Au cours des deux dernières années, bon nombre de directeurs financiers ont déployé des technologies digitales d’un bout à l’autre de leur fonction.

Mais il ne s’agit pas seulement d’utiliser les technologies pour accélérer. Il s’agit d’une véritable transformation digitale, qui permet d'exploiter la valeur des données, ainsi que la précision des prévisions. Or, dans leur grande majorité, les directeurs financiers ne se sont pas encore attelés à ce type de transformation de manière efficace.

La maîtrise de la rapidité passe par une meilleure collaboration dans toute l’entreprise. Avancer collectivement fait et fera toujours partie intégrante du travail des directeurs financiers. En France, ils ne sont pas moins de 86% à collaborer avec le comité éxécutif plus fréquemment et sur des thèmes plus diversifiés.

Les directeurs financiers mettent davantage l’accent sur l’orientation stratégique de l’entreprise et la définition de cette orientation. Il prennent ainsi des initiatives qui dépassent leur propre fonction, telles que la création de nouveaux business models ou la révision de stratégies. Et face à des défis toujours plus complexes, comme les questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG), les directeurs financiers ont une occasion unique de se positionner comme leaders.

De nombreux directeurs financiers reconnaissent les possibilités qu'offrent la vitesse et la technologie : des décisions éclairées et de nouveaux viviers d’opportunités.

Cependant, on note un écart considérable entre ce que les directeurs financiers veulent accomplir (accélérer leurs capacités prédictives, étendre leur influence) et ce qu'ils sont en mesure de faire.

Dans les entreprises qui ont pulvérisé des records de croissance au cours de l’année passée, les directeurs financiers ont endossé de nouveaux rôles et étendu leur mission pour devenir des « gardiens de la rentabilité », des « architectes de la valeur métier » et des « catalyseurs de la stratégie digitale ».