Weltmarktführer von morgen

2. Von Innovation zu Transfer und Skalierung
   Um Weltmarktführer zu sein, müssen deutsche Industrieunternehmen auch Innovationsführer bleiben. Grundsätzlich hat der Standort Deutschland dabei viel zu bieten – auch dank zahlreicher leistungsfähiger wissenschaftlicher Institute. Schwierig ist es heute, die Erfindungen der Wissenschaft in die Industrie zu transferieren und daraus Produkte mit marktfähigen Geschäftsmodellen zu gestalten. Bislang befindet sich vor allem die Skalierung digitaler Innovationen noch im Anfangsstadium. Eine wesentliche Hürde sind die hohen Investitionskosten. Für die Finanzierung sind die Unternehmen stark von dem immer schwächer werdenden Bankensektor abhängig. In der Skalierungsphase brauchen wachstumsstarke Unternehmen oft Kapital aus dem Ausland.

Hohe Investitionskosten und Sorgen um den Datenschutz stellen die größten Hemmnisse beim Einsatz von Industrie 4.0 dar
Welche Hemmnisse sehen Sie beim Einsatz von Industrie-4.0-Anwendungen in Ihrem Unternehmen? (in Prozent)

3. Den Staat als digitalen Leitanwender etablieren
   Wenn der Staat mit seinen fünf Millionen Beschäftigten die digitale Transformation vorantreibt, wird er zum Schrittmacher für die gesamte Gesellschaft. Und damit auch für die Industrie. Mit einem Beschaffungsvolumen von etwa 350 Milliarden Euro könnte der Staat eine Vorbildfunktion für massive digitale Skalierung einnehmen. Derzeit fehlt es dabei nicht an Geld für ambitionierte Infrastrukturprojekte. Es stockt hingegen der Abruf der Investitionsprogramme in der Fläche. Dabei ist eine funktionierende digitale Infrastruktur die Grundvoraussetzung für die erfolgreiche Digitalisierung der deutschen Unternehmen – und damit auch für ihre globale Wettbewerbsfähigkeit.

Deutschland beim E-Government 2019 deutlich abgeschlagen

4. Digitale Souveränität Europas sicherstellen
   Ihre Position in der Wertschöpfungskette werden zunehmend nur noch Unternehmen behaupten können, deren Produkte über digitale Plattformen angeboten werden. Hierbei geht es vor allem um Cloud-Infrastrukturen, flächendeckende und schnelle Datennetze, Datenmarktplätze und eine sichere Identitätsinfrastruktur. Amerikanische und chinesische Konzerne verfügen auf diesen Gebieten über einen immensen Vorsprung, da sie früh viele Milliarden Dollar in Cloud-Lösungen investiert haben. Zu ihnen aufzuschließen, wird für europäische Projekte schwierig. In einer nicht wettbewerbsfähigen Cloud-Infrastruktur kann keine global marktführende Plattform entstehen. Es braucht Möglichkeiten, die Datensouveränität auch dann zu gewährleisten, wenn nicht-europäische Infrastrukturen zum Einsatz kommen.

Zum Ende der 2010er-Jahre liest sich die Erfolgsbilanz der digitalen Transformation in Deutschland wenig schmeichelhaft. Bislang wurde viel angekündigt – und wenig umgesetzt. Accenture sieht vor allem sechs Bausteine, mit denen sich die ins Stocken geratene Digitalisierung wieder vorantreiben lässt und deutsche Konzerne auf Weltmarktführer-Kurs bleiben.