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L’avenir du secteur bancaire : le temps est venu de changer de perspective

November 9, 2021

ÉTUDE

En bref

Un modèle historique chamboulé

Faire progresser la non-linéarité crée de la valeur, selon notre rapport

76%

des acteurs 100 % digitaux utilisent des modèles non-linéaires.

44%

des acteurs 100 % digitaux s’inspirent de modèles verticalement intégrés traditionnels.

<2%

des banques traditionnelles exploitent des modèles verticalement intégrés.

Élaborer un kaléidoscope de modèles économiques

Vendre ses propres produits

Contrôler toutes les couches de la chaîne de valeur, de la fabrication à la distribution, dans un modèle traditionnel d’intégration verticale.

Construire un écosystème axé sur la distribution

Distribuer des produits financiers de toutes sortes provenant d’autres entreprises, voire même des produits non bancaires.

Vendre la capacité bancaire « as a Service »

Réussir des déploiements à grande échelle par la production de technologies ou de processus métier invisibles pour les clients finaux.

De nouvelles propositions avec des offres groupées

Proposer des offres groupées de produits/microproduits en vue de leur distribution par le biais d’autres entreprises ou en digital.

En repensant leurs modèles économiques et en adoptant les stratégies innovantes des nouveaux acteurs exclusivement digitaux qui se sont emparés des services bancaires et financiers en ligne, les banques pourraient booster leurs revenus de près de 4 % chaque année.

Michael Abbott

Senior Managing Director – Global Banking Lead


Alan McIntyre

Senior Industry Director – Banking


Dilnisin Bayel

Managing Director – Credit Lead, Europe


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