SERVICE
CFO and enterprise value
Management kurzfristiger Liquidität und Kostendeckung.
COVID-19: Die Folgen meistern
Die Zeit ist reif für Intelligent Finance: Die drei größten Herausforderung für CFOs nach COVID-19.
Fusionen und Übernahmen müssen jetzt noch mehr als sonst einen echten Mehrwert für Unternehmen schaffen.
Das Steuerwesen war schon immer komplex. Die Pandemie hat dies noch verstärkt.
Zukunftsorientierte CFOs
Das digitale Zeitalter verändert radikal, wie Unternehmen agieren, neue Technologien annehmen und mit Risiken umgehen. Doch um Prozesse und operatives Geschäft zu optimieren, braucht es aussagekräftige Daten, passende Tools und vor allem das richtige Führungsteam. Damit werden auch jetzt Innovationen möglich und es entsteht neuer Mehrwert in einer disruptiven Welt.
Der CFO ist ideal dafür aufgestellt, die neuen Entwicklungen zu lenken. Schließlich wird er immer mehr zur Schlüsselfigur bei Investitionen, die für den Wandel zum zukunftsfähigen Unternehmen nötig sind.
In "CFO Reimagined: From Driving Value to Building the Digital Enterprise" erfahren Sie, wie CFOs aus ihrer traditionellen Rolle ausbrechen können.
Wie wir vorgehen
Wir helfen Chief Financial Officers dabei, ihren Einfluss und ihre Fähigkeiten auszubauen. Dafür kombinieren wir tiefe Branchenkenntnisse und führendes Know-how rund um digitale Technologien.
Unternehmenswert überdenken
Mit Branchen- und funktionaler Expertise, E2E-Services und Analytics helfen wir CFOs dabei, Effizienzen zu realisieren und Wachstum zu generieren.
Analytics voll ausschöpfen
Wir unterstützen unsere Kunden mit datenbasierten Entscheidungsgrundlagen als Basis für digitale Lösungen, die das Unternehmen transformieren.
Digital Finance transformieren
Wir entwickeln und implementieren Tools für digitale Finanzplattformen, mit denen Führungskräfter effizienter, effektiver und produktiver werden.
Risk & Compliance wertschöpfend nutzen
Wir denken Compliance weiter und verwenden Einblicke und Analysen in regulatorische Vorgaben dafür, Unternehmen besser auf die Zukunft vorzubereiten.
Alle anzeigen
In Zahlen
Dank der Automatisierung müssen sich CFOs immer weniger um die klassischen Aufgaben im Finanzbereich kümmern. 77 Prozent von ihnen gaben in einer Umfrage an, dass sie verstärkt für die digitale Neuerfindung ihres Unternehmens zuständig sind. Das tun sie dabei konkret:
57%
nutzen die Digitalisierung zur Effizienzerhöhung.
55%
steuern eine unternehmensweite Transformation.
59%
suchen nach neuen Wertschöpfungsquellen im eigenen Unternehmen und darüber hinaus.
50%
überlegen völlig neu, wie ihr Unternehmen von disruptiven Technologien profitieren kann.
Was wir denken
Nutzen CFOs Analytics zielgrichtet, können sie entscheidend dazu beitragen, dass wichtige Entscheidungen konsequent wertorientiert getroffen werden.
Digital Enterprise Performance Management (d-EPM) can provide accuracy and flexibility to CFOs engaged in the enterprise planning process.
