La necessità è la madre della (re)invenzione

I prossimi anni saranno decisivi per agire

In vista del 2030, le aziende del settore Oil & Gas dovranno affrontare una serie di cambiamenti strutturali che trasformeranno in modo permanente l’ecosistema in cui esse operano. Competizione sulle nuove fonti energetiche, responsabilità ambientale, carenza di talenti e apatia degli investitori sono le sfide principali, e sono tutti trend in salita che non accennano a rallentare. Quasi tutte le aziende si sono ormai rese conto che devono intraprendere grandi cambiamenti se vogliono raggiungere la profittabilità e mantenere la loro rilevanza durante e oltre la transizione energetica.

Ma il cambiamento, anche se grande, da solo non basterà. È necessaria una radicale reinvenzione.

La corsa alla reinvenzione

Accenture ritiene che la reinvenzione del settore Oil & Gas debba essere ancorata ad azioni in linea con le "5C":

• Competitività
• Connettività
• Carbonio
• Clienti
• Cultura

Nel 2021 abbiamo intervistato executive di 179 aziende del settore Energy di tutto il mondo per capire che azioni stiano intraprendendo in ciascun ambito, quali progressi stiano facendo verso la reinvenzione e quali risultati si aspettino. Questo ci ha permesso di individuare 18 aziende pioniere della reinvenzione. Il loro approccio alla trasformazione, e le loro aspettative di successo, sono in netto contrasto con quelli dei "ritardatari", i cui programmi di trasformazione sono meno maturi e meno focalizzati su un cambiamento basato sulle 5C.

Grandi speranze per alti rendimenti

I leader della reinvenzione sono certi che i loro interventi in tre aree - Competitività, Carbonio e Connettività - li ripagheranno pienamente. Si aspettano infatti di ottenere:

Seguire i leader, ma non sempre.

Dalla nostra ricerca è emersa una serie di azioni che i reinvention leader stanno compiendo e che dovrebbero compiere anche le altre aziende Oil & Gas, cioè puntare su un determinato set di azioni nell’ambito di ciascuna delle 5C per promuovere redditività e vantaggio competitivo. I leader, per esempio, stanno:

• Concentrandosi sul rendimento del capitale investito (ROCE) e sulle prestazioni ESG, anziché sui volumi, come fattori chiave del valore futuro.
• Accogliendo le sfide a tutti i livelli dell’azienda, trasformandosi al contempo grazie a una strategia aggressiva e ambiziosa.
• Utilizzando le piattaforme cloud e digitali come abilitatori critici della reinvenzione del modello di business e operativo.
• Trasformando la gestione dell’impronta carbonica in un fattore di vantaggio competitivo.
• Adottando una visione olistica dell’engagement, sia dei clienti sia dei dipendenti.

La nostra ricerca, tuttavia, ha anche evidenziato alcune opportunità fino a oggi mancate. Nemmeno i leader, per esempio, hanno il focus che secondo noi dovrebbero avere negli ambiti delle partnership di ecosistema, della cybersecurity, della gestione dei dati e dell’innovazione.

Concludendo, tutti i player lungo l’intera catena del valore del settore Oil & Gas possono imparare dalle azioni che i leader stanno o non stanno intraprendendo. Ciò aiuterà gli altri player non solo a determinare la giusta linea d’azione in ambito di Competitività, Connettività, Carbonio, Clienti e Cultura, ma anche a capire quali gap evitare.