COVID-19 : gérer l'impact

Equiper les directeurs financiers pour le futur

Le digital entraîne des changements fulgurants dans les modèles opérationnels des entreprises, leur adoption des technologies et leur gestion des risques. Les entreprises doivent se doter d'un leadership ambitieux et des outils digitaux appropriés, pour capturer et analyser les données pertinentes, qui permettront d'optimiser les processus et les opérations, renforcer l'innovation et révéler de nouveaux gisements de valeur.

Or, pour décoder les transformations, nul n’est mieux placé que le directeur financier, qui joue un rôle de plus en plus central dans la validation des investissements nécessaires à la transformation de l’entreprise, afin de la préparer pour le futur.

Comment les CFOs peuvent doper la croissance digitale de l'entreprise ?

Comment les CFOs peuvent doper la croissance digitale de l'entreprise ?

Repenser le rôle du directeur financier : de la génération de valeur au développement de l’entreprise digitale.

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Nos expertises

En combinant notre connaissance sectorielle, fonctionnelle et notre maîtrise des technologies digitales, nous aidons les CFOs à étendre leur influence et leur expertise financière à toute l'entreprise.

Repenser la valeur de l'entreprise

Combiner compétences, analytique et expertise de bout en bout, pour cibler les problématiques, gagner en efficience et nourrir la croissance.

Capitaliser sur l’analytique

Fournir des données pertinentes et des outils analytiques pour renforcer les solutions digitales qui transformeront l’entreprise.

Transformer la finance digitale

Concevoir et implémenter des solutions digitales, qui permettent à l'entreprise de gagner en efficience, en efficacité et en productivité.

Piloter le risque digital et la conformité

Libérer la valeur en allant au-delà de la conformité, capitaliser sur la réglementation et l'analytique afin de parer les entreprises pour l’avenir.

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En quelques chiffres

Le rôle du directeur financier évolue. Bon nombre d’entre eux consacrent moins de temps aux activités financières traditionnelles, qui deviennent automatisées. À tel point que 77 % des directeurs financiers interrogés affirment que leur rôle s’étend à la supervision de la transformation digitale de l’entreprise. Voici ce qu’ils entreprennent :

57%

Exploitent le digital pour doper l’efficience.

55%

Pilotent la transformation de toute l’entreprise.

59%

Explorent de nouveaux gisements de valeur dans l’entreprise et son écosystème.

50%

Repensent la façon dont les technologies disruptives peuvent bénéficier à l’entreprise.

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Florence Lafforgue

Directrice Exécutive, France et Benelux – CFO & Valeur d’Entreprise

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