Service
Votre modèle opérationnel vous permet-il de faire face aux disruptions ? Un modèle opérationnel adapté peut redynamiser les plus grandes entreprises.
Les technologies disruptives et les consommateurs responsables accélèrent les mutations du marché.
Face à cette situation chaotique, votre modèle opérationnel est un élément essentiel. Les entreprises doivent utiliser des modèles opérationnels innovants et agiles pour s’adapter, rester compétitives et se développer. Soyez prêt à transformer vos stratégies existantes afin de rester en phase avec le marché.
Nous pouvons vous aider à aligner votre stratégie et votre modèle opérationnel afin de rester compétitifs et de vous développer au-delà de votre cœur de métier.
Comment faire de la vie connectée une réalité au moment où nous en avons le plus besoin, tout en assurant le succès économique des entreprises.
Déterminez votre direction, comment vous y rendre et avec qui faire équipe. Nous pouvons vous aider à changer d’approche et de structure afin de mettre en place une nouvelle forme de viabilité économique au sein de votre entreprise.
Les relations sont cruciales pour l’adaptabilité. Les meilleurs partenaires vous permettront de mettre en place des solutions qui détermineront le marché.
Les acquisitions permettent une transformation plus rapide. Cherchez comment optimiser votre portefeuille pour favoriser l'innovation et la croissance.
Augmentez vos effectifs grâce à des technologies telles que l’IA pour trouver la bonne combinaison de ressources.
Comment faire de la vie connectée une réalité au moment où nous en avons le plus besoin.
Agilité compétitive
Circularité : modèle de transformation de la richesse et de la compétitivité, guidé par un engagement social et écologique.
Modèles opérationnels
Une enquête menée auprès de dirigeants décrit les trois facteurs critiques pour réussir le déploiement à l’échelle de l’IA.
Modèles opérationnels
Modèles opérationnels
Fusions et acquisitions
Fusions et acquisitions
Modèles opérationnels
Modèles opérationnels
La nouvelle approche go-to-market de Sakthi a permis d'augmenter de 60 % le volume des nouvelles activités et de 70 % la productivité des ventes.
Modèles opérationnels
À l’aide d’une plateforme IIoT, le groupe Biesse a pu collecter des données en temps réel afin d’améliorer le service client et la fidélisation.
Fusions et acquisitions
Afin de se concentrer sur le marché très concurrentiel des semi-conducteurs, NXP devait se séparer de l'une de ses divisions.
Talents
Avis a fait face à la disruption grâce à une solution d’environnement de travail de bout en bout destinée à accroître l’agilité des RH.
Faites appel à votre vision stratégique et à vos compétences pour relever les plus grands défis commerciaux mondiaux. Développez votre carrière en aidant des clients internationaux à redéfinir un environnement commercial en constante évolution.
