SERVICE
Gestion des liquidités à court terme et recouvrement des coûts.
Finances intelligentes: les directeurs financiers feront face à trois défis majeurs dans un monde post-COVID-19.
Il est plus important que jamais que les fusions et les acquisitions aient une valeur supérieure à la transaction.
La pandémie a rendu l’environnement fiscal encore plus complexe qu’avant pour les entreprises du monde entier.
La technologie numérique change rapidement la façon dont les entreprises fonctionnent, adoptent de nouvelles technologies et gèrent les risques. Les organisations doivent avoir un bon leadership et de bons outils numériques pour saisir et analyser des données significatives qui permettent d’optimiser les processus et les activités opérationnelles, favorisent l’innovation et offrent une nouvelle valeur dans un univers perturbé.
Qui de mieux pour explorer les nouveautés que le directeur financier d’une entreprise? D’ailleurs, il s’agit de plus en plus de la personne chargée d’approuver les investissements nécessaires pour transformer l’organisation afin qu’elle soit bien orientée vers l’avenir.
Découvrez comment les directeurs financiers peuvent s’écarter de leur rôle traditionnel dans le rapport « CFO Reimagined: From Driving Value to Building the Digital Enterprise » (en anglais).
En mettant à profit notre vaste expérience industrielle et fonctionnelle et notre leadership en technologie numérique, nous aidons les directeurs financiers à accroître leur impact et à améliorer leurs capacités au sein de leur entreprise.
Utilisez les données industrielles et fonctionnelles ainsi que les capacités et les analyses de bout en bout pour cibler des secteurs précis, afin d’améliorer l’efficience et de stimuler la croissance.
Mettez à la disposition des clients des données, des aperçus et des analyses pertinents pour alimenter des solutions numériques qui transforment les affaires.
Concevez et mettez en œuvre des outils de plateforme de finances numériques qui permettent d’accroître l’efficience, l’efficacité et la productivité des dirigeants.
Créez de la valeur commerciale en allant au-delà de la conformité et en mettant à profit les renseignements liés à la réglementation et l’expertise analytique pour aider les entreprises à se préparer pour l’avenir.
Le rôle des directeurs financiers évolue, et bon nombre d’entre eux consacrent moins de temps aux activités financières traditionnelles inhérentes à ce poste, car elles sont maintenant automatisées. D’ailleurs, 77 % des directeurs financiers interrogés conviennent que leur rôle s’élargit pour inclure la réinvention numérique de leur entreprise. Voici ce qu’ils font :
57%
accroissent l’efficience de l’entreprise grâce au numérique.
59%
explorent les secteurs favorisant une nouvelle valeur dans l’entreprise et dans l’ensemble de l’écosystème.
55%
mènent la transformation à l’échelle de l’entreprise.
50%
repensent la façon dont les technologies perturbatrices pourraient profiter à l’entreprise.
Apprenez comment créer de la valeur pour votre entreprise en élargissant les capacités du rôle lié aux finances et son impact en affaires.
Découvrez comment la collaboration améliorée, les nouvelles technologies et les pratiques de travail actualisées entraînent un changement majeur aux rôles liés aux finances.
Comment changer la conversation entourant les décisions clés et créer une valeur distinctive grâce à un programme d’analyse.
Direction financière et valeur de l’entreprise
Les directeurs financiers ont évolué selon l’ère post-numérique. Il est temps que leurs équipes emboîtent le pas.
