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Innovationsdruck und Wertewandel

28 March 2022

STUDIE

In Kürze

Die multidimensionale Transformation der Top500

Komplexere Anforderungenin einer neuen Welt

83%

der deutschen Unternehmen sehen sich mit einem technologischen Wandel von nie da gewesenem Ausmaß und Tempo konfrontiert.

-10,3%

Die dominierende Automobilindustrie hatte 2020 einen Umsatzrückgang um mehr als 80 Milliarden Euro zu verzeichnen.

81,9%

der verarbeitenden Unternehmen in Deutschland haben mit Knappheit bei den Vorprodukten zu kämpfen.

Schneller Technologiewandel setzt unter Druck

Den Wettbewerb entscheidet immer deutlicher, wer neueste Technologien schneller nutzt als andere. Die USA und China sind besonders disruptionsbereit.

Dringlichkeit von Nachhaltigkeit nimmt rasant zu

Gesetzgebung, Kund:innen und Investierende verlangen Taten: Unternehmen müssen entlang der gesamten Wertschöpfungskette neue Standards etablieren.

Lieferengpässe beeinträchtigen das Geschäft

Ressourcenknappheit ist Alltag. Die Exportorientierung der Top500 mit Just-in-time-Produktion und geringen Lagerbeständen wird zum Wachstumsrisiko.

Fachkräftemangel verstärkt sich

Immer mehr Arbeitsplätze bleiben unbesetzt. Vor allem Expert:innen für die Digitalisierung fehlen. Der demografische Wandel verschärft die Lage.

Accenture sieht die wichtigsten Weichenstellungen in drei Aktionsfeldern: der Innovation, der Nachhaltigkeit und dem Talent-Management. Nur wer diesen Transformationsdreiklang beherrscht, wird zu den künftigen Wachstumschampions gehören.

Was die Top500 jetzt umsetzen müssen

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Mit Innovationen der Krise entkommen

Global betrachtet müssen die Top500 ihre Chance im Technologiewettbewerb suchen. Im Schnitt planten sie, Digitalisierungsbudgets um 6,1 % zu erhöhen.

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Nachhaltigkeit by Design

Führungskräfte sehen Nachhaltigkeit mehr und mehr als Kernelement neuer Produkte, Dienstleistungen und Prozesse. Sie wird damit zum Wettbewerbsfaktor.

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Jetzt in Talent-Management investieren

Die Engpässe am Arbeitsmarkt verschärfen sich weiter. Die Top500 suchen daher auf neuen Kanälen – und denken Arbeitsmodelle neu.

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Mit Technologien neues Wachstum generieren und Erlebnisse schaffen

Nachhaltigkeit als Wettbewerbsfaktor nutzen

Arbeitsformen überdenken

Für die Top500 waren die vergangenen Monate ein Aufbruch: Innovation in kleinen Schritten funktioniert heute nicht mehr. Es sind die ganz großen Sprünge, die zu großem Wachstum führen werden.

Christina Raab

VORSITZENDE DER ACCENTURE-LÄNDERGRUPPE DEUTSCHLAND, ÖSTERREICH UND SCHWEIZ


Senior Managing Director – Accenture Strategy, Austria, Switzerland & Germany

Ihr Ansprechpartner

Stefan Bongardt

Research Lead ASG

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