Worum es geht

Wettbewerbsfähige Unternehmen investieren gleichermaßen in Wachstum, Rentabilität, Nachhaltigkeit und Vertrauen.

Warum es wichtig ist

Unternehmen müssen ihr Kerngeschäft optimieren, um in neue Geschäftsfelder investieren und ihre Ressourcen konsequent wachstumsorientiert ausrichten zu können.

Wie es weitergeht

Competitive Agility wird von außen gefordert von innen gesteuert. Führungskräfte, die schnell und zielgerichtet handeln, können die Disruption zu ihrem Vorteil nutzen.


Whole-Brain Leadership

Top-Manager müssen rationale mit emotionalen Denk-Ansätzen kombinieren, um ihre Wettberwerbsfähigkeit langfristig zu sichern.

Whole-Brain Leadership: Ganzheitlich Führen

Die Herausforderungen für das Top-Management werden immer komplexer. Neue Antworten sind nötig. Bisher nutzen erst 8% einen ganzheitlichen Führungsstil. 82% haben es sich vorgenommen.  


Disruption muss keine Gefahr darstellen

Führungskräfte können die Disruption für sich nutzen. Wenn sie es schaffen, daraus Wert für ihr Unternehmen zu generieren - durch Offenheit, Schnelligkeit und Kreativität.  


Wie CFOs den Schritt zum digitalen Unternehmen unterstützen können

CFOs müssen neue Fähigkeiten aufbauen und Technologien sowie ihr Netzwerk nutzen, um ihr Unternehmen für Wachstum zu positionieren.

Vertrauen als Wachstumsmotor

Der Einfluss von Vertrauen auf den langfristigen Erfolg von Unternehmen wird oft unterschätzt. Doch für seine Stakeholder ist es essentiell. Wird es verspielt, kann dies die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig beeinträchtigen.

Der finanzielle Wert von Vertrauen

Welchen Einfluss hat Vertrauen auf das Geschäftsergebnis? Mit dem Competitive Agility Index lässt sich dieser jetzt quantifizieren.


TK-Anbieter & IoT: Kernkompetenz als Erfolgsbasis

Telekommunikations-(TK-)Anbieter haben sich das Vertrauen ihrer Kunden hart erarbeitet. Lesen Sie, wie sie zukünftige Erfolge darauf aufbauen können.


Are you Trusted? CEOs need a strategic priority

Platforms must nurture trust in a coordinated fashion across customers, partners, employees and service providers.

Purpose: Der Aufstieg der Marken mit Mission

Kunden, Mitarbeiter und Stakeholder erwarten, dass Unternehmen nicht nur größer sondern "besser" werden - ökologisch, ökonomisch und sozial. Unternehmen, die authentisch sind und eine Mission verfolgen, können so einen Wettbewerbsvorteil erlangen.

UNGC – Accenture Strategy CEO-Studie zu Nachhaltigkeit

CEOs fordern eine Kurskorrektur, um den Beitrag der Industrie zum Erreichen der globalen Nachhaltigkeitsziele bis 2030 zu erhöhen.


From me to we: The rise of the purpose-led brand

Kunden unterstützen Marken, an die sie glauben. 47 % boykottieren die, die ihren eigenen Werten widersprechen. 17 % davon kommen nie wieder zurück.


H&M Foundation: Mode mit Mission

Accenture und H&M arbeiten gemeinsam daran, Kunden zu gewinnen, die sich mehr Transparenz und ethische Kleidung wünschen.

Zero-Based-Mindset: Von ZBB zu ZBx

Das Ziel: Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit vorantreiben. Die Prinzipien: Agilität statt purer Sparzwang, Fakten statt Mutmaßungen und Blick in die Zukunft statt zurück.

The Big Zero

Das Buch „The Big Zero“ zeigt, wie ein Zero-based Mindset auch Großunternehmen dazu verhilft, mit der Geschwindigkeit von Startups zu agieren.


Jenseits des ZBB-Hypes

Unternehmen mit Zero-Based-Mindest wenden die Prinzipien auf alle Bereiche ihrer Organisation an, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.


Generator für Wachstum im Handel

ZBx ist eine innovative, vielfach erprobte, nachhaltig erfolgreiche Methode der Kostenallokation. Sie setzt Mittel für Investitionen in Innovation frei.

Agile Methoden als Unternehmenskultur

Branchenführer setzen auf innovative und agile Geschäftsmodelle, um wettbewerbsfähig zu bleiben und auch außerhalb ihres traditionellen Kerngeschäfts zu wachsen.

Grundpfeiler künftigen Wachstums: Ökosysteme

Nutzen Sie das Potenzial von Ökosystemen, um Ihr Wachstum voranzutreiben.


Die Zeiten, in denen es nur einen Branchenführer gab, sind vorbei

Vier erfolgreiche Bank-Geschäftsmodelle als Antwort auf Disruption im Markt.


Das Ticket in eine erfolgreiche Zukunft

Reiseunternehmen setzen auf eine Ökosystem-Strategie, um einzigartige Angebote mit Mehrwert zu schaffen.

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