L’agilité compétitive
Dans un contexte hyper-concurrentiel, comment réussir et prospérer face aux perturbations ?
En bref
Les entreprises qui maîtrisent l’agilité compétitive réussissent à allier croissance, rentabilité, durabilité et confiance.
Les enjeux
Les entreprises doivent structurer leur cœur de métier pour accroître leurs investissements de façons novatrices réorienter radicalement leurs ressources vers la croissance.
Les perspectives
L’agilité compétitive est exigée de l'extérieur et conduite de l'intérieur. Les entreprises chefs de fil qui agissent avec rapidité et conviction transforment la perturbation en opportunités.
A la une
82 % des dirigeants canadiens estiment que leur entreprise pourrait disparaitre d’ici 5 ans si elles ne parviennent pas à déployer l’IA.
Trouver le juste équilibre
Dans ce contexte de perturbation généralisée, 8 % des dirigeants réagissent en adoptant une approche cerveau-total.
La perturbation ne doit pas être une énigme
Les dirigeants peuvent exploiter le pouvoir de la perturbation. Sa puissance est définie par la valeur qu'elle libère. Lire l’article en anglais.
Comment le CFO peut alimenter la croissance
Le directeur financier doit exploiter la technologie et outiller son PDG d'une vision stratégique perspicace. Lire l'article en anglais.
L’indice d’agilité compétitive
Évaluer l’impact de la confiance sur les résultats des entreprises est désormais possible.
Résoudre l’équation de la confiance
Maximisez vos revenus et différenciez-vous de la concurrence grâce à une fidélité accrue.
La nouvelle priorité stratégique du PDG
Les plateformes doivent entretenir la confiance de manière coordonnée entre clients, partenaires, employés et fournisseurs.
Se mobiliser pour une économie mondiale durable
Les milieux économiques doivent apporter une contribution beaucoup plus importante afin de parvenir à une économie mondiale durable.
De l'individu au collectif : la marque engagée
La qualité ou le prix des produits n’est plus un facteur déterminant ; les consommateurs évaluent l’engagement de la marque.
Fondation H&M : créer une mode engagée
Attirer les clients de demain. Ceux qui exigent plus de transparence et des vêtements répondant à une certaine éthique. (En anglais).
The Big Zero
Le livre, The Big Zero, explique comment répendre la méthode base zéro à travers toute l’organisation pour atteindre l’agilité.
BBZ : au-delà du buzz
Au-delà du compte de résultat: comment les entreprises qui ont adopté la méthode base zéro exploitent l’ensemble de leur potentiel.
Transformations rapides et intelligentes
Les entreprises qui réussissent savent consolider leurs activités historiques tout en investissant dans la croissance et l’innovation. (En anglais)
La clé de votre croissance future : les écosystèmes
Utilisez la force des écosystèmes pour alimenter la croissance disruptive.
Adoptez un modèle opérationnel intelligent
Améliorez votre agilité en intégrant cinq caractéristiques à l'ADN de votre modèle opérationnel : Humain. Fluide. Augmenté. Évolutif. Modulaire.
Services publics : alimentez la mobilité de demain
Les services publics sont bien positionnés sur le marché de la mobilité et des véhicules électriques, de la vente d’électricité et des bornes de recharge.
A La Une
Les PDG appellent à des mesures ambitieuses pour redresser la contribution du secteur privé à l’horizon 2030.