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Business Futures 2021 : les signaux du changement

09/06/2021

ETUDE

En bref

Des signaux annonciateurs de changement pour les entreprises

Les signaux présentent des opportunités - et des incitations - à embrasser le changement et à trouver de nouveaux moyens de se développer.

01. Apprendre du futur et non du passé

Percevoir le changement avant qu’il ne se produise. En savoir plus.

02. Une prise de décisions décentralisée

Agir avec rapidité et agilité.  En savoir plus.

03. Une raison d'être durable

Choisir une raison d’être qui profite à tous et s’y engager. En savoir plus.

04. Une capacité d’approvisionnement illimitée

Réduire les distances grâce aux nouvelles technologies. En savoir plus.

05. Virtualités réelles

Redéfinir notre perception entre les mondes physiques et virtuels. En savoir plus.

06.  Adosser l’entreprise à la science

 Profiter de la prochaine vague d’innovation.  En savoir plus.

01. Apprendre du futur et non du passé

Imaginer un large éventail de possibilités futures

Étendre le champ d’application des données

Apprendre du futur doit devenir une capacité stratégique

31%

des cadres dirigeants interrogés ont totalement confiance en leur capacité à prévoir les changements comportementaux qui affectent la demande et sont pleinement convaincus de pouvoir y répondre.

88%

des personnes interrogées affirment que l'utilisation de données et une approche analytique prospective seront essentielles à leur réussite.

02. Une prise de décisions décentralisée

Adopter une organisation horizontale pour plus d'autonomie

Favoriser une prise de décision décentralisée

Elargir les attributions des collaborateurs

82%

des cadres dirigeants interrogés affirment qu’une organisation des opérations semblable à celle d’une vaste fédération d’entreprises sera essentielle à leur réussite.

71%

des personnes interrogées ont d’ores et déjà décentralisé les prises de décision dans certains secteurs de leur activité ou projettent de le faire.

03. L’importance d’une raison d’être qui profite à tous

Rechercher un engagement et s’engager à le respecter

Associer une valeur à cet engagement

Impliquer l’ensemble de l’écosystème dans la réalisation de ce projet

43%

des 521 plus grandes entreprises ne parviennent pas à générer une valeur multidimensionnelle qui corresponde à leur intention.

96%

des cadres dirigeants interrogés affirment que leurs processus métier et leurs politiques d’entreprises intègrent déjà des pratiques commerciales responsables ou qu’elles les intégreront dans les trois ans.

04. Une capacité d’approvisionnement illimitée

Redéfinir le rôle de l’infrastructure physique

Repenser les réseaux de distribution

Revoir la conception des produits et services

49%

des cadres dirigeants interrogés affirment que leur entreprise répond actuellement aux attentes des clients en matière de traitement des commandes.

95%

des personnes interrogées ont d’ores et déjà commencé à tester ou à appliquer à grande échelle des approches qui leur permettront de dissocier l’approvisionnement de l’infrastructure physique ou qui rapprocheront la production de la demande.

05. Virtualités réelles

Repenser leur avantage concurentiel

Activer de nouvelles opportunités

S’appuyer sur des partenaires de l’écosystème

47%

des consommateurs sont prêts à payer plus cher pour un produit qu'ils pourraient personnaliser à l'aide de technologies immersives.

88%

des cadres dirigeants interrogés affirment qu’ils investissent déjà dans des technologies permettant à leur entreprise de créer des environnements virtuels.

06. Adosser l’entreprise à la science

Repenser le cycle conception-construction-test-formation

S’ouvrir à l’écosystème pour le faire avancer

Limiter les risques grâce à des investissements alternatifs

82%

des cadres dirigeants interrogés pensent que l'investissement dans les sciences en dehors des frontières traditionnelles de leur secteur sera essentiel à leur réussite.

97%

des personnes interrogées affirment qu’elles exploitent des technologies digitales pour accélérer les avancées dans d’autres domaines scientifiques.

Choisir de changer

A propos des auteurs

Annette Rippert

Group Chief Executive – Strategy & Consulting


Kathleen O’Reilly

Responsable – Stratégie


Rachael Bartels

Responsable – Stratégie


Koen Deryckere

Responsable – Réseaux et programmes des secteurs


Eva Sage-Gavin

Directrice Exécutive Senior – Lead Talents & Organisation


Paul Nunes

Global Managing Director – Thought Leadership, Accenture Research


L’essentiel

L'intégralité de l'étude

Temps de lecture : env. 30 min

Rapport complet (en anglais)

La nouvelle étude indispensable pour les entreprises qui souhaitent ouvrir la voie à une croissance rentable

L'essentiel

Temps de lecture : env. 15 min

Executive summary (en anglais)

Tout ce que les dirigeants doivent savoir pour comprendre et saisir l'avenir

Temps de lecture : env. 5 min

Infographie (en anglais)

Les signaux du changement

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