La rapidité d’une start-up à l’échelle d’une grande entreprise

Alors que le budget base zéro, ou BBZ, ne constitue que la partie visible des opportunités, le ZBx est une approche plus pointue qui privilégie l’agilité plutôt que l’austérité, la visibilité plutôt que la spéculation et l’avenir plutôt que le passé afin de stimuler l’agilité compétitive.

Fini le temps des débats sur l’approbation des voyages en classe affaires ou la mise à disposition de fruits frais dans le hall d’entrée. L’approche base zéro ne se limite pas aux lignes comptables et aux bilans. Il s’agit de transformer fondamentalement la culture en harmonisant les priorités à l’échelle de l’entreprise, plutôt que de traiter chaque problème séparément. Elle renforce les mentalités et les comportements en donnant aux collaborateurs la maîtrise de leurs dépenses et de l’orientation des économies réalisées vers de nouvelles sources de croissance.

Il n’est pas facile de créer une culture de l’innovation à tous les niveaux, mais grâce à l’approche ZBx, il est possible de transformer l’entreprise dans son ensemble, et nous pouvons vous y aider.

La méthode base zéro

Découvrez comment transformer le budget base zéro en un moteur de croissance, d’innovation et d’avantage concurrentiel dans notre nouveau livre.

Notre méthode de travail

Adopter l’approche ZBx, c’est investir dans l’avenir. En introduisant de nouvelles technologies et en responsabilisant les collaborateurs à tous les niveaux de votre entreprise, nous pouvons vous aider à modifier les courbes de coûts et à redéfinir le travail.

Le commerce base zéro (ZBC)

Définissez des expériences clients et des niveaux de prix appropriés pour chaque segment. Évaluez la part totale du portefeuille afin d'optimiser les investissements et d'accroître le chiffre d'affaires.

L’organisation base zéro (ZBO)

Réorganisez votre entreprise à partir d’une feuille blanche. Déterminez vos besoins futurs et redéployez les talents affectés à des tâches qui ne produisent pas les résultats escomptés.

La dépense base zéro (ZBS)

Identifiez les frais généraux et administratifs avec un niveau de détail sans précédent afin de prendre des décisions judicieuses qui libèrent des ressources financières pour stimuler la croissance.

La Supply Chain base zéro (ZBSC)

Déterminez les coûts cibles des biens et services vendus en fonction du prix, de la performance et de l’analyse de la valeur, puis optimisez les produits et services en conséquence.

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Pour construire votre avenir, oubliez le passé

La méthode base zéro signifie partir d’une feuille blanche et définir ce que vos coûts devraient être en fonction des résultats que vous souhaitez obtenir. Il s’agit d’une alternative moderne à l’approche consistant à examiner les résultats passés et à réduire progressivement les coûts.

Fondamentalement différente du budget base zéro, la méthode ZBx vous aide à distinguer les bons coûts des mauvais coûts et à réorienter les ressources pour investir dans la croissance, la rentabilité, la durabilité et la confiance.

Notre vision

La méthode base zéro (Zbx)

BBZ : au-delà du buzz

Une augmentation sans précédent de l'adoption du BBZ indique que les entreprises revendiquent enfin une croissance rentable.

L’organisation base zéro (ZBO)

Repartez de zéro

Découvrez comment devenir une organisation base zéro en repensant votre modèle opérationnel avec une approche « outside in ».

Études de cas

La méthode base zéro (ZBx)

Un nouveau modèle opérationnel IT chez Siemens au service de l’efficacité et de l’innovation.

La méthode base zéro (ZBx)

Delta a pu réduire ses coûts en externalisant les services finance et comptabilité.

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Dans les médias

Accenture obtient un brevet aux États-Unis pour sa plateforme IA ZBx qui catégorise les données pour l’analyse de la dépense base zéro

Le processus breveté en boucle fermée implique la visibilité, le ciblage de la valeur, la responsabilité des catégories de coûts, la budgétisation, la mise en œuvre, le contrôle et la surveillance.

Rencontrez nos dirigeants

L’approche ZBx met l'accent non plus uniquement sur la réduction pure et simple des coûts, mais sur les liens entre les efforts et les résultats afin d'accroître l'avantage concurrentiel et l'agilité de l'entreprise.


Kris Timmermans

Directeur Exécutif Senior – Accenture Strategy, Stratégie des Opérations et de la Supply Chain

L’approche ZBX permet d’optimiser durablement les coûts en infusant une culture de la maitrise des dépenses à tous les niveaux de l’organisation tout en établissant des modes de consommation plus responsables.


Sylvie Brandily

Directrice Exécutive – Accenture Strategy, Stratégie Opérations, Supply Chain et Développement Durable, France

Rejoignez-nous

L’approche ZBx lève le voile sur toutes les parties d’une organisation et toutes ses activités. Mettez en pratique votre vision pour résoudre les plus grands défis d’entreprise en concevant de nouvelles solutions. Développez votre carrière en aidant des clients internationaux à repenser leur organisation dans un environnement en constante évolution.

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