Worum es geht

Wettbewerbsfähige Unternehmen investieren gleichermaßen in Wachstum, Rentabilität, Nachhaltigkeit und Vertrauen.

Warum es wichtig ist

Unternehmen müssen ihr Kerngeschäft optimieren, um in neue Geschäftsfelder investieren und ihre Ressourcen konsequent wachstumsorientiert ausrichten zu können.

Wie es weitergeht

Competitive Agility wird von außen gefordert von innen gesteuert. Führungskräfte, die schnell und zielgerichtet handeln, können die Disruption zu ihrem Vorteil nutzen.


Wachstumsorientierte Ausrichtung aller Ressourcen

Ein zero-based Mindset bedeutet die konsequent wachstumsorientierte Ausrichtung aller Ressourcen. ZBx setzt auf Agilität, durchgehende Transparenz und Zukunftsausrichtung statt endloser Vergangenheitsanalysen, um Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit zu fördern.

The Big Zero

Wie ein Zero-based Mindset auch Großunternehmen dazu verhilft, mit der Geschwindigkeit von Startups zu agieren.


Jenseits des ZBB-Hypes

Ein Zero-Based-Mindset, unternehmensweit angewendet, hilft Unternehmen dabei, sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.


Schnelle Transformation dank intelligentem Sprint

Erfolgreiche Unternehmen wissen, wie man den Kern stärkt und gleichzeitig in Innovation und Wachstum investiert.

Geschäfts- und Operating Modelle optimieren

Disruptive Strategien erfordern eine kontinuierliche Weiterentwicklung des Geschäfts- und Operating Models mit neuen Technologien und Einbindung des Ökosystems.

KI skalieren

Die Studie zeigt drei Erfolgsfaktoren, um KI-Innovationen erfolgreich zu skalieren und ihren Wertbeitrag zu maximieren.


Auf die Plätze, fertig, KI skalieren

Eine praxisorientierte Anleitung, um KI-Initiativen vom Prototypen-Stadium in die unternehmensweite Anwendung zu überführen.


Mit Analytics Werte freisetzen

Entdecken Sie fünf kritische Faktoren, die CFOs bei der erfolgreichen Umsetzung ihrer Analytics-Initiativen unterstützen.

Purpose schaffen & Vertrauen gewinnen

Neben den traditionellen finanziell-orientierten Erwartungen der Shareholder müssen Unternehmen auch die ihrer Kunden und Mitarbeiter sowie der Gesellschaft an einen Unternehmens-Purpose erfüllen.

UNGC – Accenture Strategy CEO-Studie zu Nachhaltigkeit

CEOs fordern eine Kurskorrektur, um den Beitrag der Industrie zum Erreichen der globalen Nachhaltigkeitsziele bis 2030 zu erhöhen.


From me to we: The rise of the purpose-led brand

Kunden unterstützen Marken, an die sie glauben. 47 % boykottieren die, die ihren Werten widersprechen. 17 % davon kommen nie wieder.


Der finanzielle Wert von Vertrauen

Welchen Einfluss hat Vertrauen auf das Geschäftsergebnis? Mit dem Competitive Agility Index lässt sich dieser jetzt quantifizieren.

Ganzheitlich führen

Den Mut haben, die Notwendigkeit für Veränderungen innerhalb der C-Suite selbst zu sehen, um ganzheitliche Führungsansätze aufzubauen.

Whole-Brain Leadership: Ganzheitlich Führen

Immer komplexere Herausforderungen erfordern einen ganzheitlichen Führungsstil. Bisher agieren erst 8% der Top-Manager so.


The human shift

Um in unserer unberechenbaren Welt agil u bleiben, müssen Unternehmen den Menschen in den Mittelpunkt stellen.


Verantwortungsbewusste Führung neu definieren

Finden Sie heraus, wie neue Führungs-eigenschaften soziale Faktoren UND das finanzielle Ergebnis verbessern.

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