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Service

Services-conseils, Modèles opérationnels

Votre modèle d’exploitation vous permet-il d’être concurrentiel? Le bon modèle peut redonner du tonus aux grandes entreprises déjà en place.

COVID-19 : QUE FAIRE MAINTENANT. QUE FAIRE ENSUITE.

Faire naître la résilience en période d’incertitude.

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Comment votre modèle d’exploitation fait-il face aux perturbations?

Des technologies perturbatrices et des consommateurs responsabilisés accélèrent l’évolution du marché.

Dans la confusion, votre modèle d’exploitation est le pilier de votre entreprise. Les organisations doivent adopter des modèles d’exploitation novateurs et agiles pour s’adapter, livrer concurrence et croître. Soyez prêts à bousculer vos stratégies en place pour évoluer au rythme du marché.

Nous pouvons vous aider à harmoniser votre stratégie et votre modèle d’exploitation pour que vous restiez concurrentiels et que vous puissiez étendre vos activités au-delà de votre mission principale.

Agilité concurrentielle

Le modèle opérationnel intelligent

Accenture met en relief les 5 caractéristiques d’un modèle d’exploitation intelligent et agile : humain, fluide, amélioré, vivant et modulaire.

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Monter une entreprise prête à l’avenir

Sachez où vous allez, comment y arriver et avec qui établir un partenariat. Voici comment nous pouvons vous aider à changer les mentalités, à ériger une nouvelle structure et à profiter d’une nouvelle viabilité économique au sein de votre organisation.

Écosystèmes

Forger des relations est essentiel à l’adaptabilité. Les meilleurs coéquipiers vous aideront à imaginer des solutions de tenue de marché.

Fusions et acquisitions

Les acquisitions permettent de pivoter rapidement. Cherchez des façons d’optimiser votre portefeuille afin d’accélérer l’innovation et la croissance.

Main-d’œuvre

Appuyez l'effectif avec l’IA et autres technologies et dosez vos ressources pour éveiller la passion, maximiser l'objectif et hausser le rendement.

Nos réflexions

Operations

Fast-track to future-ready

Applying tech-driven operational intelligence across an organization leads to greater profitability and efficiency.
COVID-19

COVID-19 : s’attaquer au mythe de la transformation agile

Le moment est venu pour les entreprises de réinventer leur modèle d’exploitation et de créer une nouvelle réalité concurrentielle.
Agilité concurrentielle

Un déplacement marqué des valeurs

Les nouveaux comportements des consommateurs remodèlent les chaînes de valeur, redistribuant du coup trois billions de dollars américains en valeur.
ACCÉLÉRATEUR D’ORGANISATION INTELLIGENTE D’ACCENTURE

Amoindrir la complexité à partir d’une solution musclée.

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Études de cas

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Modèle d’exploitation

Une vision de la croissance

Sakti Group a fait croître le chiffre d’affaires d’une année à l’autre de 60 % et la productivité au chapitre des ventes de 70 %.
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Modèle d’exploitation

La transformation industrielle de l’IdO crée de nouvelles sources de revenus

Une plateforme IdO a aidé Biesse Group à recueillir en temps réel des données pour améliorer le service à la clientèle et la fidélisation des clients.
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Fusions et acquisitions

S’alléger en faveur de l’agilité concurrentielle

Afin de se concentrer sur les segments de marché à forte croissance dans le secteur des semi-conducteurs, NXP a dû se départir d’un volet de ses activités.
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Main-d’œuvre

Constituer la main-d’œuvre de demain

Avis a fait face aux perturbations grâce à une solution de bout en bout qui favorise l’agilité des RH.
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Nos dirigeants

Paul Jeruchimowitz

Directeur général et responsable mondial, Modèle opérationnel intelligent et organisation base zéro
LinkedIn

Kent McMillan

Directeur Général, Accenture Stratégie et responsable mondial, Développement organisationnel et responsable, Modèle opérationnel intelligent, Europe
LinkedIn

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