Worum es geht

Wettbewerbsfähige Unternehmen investieren gleichermaßen in Wachstum, Rentabilität, Nachhaltigkeit und Vertrauen.

Warum es wichtig ist

Unternehmen müssen ihr Kerngeschäft optimieren, um in neue Geschäftsfelder investieren und ihre Ressourcen konsequent wachstumsorientiert ausrichten zu können.

Wie es weitergeht

Competitive Agility wird von außen gefordert von innen gesteuert. Führungskräfte, die schnell und zielgerichtet handeln, können die Disruption zu ihrem Vorteil nutzen.


Wachstumsorientierte Ausrichtung aller Ressourcen

Ein zero-based Mindset bedeutet die konsequent wachstumsorientierte Ausrichtung aller Ressourcen. ZBx setzt auf Agilität, durchgehende Transparenz und Zukunftsausrichtung statt endloser Vergangenheitsanalysen, um Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit zu fördern.

The Big Zero

Wie ein Zero-based Mindset auch Großunternehmen dazu verhilft, mit der Geschwindigkeit von Startups zu agieren.


Jenseits des ZBB-Hypes

Ein Zero-Based-Mindset, unternehmensweit angewendet, hilft Unternehmen dabei, sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.


Schnelle Transformation dank intelligentem Sprint

Erfolgreiche Unternehmen wissen, wie man den Kern stärkt und gleichzeitig in Innovation und Wachstum investiert.

Geschäfts- und Operating Modelle optimieren

Disruptive Strategien erfordern eine kontinuierliche Weiterentwicklung des Geschäfts- und Operating Models mit neuen Technologien und Einbindung des Ökosystems.

Agilität und Wettbewerbs-fähigkeit steigern

Nie waren diese beiden Faktoren so relevant, wie in der Krise.


Stärken Sie Ihr Unternehmen mit M&A

Kurzfristig stehen Stabilität und Resilienz im Mittelpunkt. Positionieren Sie sich aber bereits jetzt für die Zukunft.


The Circular Economy Handbook

Warum ein Kreislaufmodell das Unternehmensergebnis verbessern kann, und wie Unternehmen es einführen können.

Purpose schaffen & Vertrauen gewinnen

Neben den traditionellen finanziell-orientierten Erwartungen der Shareholder müssen Unternehmen auch die ihrer Kunden und Mitarbeiter sowie der Gesellschaft an einen Unternehmens-Purpose erfüllen.

Marken brauchen einen Sinn

Die Relevanz von „Purpose“ nimmt weiter zu. Kunden hinterfragen jetzt noch stärker den Charakter und die Authentizität von Marken.


UNGC – Accenture Strategy CEO-Studie zu Nachhaltigkeit

CEOs fordern eine Kurskorrektur, um den Beitrag der Industrie zum Erreichen der globalen Nachhaltigkeitsziele bis 2030 zu erhöhen.


From me to we: The rise of the purpose-led brand

Kunden unterstützen Marken, an die sie glauben. 47 % boykottieren die, die ihren Werten widersprechen. 17 % davon kommen nie wieder.

Ganzheitlich führen

Den Mut haben, die Notwendigkeit für Veränderungen innerhalb der C-Suite selbst zu sehen, um ganzheitliche Führungsansätze aufzubauen.

5 neue Wahrheiten, denen wir uns stellen müssen

Praktische Ansätze, um Konsumenten auch in Zeiten der Krise die Customer Experience zu bieten, die sie sich wünschen.


Whole-Brain Leadership: Ganzheitlich Führen

Immer komplexere Herausforderungen erfordern einen ganzheitlichen Führungsstil. Bisher agieren erst 8% der Top-Manager so.


The human shift

Um in unserer unberechenbaren Welt agil u bleiben, müssen Unternehmen den Menschen in den Mittelpunkt stellen.

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