ETUDE

En bref

En bref

  • Pour faire face à l'ampleur et à la rapidité du processus décisionnel actuel, les directeurs financiers doivent exploiter le plein potentiel de la technologie.
  • La principale mission des directeurs financiers évolue, ainsi que ses exigences. Un groupe de CFO s’est déjà emparé de trois nouveaux rôles.
  • Selon notre modèle, les directeurs financiers qui adoptent le comportement de ces pionniers peuvent doubler le taux de croissance de leur entreprise.


La rapidité joue un rôle important dans toutes les fonctions métier. Mais pour un directeur financier, la vitesse de la prise de décision, pèse chaque jour ou chaque semaine des milliards de dollars.

Dans les entreprises qui adoptent ce nouvel impératif de rapidité (avec des prises de décision accélérées et axées sur les données, une meilleure collaboration et de nouvelles compétences) la création de valeur peut faire un bond considérable. C’est ce que confirment les directeurs financiers, qui se disent bien placés pour accélérer la prise de décision dans toute l'organisation grâce à une transformation digitale profonde de l’entreprise.

Les directeurs financiers qui parviennent à une telle rapidité peuvent doper la croissance du chiffre d’affaires et la rentabilité de l’entreprise.

Notre dernière étude nous apprend que, quel que soit leur secteur d’activité, les entreprises classées au S&P 500 pourraient augmenter leur taux de croissance annuel composé (TCAC) de l'EBITDA jusqu'à 6,9% au cours des trois prochaines années si elles entreprennent cette transformation. Quant au TCAC des revenus, il est susceptible d’atteindre les 3%.

Renforcer la technologie pour accroître la vitesse

Au cours des deux dernières années, bon nombre de directeurs financiers ont déployé des technologies digitales d’un bout à l’autre de leur fonction.

72%

des directeurs financiers ont le dernier mot lorsqu’il s’agit de décider de l’orientation technologique de l’entreprise.

Mais il ne s’agit pas seulement d’utiliser les technologies pour accélérer. Il s’agit d’une véritable transformation digitale, qui permet d'exploiter la valeur des données, ainsi que la précision des prévisions. Or, dans leur grande majorité, les directeurs financiers ne se sont pas encore attelés à ce type de transformation de manière efficace.

La maîtrise de la rapidité passe par une meilleure collaboration dans toute l’entreprise. Avancer collectivement fait et fera toujours partie intégrante du travail des directeurs financiers. En France, ils ne sont pas moins de 86% à collaborer avec le comité éxécutif plus fréquemment et sur des thèmes plus diversifiés.

Les directeurs financiers mettent davantage l’accent sur l’orientation stratégique de l’entreprise et la définition de cette orientation. Il prennent ainsi des initiatives qui dépassent leur propre fonction, telles que la création de nouveaux business models ou la révision de stratégies. Et face à des défis toujours plus complexes, comme les questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG), les directeurs financiers ont une occasion unique de se positionner comme leaders.

Une maîtrise de la rapidité

De nombreux directeurs financiers reconnaissent les possibilités qu'offrent la vitesse et la technologie : des décisions éclairées et de nouveaux viviers d’opportunités.

Cependant, on note un écart considérable entre ce que les directeurs financiers veulent accomplir (accélérer leurs capacités prédictives, étendre leur influence) et ce qu'ils sont en mesure de faire.

Dans les entreprises qui ont pulvérisé des records de croissance au cours de l’année passée, les directeurs financiers ont endossé de nouveaux rôles et étendu leur mission pour devenir des « gardiens de la rentabilité », des « architectes de la valeur métier » et des « catalyseurs de la stratégie digitale ».

À propos de l’étude

1 300+

Entre avril et juin 2020, nous avons interrogé plus de 1 300 directeurs financiers (dont 121 en France) avec plus de 40 entretiens qualitatifs. Cette étude continue se penche sur le rôle et les responsabilités des directeurs financiers.

245

Nous avons analysé 245 entreprises sur 10 secteurs différents, classées au S&P 500, afin de modéliser les applications d'une rapidité accrue grâce à l’exploitation de technologies digitales et à une approche base zéro des charges de travail.

A propos des auteurs

Dr. Christian Campagna

Senior Managing Director – Strategy & Consulting, CFO & Enterprise Value Global Lead


Aneel Delawalla

Managing Director – Accenture Strategy, CFO & Enterprise Value


Annie Peabody

Senior Manager – Accenture Strategy


Haralds Robeznieks

Senior Principal – Accenture Research

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L'essentiel

L'intégralité de l'étude

Temps de lecture : env. 30 min

L'étude

Découvrez comment des directeurs financiers exploitent la valeur de la donnée et transforment leurs entreprises.

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En résumé

Infographie

Temps de lecture : env. 7 min

Découvrez comment les CFOs deviennent rapidement les conseillers les plus fiables des PDG.

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