ETUDE

En bref

En bref

  • Certains directeurs financiers moins averses au risque contribuent à définir de nouveaux produits et services ainsi qu'à identifier de nouveaux marchés et de nouveaux clients.
  • Ils endossent une plus grande responsabilité dans la définition de nouveaux business models, de la sécurité, et de performances environnementales, sociales et de gouvernance (ESG).
  • 73% des directeurs financiers français affirment qu’en dernier ressort, la responsabilité des performances ESG de l’entreprise incombe à la fonction finance.


Pour les directeurs financiers, les gains de productivité sont devenus des objectifs secondaires. Leurs responsabilités tendent désormais à dépasser la fonction finance traditionnelle. Leur nouvelle ambition ? Créer de la valeur et la protéger en augmentant le ROI des investissements digitaux.

Nous avons identifié trois de leurs priorités: l’impact des business models; la sécurité; et les performances environnementales, sociales et de gouvernance (ESG).

Créer de la valeur avec de nouveaux business models

Plus entreprenant qu'autrefois, un nombre croissant de directeurs financiers repensent les processus et les modèles opérationnels de leurs entreprises pour gagner en résilience et découvrir de nouvelles possibilités de croissance.

4sur10

Les CFO français qui ont piloté de nouveaux business models (40%) et repensé leur stratégie de manière globale (37%).

Priorité à la sécurité des données

Alors que les directeurs financiers mettent tout en œuvre pour impulser un changement stratégique, la violation des données et l’atteinte à la vie privée les préoccupent et constituent à leurs yeux le principal obstacle au changement. Si bon nombre d’entre eux prévoient d’agir pour y remédier, ils ne sont pas encore assez nombreux à le faire.

Seuls 17% des professionnels de la finance en France intègrent véritablement la sécurité des données dans la gestion des risques.

Améliorer les performances ESG

En tant que catalyseurs de la stratégie digitale, les directeurs financiers étendent leurs responsabilités. Sur les questions stratégiques auxquelles l’opinion publique, mais aussi le conseil d’administration, accordent de plus en plus d’importance, la finance ne joue plus un rôle passif, mais prend les choses en main pour piloter la croissance.

73%

des CFO français interrogés affirment qu’en dernier ressort, la responsabilité des performances ESG de l’entreprise incombe à la fonction finance.

Lorsqu’ils pilotent la stratégie digitale d’une entreprise, les directeurs financiers peuvent influer sur son empreinte carbone et battre des records d’efficience. Par exemple, ils peuvent opter pour une infrastructure de cloud public, dont l’efficacité énergétique peut être 3 à 4 fois supérieure à celle des data centers d’entreprise.

Pour que les directeurs financiers participent activement à la transformation digitale de l’entreprise (et pour que l’entreprise en tire des bénéfices), il convient de permettre à un plus grand nombre de professionnels de la finance de prendre part à des tâches et à des réflexions plus stratégiques.

Adopter le rôle de catalyseur de la stratégie digitale

Pour doper le ROI des investissements digitaux, les directeurs financiers peuvent entreprendre ces trois actions:

  1. Utiliser la capacité de la fonction finance dans toutes les initiatives stratégiques de l'entreprise.
  2. Prendre la responsabilité de la création de valeur sociétale via les performances ESG de l’entreprise.
  3. Rechercher des soutiens pour développer une résilience globale.

A propos des auteurs

Dr. Christian Campagna

Senior Managing Director – Strategy & Consulting, CFO & Enterprise Value Global Lead


Aneel Delawalla

Managing Director – Accenture Strategy, CFO & Enterprise Value


Annie Peabody

Senior Manager – Accenture Strategy


Haralds Robeznieks

Senior Principal – Accenture Research

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