ÉTUDE

En bref

En bref

  • Le directeur financier est désormais bien placé pour fournir des informations permettant d’équilibrer la pression qui pèse sur le chiffre d’affaires et le bénéfice net.
  • Nous avons identifié les cinq leviers les plus efficaces que peuvent actionner les CFO dans leur nouveau rôle d’architecte de la valeur métier.
  • 87% des CFO français ont déjà adopté ce rôle et optimisent la collaboration ainsi que l’influence de la fonction finance sur l’entreprise.


Si le directeur financier est connu pour être le bras droit du PDG, notre dernière étude confirme l’importance d’un rôle émergeant : celui d’architecte de la valeur métier. Capitalisant sur la visibilité qu’ils ont sur les données et les analyses dans toute l’entreprise, des directeurs financiers pionniers collaborent avec l’ensemble du comité exécutif, afin de comprendre les risques et d’identifier les leviers de croissance.

Notre étude met en avant les cinq leviers les plus efficaces pour surmonter les obstacles au changement stratégique :

  1. Visibilité sur toute l’entreprise
  2. Analytique et accès aux données de toutes les activités
  3. Compréhension des risques
  4. Étroite collaboration avec l’ensemble du comité exécutif
  5. Autorité financière (évaluation des dossiers d’investissement)

Les directeurs financiers sont également bien placés pour avoir une vision d'ensemble des différents périmètres fonctionnels, afin de comprendre comment générer de la valeur pour le client. Ils peuvent ainsi suggérer la collaboration régulière d’équipes transversales et exploiter les technologies pour générer des informations exploitables de bout en bout.

Par exemple, ils peuvent connecter des solutions cloud au système ERP des équipes de production et à d’autres systèmes, afin d’ingérer les données et visualiser les chaînes de valeur. Et ils peuvent tirer le meilleur parti des données en temps réel pour éliminer les difficultés et les erreurs qui surviennent dans les processus.

De nombreux directeurs financiers tentent d'obtenir des informations de valeur pour étendre l'influence de leur fonction.

87%

des CFO français interrogés ont adopté de nouveaux indicateurs afin d’optimiser leur collaboration au sein de l’entreprise et d’accroître leur influence.

Qu’ils associent des données pour rationaliser les canaux ou pour améliorer l’expérience employé et l’expérience client, les directeurs financiers peuvent se servir de cette influence pour soutenir le chiffre d’affaires de l’entreprise et sa rentabilité.

Adopter le rôle d’architecte de la valeur métier

Pour mieux comprendre les risques et identifier les leviers de croissance, les directeurs financiers peuvent entreprendre ces trois actions :

  1. Renforcer la collaboration avec l’ensemble du comité exécutif.
  2. Mener la transformation grâce à des analyses et à des connaissances aussi avancées que judicieuses.
  3. S’engager à harmoniser les plateformes technologiques et de données.

A propos des auteurs

Dr. Christian Campagna

Senior Managing Director – Strategy & Consulting, CFO & Enterprise Value Global Lead


Aneel Delawalla

Managing Director – Accenture Strategy, CFO & Enterprise Value


Annie Peabody

Senior Manager – Accenture Strategy


Haralds Robeznieks

Senior Principal – Accenture Research

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