Réinventer les industries européennes

Avant la pandémie, les grandes entreprises européennes rivalisaient avec leurs concurrents américains et chinois dans la plupart des secteurs.

Et soudain, la COVID-19 a changé le monde.

Alors que les économies préparent leur reprise, nous constatons que les entreprises chinoises et américaines s'attendent à rebondir plus rapidement que leurs homologues européennes. Mais ce retard n’est pas inéluctable.

Une opportunité unique s’offre à l’Europe de se positionner en tant que leader de l’économie post-pandémie. Même si les conséquences de la pandémie sont encore visibles, un nouveau paradigme de croissance est en train d’émerger – et les entreprises européennes sont bien placées pour en tirer profit.

Ce nouveau paradigme repose sur la résilience, la régionalisation et des secteurs émergents comme la production intelligente, la santé numérique, la mobilité et la transition énergétique - secteurs dans lesquels l'Europe investit déjà massivement. Il s’appuie également sur une accélération de la digitalisation et sur le développement durable. Cependant, si les entreprises européennes accusent un sérieux retard dans l'adoption du numérique, elles sont depuis longtemps à la pointe en matière de durabilité.

La position dominante de la région en matière de durabilité - associée à des investissements dans les technologies les plus prometteuses et dans des écosystèmes intersectoriels émergents tels que la mobilité - pourrait accroître sa compétitivité, permettre l’émergence de leaders mondiaux et créer à long terme des millions de nouveaux emplois dans la région.

Avant la pandémie, la plupart des entreprises européennes faisaient jeu égal sur les marchés avec leurs concurrents chinois et américains. Aujourd'hui, l'Europe est confrontée à d'importants défis concernant notamment les technologies, les logiciels et les plateformes.

En moyenne, les entreprises européennes se défendent bien en matière d’innovation, avec 24% des 2 500 meilleures entreprises de R&D (et 28% des investissements). Mais la compétition est rude et l’Europe a perdu du terrain lors de la dernière décennie, en particulier face à la Chine. En 2013, l’Europe était co-leader avec les États-Unis, avec 35% des dépenses de R&D, alors que la Chine représentait seulement 4% des dépenses de R&D.

Les entreprises européennes des secteurs de l'énergie et des équipements industriels doivent également accélérer si elles veulent rattraper leurs homologues internationaux.

Parmi les 2 500 entreprises mondiales ayant le plus investi en R&D en 2019 :

• 24% sont des entreprises européennes
  (contre 31% aux États-Unis, 21% en Chine)
• 28% des dépenses de R&D proviennent d'entreprises européennes
  (contre 38% aux États-Unis, 13% en Chine)

Les start-ups en Europe ont également de la marge pour se développer. En 2019, on comptait plus de 43 000 start-ups financées en Europe, qui ont levé plus de 38 milliards d'euros en capital d'investissement. Pourtant, ces chiffres restent loin derrière les États-Unis, qui comptent deux fois plus de start-ups, bénéficiant de trois fois plus de financements.

Notre récente enquête auprès de cadres supérieurs représentant 700 grandes entreprises européennes a révélé qu’une majorité d’entre eux sont fermement convaincus que leur entreprise va croître au cours des deux prochaines années. Les cadres du secteur pharmaceutique sont les plus confiants (avec 92%), alors que ceux travaillant dans les secteurs du voyage, de la communication et des médias, sont les moins optimistes avec respectivement 68% et 70%.

Cependant, ces perspectives positives contrastent avec leur vision à court terme, compte tenu des défis auxquels sont actuellement confrontés entreprises et secteurs. Les entreprises européennes doivent se positionner rapidement afin d'emprunter de nouvelles trajectoires de croissance.

Un petit groupe d'entreprises concentrera la plupart des bénéfices au cours des 12 prochains mois. Dans notre récent rapport « The European Double Up », nous avons identifié un groupe d'entreprises - les leaders de demain - qui sont en bonne voie pour générer une croissance rentable en 2021.

Cette nouvelle approche du leadership de la croissance présente trois principaux bénéfices potentiels pour l'Europe :

• Redémarrage des industries
• Nouvelles collaborations intersectorielles à forte croissance
• Création nette d'emplois

Comment les entreprises peuvent-elles saisir ces opportunités ? En prenant trois mesures clés.

Mesure 1 : développer des modèles basés sur des écosystèmes afin de favoriser l'innovation et la croissance.

La technologie et l'évolution des attentes des consommateurs nécessitent la mise en œuvre de modèles en écosystèmes. Les nouvelles sources de valeurs seront en grande partie générées par les plateformes numériques, qui reposent sur ces écosystèmes. Dans l'automobile, par exemple, 48% de la valeur créée au cours de la prochaine décennie proviendra des services basés sur les données, des outils de mobilité et des services financiers numériques. Les écosystèmes sont donc incontournables.

Les plus résilients face à la crise sont ceux qui ont déjà opté pour des modèles en écosystèmes : 43% des leaders de demain, contre 18% pour les autres entreprises, génèrent déjà plus de 10% de leurs revenus grâce aux écosystèmes.

Mesure 2 : investir et accélérer la Double Transformation

La Double Transformation – alliance de l’adoption numérique et de la création de valeur durable – est une approche avec un fort potentiel pour les entreprises qui veulent devenir leader.

La plupart des entreprises déclarent qu'entreprendre une double transformation est l'une de leurs priorités. Cependant, plus de la moitié des entreprises qui sont déjà engagées dans ces transformations disent qu'elles avancent trop lentement pour obtenir des résultats significatifs et rester compétitives.

Nous avons identifié cinq actions concrètes à mettre en œuvre pour aider les entreprises à réussir leur double transformation à grande échelle :

1. Définir une direction : privilégier des business models basés sur les écosystèmes, centrés sur la durabilité et rendus possibles par la technologie.
2. Commencer sa transformation : combiner les ressources pour faire évoluer les applications technologiques vers des pratiques durables.
3. Renforcer l'impact : favoriser l'adoption à l'échelle de l'entreprise en combinant des indicateurs financiers et non financiers.
4. Déployer à l'échelle : accorder l’ensemble des partenaires sur des cycles de vie durables et une traçabilité optimisée.
5. Accompagner la transformation : diriger, responsabiliser et développer les talents.

Mesure 3 : requalifier les collaborateurs afin d’assurer une croissance continue de l'emploi dans toute l'Europe.

La moitié des dirigeants estiment que la formation des collaborateurs fait partie intégrante de leurs priorités, et les entreprises européennes souhaitent mettre en place rapidement des programmes ambitieux.

Les gouvernements européens et les institutions de l’UE ont également un rôle essentiel à jouer pour faciliter l’émergence de leaders mondiaux en Europe. Voici comment :

• Accompagner la nouvelle génération de talents en optimisant les systèmes d'éducation et de formation. Inciter financièrement les acteurs privés impliqués dans la requalification/la formation de leurs employés. Encourager la collaboration entre les institutions académiques, les start-ups et les entreprises pour développer les talents STEM (Science, Technology, Engineering, Mathematics). Mettre en place une réglementation favorisant la mobilité afin de soutenir la mobilité professionnelle dans toute l'Europe et d’attirer les talents étrangers.
• Accélérer la transformation digitale en déployant une infrastructure technologique commune incluant la 5G, le cloud, l'IoT et l'IA. Créer un cadre réglementaire propice à l'innovation. Financer la R&D par des initiatives telles que le Conseil européen de l'innovation et soutenir la digitalisation des PME. Optimiser la collaboration entre les institutions publiques et privées afin de développer des projets de R&D et concrétiser les idées innovantes.
• Accompagner la transition vers une économie et une société plus durables en investissant dans le développement de nouvelles technologies dans l'énergie (énergies renouvelables, hydrogène…). Financer la transition énergétique, y compris via le financement direct des efforts de décarbonation de l'industrie ou par des incitations financières. Soutenir économiquement les projets de R&D. Encourager la collaboration entre les entreprises afin de mettre en place des chaînes de valeur intégrées et réduire le nombre de déchets. Garantir une gestion responsable des fonds de relance pour soutenir l'économie verte. Proposer une stratégie visionnaire pour faire de l'Europe un acteur majeur du développement durable.

Les attentes économiques et les normes sociétales ont été bouleversées par la COVID-19. Il est temps pour l'Europe de saisir sa chance : les entreprises doivent non seulement se préparer à la reprise, mais également se réinventer.

Cette crise a révélé la fragilité de nos populations les plus précaires. La vulnérabilité de nos chaînes d'approvisionnement. Les difficultés des patrons de PME... Toutes ces conséquences de la COVID-19 ne doivent pas nous pousser à revenir au monde d’avant, bien au contraire.

L'Europe et ses secteurs d'activités, entreprises et gouvernements peuvent choisir de bâtir un avenir meilleur. Nous devons nous rassembler et penser au-delà de nos propres réalités. Il est essentiel de requalifier nos talents, de rétablir la confiance pour collaborer à travers des écosystèmes, même avec nos concurrents, au-delà des frontières. Nous devons avoir le courage d'investir massivement dans les technologies émergentes, d’innover sans cesse afin de se donner les moyens d'être les leaders de demain.