contrer l’incertitude dans un monde qui apporte son lot de difficultés et de possibilités.
La solution? Établir une chaîne d’approvisionnement axée client, rapide et agile. Accroître l’efficacité avec l’optimisation base zéro. Stimuler la croissance en misant sur la résilience, la durabilité, la transparence et la confiance. Et permettre aux gens de travailler différemment et mieux grâce au pouvoir transformateur des données et du numérique.
Voilà ce que nous appelons une chaîne d’approvisionnement intelligente : un moteur de croissance tablant sur de nouvelles expériences client, un levier de rentabilité en période de difficultés économiques et une source inspirant la confiance lorsque la pandémie sera chose du passé et que la concurrence aura repris.
LIRE LA SUITEUn moteur de croissance tablant sur de nouvelles expériences client et un levier de rentabilité en période de difficultés. En voir plus.
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Accenture fait l’acquisition de REPL Group
Les chaînes d’approvisionnement intelligentes aident les dirigeants à innover, à se doter d’un avantage concurrentiel et à améliorer les résultats des entreprises, des clients et de la société dans un monde en constante évolution et porteur de défis.
La croissance future repose sur des chaînes d’approvisionnement qui offrant des produits, des services et des expériences novateurs.
Les dépenses base zéro aident à gérer la variabilité, améliorer le rendement, dégager la valeur et financer des investissements pour l’avenir.
La chaîne d’approvisionnement humain+machine assuree la rapidité, l’agilité, la flexibilité, la visibilité, l’orientation client et la collaboration.
La chaîne d’approvisionnement responsable, durable et transparente augmente la valeur de la marque et la confiance.
La chaîne d’approvisionnement sûre, résiliente et réactive permet de prévoir la disruption, réagir rapidement et trouver comment de se réinventer.
Nous associons l’IA et notre expertise numérique d’une manière qui privilégie le facteur humain. Forts de nos capacités d’innovation et de nos partenariats, nous contribuons à mieux faire fonctionner les chaînes d’approvisionnement.
Élaborez une stratégie de segmentation et un modèle opérationnel, complétés par une architecture technologique vivante. Lire la suite.
Réinventez l’approvisionnement pour améliorer l’expérience client, accroître la rentabilité et faire une organisation plus résiliente. Lire la suite.
Appuyez-vous sur une chaîne d’approvisionnement base zéro pour cibler la valeur, gérer les coûts plus efficacement et transformer l’analyse.
Haussez la confiance grâce à la transparence et la responsabilité, ciblez l’objectif zéro émission et adoptez la chaîne d’approvisionnement circulaire
Misez sur l’analyse de la chaîne de valeur pour accroître la transparence, créer des liens, transformer la complexité et refaçonner les opérations.
Réalité post-COVID : mettez à l’épreuve la résilience de la chaîne d’approvisionnement, améliorez la réactivité et dissipez l’incertitude. Lire la suite.
Nous élargissons notre technologie et nos capacités opérationnelles grâce à un puissant écosystème de chefs de file du marché et d’innovateurs.
Chaîne d’approvisionnement et opérations
La chaîne d’approvisionnement numérique intelligente stimule l’efficacité et la croissance, tout en ayant une incidence positive.
Ceux qui pratiquent la gestion des coûts de leur chaîne d’approvisionnement pour optimiser les dépenses dégagent 4 fois plus de valeur.
La transformation de la chaîne d’approvisionnement va au-delà de l’efficacité pour appuyer la croissance et la raison d’être de ses entreprises.
Il réinvente l’approvisionnement en adoptant un modèle axé sur les données qui fait appel à SynOps.
Nous avons collaboré avec Rolls-Royce dans le cadre du consortium VentilatorChallengeUK.
Une nouvelle solution de PRE SAP S/4HANA fait entrer la division des soins de santé de Merck KGaA dans un avenir numérique.
Réinventez et créez des chaînes d’approvisionnement agiles qui propulsent la valeur de l’entreprise dans un éventail de secteurs et de marchés.
La technologie est le seul moyen d’assurer la transparence de la chaîne de valeur de votre entreprise.
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Directeur général principal - Stratégie et services-conseils et responsable mondial, Chaîne d’approvisionnement et opérations
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Directeur général - Stratégie et conseil, Chaîne d’approvisionnement et opérations - Amérique du Nord
Directeur général - Chaîne d’approvisionnement et opérations, Accenture Stratégie
Directrice générale, Stratégie et services-conseils, Chaîne d’approvisionnement et opérations
Directeur général, Technologie, responsable du groupe plateforme, Amérique du Nord
Directeur général, Chaîne d’approvisionnement et opérations, Amérique du Nord, Accenture Stratégie
Directeur général et responsable, Chaîne d’approvisionnement, Accenture Opérations
Directeur Général, Opérations, Services de traitement de l’approvisionnement
Directeur Général, Stratégie et services-conseils, chaîne d’approvisionnement et opérations mondiales, Intelligence appliquée
