Présentation

Agir avec la rapidité d’une start-up à l’échelle d’une grande entreprise grâce à la méthode ZBx.

Le livre The Big Zero dévoile la façon dont l’adoption de la méthode base zéro permet aux grandes entreprises d’agir aussi rapidement qu’une start-up. Comment ? En transformant la culture d’entreprise à partir de ses fondements et en harmonisant les priorités stratégiques de l’ensemble de l’organisation. En stimulant l’état d’esprit et les comportements des équipes. Et en leur accordant la responsabilité de leurs dépenses et du redéploiement des économies réalisées.

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Ils en parlent

Ce livre décrit remarquablement comment les anciennes techniques de budgétisation base zéro (BBZ) ont évolué en une approche de gestion des coûts qui s’adapte à l’environnement économique actuel. Les auteurs expliquent comment séparer les bons des mauvais coûts. Prendre conscience que des investissements intelligents peuvent être bénéfiques pour l’entreprise, la société et la planète est l’engagement de durabilité d’ABInbev.

- Tony Milikin, Chief Sustainability and Procurement Officer, Anheuser-Busch InBev

Si vous réfléchissez à une feuille de route (ou un état d'esprit) qui redéfinirai l'avenir pour mener à bien le changement au cours des dix prochaines années, ne cherchez plus. The Big Zero brise les idées reçues sur presque tous les paradigmes actuels. Bien qu’intégrant nombre de composants critiques - de la transformation de la culture à l'amélioration de l'agilité, en passant par l’utilisation du digital et des avantages de l'IA ou de la robotique - il rejette les vieille définitions en matière d'amélioration continue, de budgétisation base zéro et de benchmarking. C'est une perspective brillamment rafraîchissante - une lecture que vous voudrez partagez et débattre avec votre équipe.

- Bill Marrin, Executive Director, World 50, Inc.

The Big Zero catapulte l'innovation dans une nouvelle dimension - et le timing ne pourrait pas être meilleur. Lors de mes cours à Harvard, je constate que le principal défi des plus hauts dirigeants consiste à protéger et à améliorer de manière constante leurs business models, tout en soutenant les nouvelles innovations qui permettent de nouveaux niveaux de création de valeur. Kris Timmermans pousse plus loin la stratégie de la budgétisation base zéro, en élargissant ses dimensions et en ouvrant une nouvelle voie pour les dirigeants qui cherchent non seulement à accroître l'efficacité, mais également à investir intelligemment dans la croissance. The Big Zero est une lecture indispensable pour les cadres de tous les secteurs qui veulent survivre et prospérer dans ce monde instable.

- Dr. Antonio M. Oftelie, Fellow, Harvard John A. Paulson School of Engineering and Applied Sciences

La budgétisation base zéro est une technique éprouvée de réduction des coûts à des niveaux très compétitifs. Avec le ZBx – la méthode base zéro – le processus se concentre sur l'organisation dans son ensemble et engage la direction dans le processus. The Big Zero décrit clairement les six étapes nécessaires à une mise en œuvre réussie du ZBx. Les économies de coûts à elles seules ne garantissent pas le succès. Au-delà de l’importance de la gestion des coûts, le ZBx insuffle un état d'esprit au sein de l'organisation qui remet en question les normes établies dans de nombreux domaines. Comme mentionné dans le livre, appliquer ces nouvelles façons de penser et réinvestir les économies dans des stratégies de croissance clairement définies permettra d’atteindre une croissance rentable et durable.

- Anthony DiSilvestro, Senior Vice President and Chief Financial Officer, Campbell Soup Company

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La méthode base zéro

The Big Zero décrit le processus de boucle fermée (alimenté par l’automatisation et l’intelligence artificielle) qui permet de rendre le ZBX performant et durable dans le temps.

A propos des auteurs

Kris Timmermans

Directeur Exécutif Senior – Accenture Strategy, Supply Chain et Opérations

Chris Roark​

Managing Director – Accenture Strategy

Rodrigo Abdalla​

Spécialiste ZBx

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Pour aller plus loin

Affecter à chaque tâche le bon talent et les bonnes compétences est essentiel à la réussite future.

Le ZBx aide les opérateurs à aligner leurs dépenses et leur stratégie de croissance.

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