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Il giusto modello operativo è fondamentale per aiutarti a competere nell’attuale disruption.
Tecnologie disruptive e consumatori consapevoli stanno accelerando il cambiamento del mercato.
In mezzo al caos, il modello operativo di un'azienda è il fulcro della sua attività. Le organizzazioni devono perseguire modelli operativi innovativi e agili per adattarsi, competere e crescere, ed essere pronte a modificare le loro strategie per tenere il passo con il mercato.
Possiamo aiutare le aziende ad allineare la loro strategia e il loro modello operativo per rimanere competitive e crescere oltre il loro core business tradizionale.
Modelli Operativi
Leggi quali cinque caratteristiche trasformeranno i modelli operativi da statici e meccanicistici a flessibili e veloci.
È necessario conoscere la direzione in cui muoversi, come muoversi e con chi creare partnership. Aiutiamo le aziende a definire una nuova mentalità, struttura e redditività economica.
Le relazioni sono essenziali per adattarsi ai cambiamenti. I partner giusti aiutano a creare soluzioni per il mercato.
Le acquisizioni permettono di muoversi in maniera più veloce. Per accelerare l'innovazione e la crescita è necessario ottimizzare il portafoglio.
Aumentando la forza lavoro con l'IA e altre tecnologie si può ottenere la giusta combinazione di risorse per liberare passione, scopo e prestazioni.
Ecosistemi
Scopri perché gli ecosistemi saranno l'agente principale del cambiamento dei modelli di business e dei modelli operativi nei prossimi cinque anni.
Mergers & Acquisitions
Con un aumento delle fusioni e acquisizioni digitali, le aziende devono considerare il modo in cui applicano il digitale al processo che porta a formare accordi.
Forza lavoro
Raccogliere i dati dei dipendenti può migliorare il potenziale delle persone su innovazione e crescita, ma solo se eseguito in maniera responsabile e creativa.
Modelli Operativi
Ecosistemi
Mergers & Acquisitions
Forza lavoro
Modelli Operativi
Forza lavoro
Modelli Operativi
Modelli Operativi
Il nuovo approccio "go-to-market" di Sakthi ha aumentato del 60% il business rispetto all'anno precedente e del 70% la produttività delle vendite.
Modelli Operativi
Una piattaforma IIoT ha aiutato il Gruppo Biesse a raccogliere dati in tempo reale per migliorare il servizio e la fidelizzazione dei clienti.
Mergers & Acquisitions
Per concentrarsi sui segmenti di mercato a crescita elevata nel settore dei semiconduttore, NPX ha dovuto cedere una parte delle attività.
Forza lavoro
Avis ha affrontato la disruption con una soluzione end-to-end per aumentare l'agilità delle risorse umane.
Usa la tua visione e le tue capacità per affrontare le più grandi sfide aziendali del mondo. Costruisciti una carriera aiutando i clienti globali a reimmaginare il panorama aziendale in continua evoluzione.
