In che modo il tuo modello operativo supporta la disruption?

Tecnologie disruptive e consumatori consapevoli stanno accelerando il cambiamento del mercato.

In mezzo al caos, il modello operativo di un'azienda è il fulcro della sua attività. Le organizzazioni devono perseguire modelli operativi innovativi e agili per adattarsi, competere e crescere, ed essere pronte a modificare le loro strategie per tenere il passo con il mercato.

Possiamo aiutare le aziende ad allineare la loro strategia e il loro modello operativo per rimanere competitive e crescere oltre il loro core business tradizionale.

Modelli Operativi

Leggi quali cinque caratteristiche trasformeranno i modelli operativi da statici e meccanicistici a flessibili e veloci.

Preparare l'azienda per affrontare il futuro

È necessario conoscere la direzione in cui muoversi, come muoversi e con chi creare partnership. Aiutiamo le aziende a definire una nuova mentalità, struttura e redditività economica.

Ecosistemi

Le relazioni sono essenziali per adattarsi ai cambiamenti. I partner giusti aiutano a creare soluzioni per il mercato.

Fusioni e acquisizioni

Le acquisizioni permettono di muoversi in maniera più veloce. Per accelerare l'innovazione e la crescita è necessario ottimizzare il portafoglio.

Forza lavoro

Aumentando la forza lavoro con l'IA e altre tecnologie si può ottenere la giusta combinazione di risorse per liberare passione, scopo e prestazioni.

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La nostra visione

Raccogliere i dati dei dipendenti può migliorare il potenziale delle persone su innovazione e crescita, ma solo se eseguito in maniera responsabile e creativa.

Case studies

Modelli Operativi

Il nuovo approccio "go-to-market" di Sakthi ha aumentato del 60% il business rispetto all'anno precedente e del 70% la produttività delle vendite.

Modelli Operativi

Una piattaforma IIoT ha aiutato il Gruppo Biesse a raccogliere dati in tempo reale per migliorare il servizio e la fidelizzazione dei clienti.

Mergers & Acquisitions

Per concentrarsi sui segmenti di mercato a crescita elevata nel settore dei semiconduttore, NPX ha dovuto cedere una parte delle attività.

Forza lavoro

Avis ha affrontato la disruption con una soluzione end-to-end per aumentare l'agilità delle risorse umane.

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Responsabile della Offering

Le aziende non possono muoversi da sole: hanno bisogno dell'aiuto di partner che portino capacità uniche, dati, clienti e know-how che siano fonte di innovazione.


Michael Lyman

Senior Managing Director – Accenture Strategy

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