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La COVID-19 changera de façon permanente le comportement des consommateurs

avril 28, 2020

RAPPORT DE RECHERCHE

En bref

De nouveaux comportements transformeront l’avenir de l’industrie

Apprendre à connaître le consommateur en crise

De nouveaux comportements d’achat dans cette nouvelle normalité

Nouvelles — et intemporelles — habitudes de magasinage

L’importance croissante accordée à la santé

Les marques de biens de consommation devraient faire de la santé une priorité pour soutenir les consommateurs, les acheteurs et les employés. Le fait d’avoir une « stratégie de la santé » sera un facteur de différenciation stratégique.

Une augmentation de la consommation consciente

Les consommateurs sont plus conscients de ce qu’ils achètent. Ils s’efforcent de limiter le gaspillage alimentaire, de magasiner en se souciant des coûts et d’acheter des options durables. Les marques devront en faire un élément clé de leur offre.

Un amour grandissant pour les produits locaux

Le désir de magasiner localement se reflète dans la façon dont les consommateurs magasinent. Les entreprises de biens de consommation devront mettre en évidence l’origine locale de leur produits et s’engager de façon pertinente à l’échelle locale.

L’impact social

80%

des consommateurs se sentent plus ou aussi proches de leur collectivité.

88%

des consommateurs s’attendent à ce que ces connexions demeurent intactes bien après que le virus soit maîtrisé.

Une nouvelle main-d’œuvre virtuelle

46%

des personnes qui n’avaient jamais travaillé à partir de la maison prévoient le faire plus souvent à l’avenir.

Rester en contact avec les consommateurs

Réagir

  • Mettre sur pied un centre de commandement interfonctionnel avec un suivi des indicateurs de rendement clés (IRC)
  • Créer un groupe de travail pour milieu de travail numérique adaptable
  • Réinventer le plan de marketing en fonction de la nouvelle demande et de la nouvelle image de marque

Se redéfinir

  • Redéfinir les relations avec les consommateurs, les clients et les employés et repenser les méthodes de travail
  • Repenser et redéfinir les relations avec les partenaires de l’écosystème
  • Revoir le portefeuille de produits et de services

Se renouveler

  • Accélérer le passage à un modèle d’exploitation intelligent axé sur les données
  • Revoir la priorité des plans d’investissement d’entreprise pour l’ère post-COVID
  • Examiner le marché pour trouver des occasions de fusions et acquisitions

Communiquez avec nous

Oliver Wright

Directeur général principal – Responsable mondial, Biens et services de consommation

Emma Blackburn

Responsable Recherche consommateur
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