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Neues Mindset, Neus Business. MIT ZBX.

ÜBERBLICK

Mit vier Ansätzen zu ZBx – oder auch Zero-Based-Mindset – erhalten Unternehmen völlig neue Einblicke in ihre Profitabilität.

Neue, digitale Technologien beschleunigen Veränderungen in der Geschäftswelt weiterhin drastisch. Um Schritt halten zu können, müssen Unternehmen in Deutschland gebundenes Kapital, welches keinen klaren Beitrag zur Realisierung der Geschäftsstrategie beiträgt, zugunsten ihrer künftigen Wachstumsziele freisetzen. Der ZBx- bzw. Zero-Based-Mindset-Ansatz geht einen neuen, ganzheitlicheren Weg als das klassische ZBB (Zero-Based-Budgeting), und wirkt sich damit auf Wachstum, Profitabilität, Nachhaltigkeit und Vertrauen gleichermaßen aus. Um ZBx umsetzen zu können, sollten Unternehmen zunächst ihre Kostenstruktur genauestens unter die Lupe nehmen, um die erzielten Einsparungen anschließend in Wachstumsinitiativen zu reallokieren.

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KERNERGEBNISSE

Das ZBx-Mindset kann die Agilität und Wettbewerbsfähigkeit über vier zentrale Bereiche hinweg steigern:

Zero-Based-Spend (ZBS) ermöglicht es Unternehmen, willkürlich angesetzte, nicht arbeitsbezogene Gemeinkosten durch eine granulare Kostentransparenz zu identifizieren. Auf diese Weise können Führungskräfte die richtigen Entscheidungen für die Zukunft treffen – sie setzen Kapital frei, das in Wachstumsinitiativen, den Ausbau ihrer Kompetenzen und die Verbesserung des EBITDA fließen kann.
Zero-Based-Organization (ZBO) versetzt das Unternehmen in die Lage, qualifizierte Mitarbeiter von Aufgaben zu befreien, die nicht mehr zu den gewünschten Geschäftszielen beitragen. Ihre Fähigkeiten können stattdessen dort eingesetzt werden, wo sie für den künftigen Geschäftserfolg und das angestrebte Wachstum notwendig sind.
Zero-Based-Commercial (ZBC) optimiert die Bereiche Marketing, Vertrieb, Kundenservice sowie Preisgestaltung und rückt den Kunden in den Mittelpunkt.
Zero-Based-Supply-Chain (ZBSC) ermittelt die „Sollwerte“ der COGS (Costs of Goods Sold) sowie die Möglichkeiten zur Kostensenkung über drei Hebel: Preis, Leistung und Wertsteuerung. Dabei wird zugleich die Komplexität von Produkten und Services optimiert.

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EMPFEHLUNGEN

Unternehmen sollten für ihre zukünftige Wettbewerbsfähigkeit folgende Maßnahmen ergreifen:

Commitment des Top-Managements gewinnen

Um eine ZBx-Mentalität nachhaltig in der Organisation zu verankern, bedarf es der vollen Unterstützung des CEOs und seines Leadership Teams. Sie verantworten den Erfolg sowie die Umsetzung von ZBx im Unternehmensalltag.

Konzentrieren Sie sich auf die vier Bereiche

Ein ganzheitlicher Zero-Based-Ansatz und die Überprüfung entsprechender Sollkosten für alle Bereiche – von der Anlageninstandhaltung bis hin zu Marketing und Vertrieb – ist maßgeblich für die erfolgreiche Umsetzung. Das freigesetzte Kapital kann wiederum in Wachstum reinvestiert werden.

Ein ZBx-Mindset entwickeln

Verankern Sie ZBx fest in Ihrer Unternehmenskultur, um ein nachhaltiges Commitment zur Sollkosten-Mentalität zu erreichen. Wie das geht? Schaffen Sie eine Struktur der „Kostenverantwortung“ und gewährleisten Sie, dass sich alle Mitarbeiter an diese Verpflichtung halten.

DIE MEINUNG DES EXPERTEN

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David Holtmann über ZBx

Neue, digitale Technologien beschleunigen Marktveränderungen zunehmend. Um weiterhin wettbewerbsfähig bleiben zu können, müssen Unternehmen gebundenes Kapital, welches keinen klaren Beitrag zur Geschäftsstrategie leistet, zugunsten ihrer künftigen Wachstumsziele freisetzen. Erfahren Sie von David Holtmann, Managing Director bei Accenture Strategy in Deutschland, Österreich und der Schweiz, worum es beim ZBx-Ansatz geht, welcher sich auf Wachstum, Profitabilität, Nachhaltigkeit und Vertrauen gleichermaßen auswirkt.