Competitive Agility
Wie sichern Unternehmen ihren Erfolg - heute, morgen und in Zukunft?
Worum es geht
Wettbewerbsfähige Unternehmen investieren gleichermaßen in Wachstum, Rentabilität, Nachhaltigkeit und Vertrauen.
Warum es wichtig ist
Unternehmen müssen ihr Kerngeschäft optimieren, um in neue Geschäftsfelder investieren und ihre Ressourcen konsequent wachstumsorientiert ausrichten zu können.
Wie es weitergeht
Competitive Agility wird von außen gefordert von innen gesteuert. Führungskräfte, die schnell und zielgerichtet handeln, können die Disruption zu ihrem Vorteil nutzen.
Spotlight
Die Studie zeigt drei Erfolgsfaktoren, um KI-Innovationen erfolgreich zu skalieren und ihren Wertbeitrag zu maximieren.
Whole-Brain Leadership: Ganzheitlich Führen
Die Herausforderungen für das Top-Management werden immer komplexer. Neue Antworten sind nötig. Bisher nutzen erst 8% einen ganzheitlichen Führungsstil. 82% haben es sich vorgenommen.
Disruption muss keine Gefahr darstellen
Führungskräfte können die Disruption für sich nutzen. Wenn sie es schaffen, daraus Wert für ihr Unternehmen zu generieren - durch Offenheit, Schnelligkeit und Kreativität.
Wie CFOs den Schritt zum digitalen Unternehmen unterstützen können
CFOs müssen neue Fähigkeiten aufbauen und Technologien sowie ihr Netzwerk nutzen, um ihr Unternehmen für Wachstum zu positionieren.
Der finanzielle Wert von Vertrauen
Welchen Einfluss hat Vertrauen auf das Geschäftsergebnis? Mit dem Competitive Agility Index lässt sich dieser jetzt quantifizieren.
TK-Anbieter & IoT: Kernkompetenz als Erfolgsbasis
Telekommunikations-(TK-)Anbieter haben sich das Vertrauen ihrer Kunden hart erarbeitet. Lesen Sie, wie sie zukünftige Erfolge darauf aufbauen können.
Are you Trusted? CEOs need a strategic priority
Platforms must nurture trust in a coordinated fashion across customers, partners, employees and service providers.
UNGC – Accenture Strategy CEO-Studie zu Nachhaltigkeit
CEOs fordern eine Kurskorrektur, um den Beitrag der Industrie zum Erreichen der globalen Nachhaltigkeitsziele bis 2030 zu erhöhen.
From me to we: The rise of the purpose-led brand
Kunden unterstützen Marken, an die sie glauben. 47 % boykottieren die, die ihren eigenen Werten widersprechen. 17 % davon kommen nie wieder zurück.
H&M Foundation: Mode mit Mission
Accenture und H&M arbeiten gemeinsam daran, Kunden zu gewinnen, die sich mehr Transparenz und ethische Kleidung wünschen.
The Big Zero
Das Buch „The Big Zero“ zeigt, wie ein Zero-based Mindset auch Großunternehmen dazu verhilft, mit der Geschwindigkeit von Startups zu agieren.
Jenseits des ZBB-Hypes
Unternehmen mit Zero-Based-Mindest wenden die Prinzipien auf alle Bereiche ihrer Organisation an, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.
Generator für Wachstum im Handel
ZBx ist eine innovative, vielfach erprobte, nachhaltig erfolgreiche Methode der Kostenallokation. Sie setzt Mittel für Investitionen in Innovation frei.
Grundpfeiler künftigen Wachstums: Ökosysteme
Nutzen Sie das Potenzial von Ökosystemen, um Ihr Wachstum voranzutreiben.
Move fast to thrive: Intelligent operating model
Companies can improve their agility by making five characteristics part of their operating model DNA: Human. Liquid. Enhanced. Living. Modular.
Das Ticket in eine erfolgreiche Zukunft
Reiseunternehmen setzen auf eine Ökosystem-Strategie, um einzigartige Angebote mit Mehrwert zu schaffen.
Spotlight
The decade to deliver“: CEOs fordern Mut zur Kurskorrektur beim Erreichen der globalen Nachhaltigkeitsziele bis 2030.
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