Automotive

So wichtig eine mutige Umwelt-, Sozial-und Governance-Strategie (ESG) ist – wenn Investoren, Mitarbeiter und Öffentlichkeit sie nicht verstehen, verpufft die Wirkung. Ein Problem, das auch den Volkswagen-Konzern zum Handeln bewegte. Denn trotz einer der ehrgeizigsten Dekarbonisierungs- und Digitalisierungsinitiativen in der Geschichte der Automobilindustrie lag die Marktkapitalisierung weit unter der vieler Konkurrenten.

Die Lösung? Mit der Hilfe von Accenture konsolidierte VW in nur sechs Monaten die ESG-Berichterstattung von 18 Nachhaltigkeitsthemen auf vier Hauptthemen mit leicht verständlichen KPIs und Zielen für jeden Bereich, die nachhaltig in operative und funktionale Prozesse eingebunden wurden.

Das Ergebnis? Die ESG-Analyse und die realen ESG-Leistungen werden immer deutlicher und  allgemeine Wachstumsambitionen des Unternehmens spiegeln sich im Anstieg der Marktkapitalisierung wider, die sich der anderer globaler Unternehmen anpasst.

Das Jahrzehnt der Elektrifizierung ist nicht nur in der Technik und der Politik, sondern auch bei Kunden endgültig angekommen. Bis 2030 werden voraussichtlich 30 % der Neuwagen elektrisch fahren. Um sich ihren Anteil am wachsenden Markt der E-Mobilität zu sichern, werden Unternehmen aber eine neue Form der Kollaboration zur Schaffung gemeinsamer Geschäftsmodelle hervorbringen müssen. Denn noch hat kein einzelnes Unternehmen die Größe, das technologische Know-how oder den Kundenstamm, um alleine erfolgreich zu sein. Die branchenübergreifende Zusammenarbeit, der Aufbau effektiver Partnerschaften und Strategien, die den Kunden in den Mittelpunkt stellen, werden dafür der Schlüssel sein. Dies ist nur eins der vielen Themen, denen wir auf der COP26 nachgehen werden. Schließen Sie sich am 9. November Branchenführern und Experten aus dem gesamten Ökosystem der E-Mobilität an und finden Sie heraus, wie man das Wachstum ankurbeln und neue Märkte erschließen kann.