Challenge

L’industrie du pétrole et du gaz a longtemps accusé un certain retard dans l’utilisation des technologies digitales comme avantage concurrentiel. Refusant cet état de fait, une compagnie pétrolière nationale (CPN) a décidé de se saisir de cette opportunité et de s’imposer en tant que leader digital. Un objectif pourtant loin d’être évident.

Nombre de filiales de cette CPN avaient élaboré des plans pour intégrer des solutions digitales et d’IA dans leurs opérations. Au total, plus de 250 projets distincts avaient été lancés. Cependant, il manquait une stratégie digitale globale.

La CPN était convaincue qu’une vision digitale de groupe, reposant sur une stratégie et un modèle opérationnel uniques, s’imposait pour optimiser les opérations et saisir rapidement et à grande échelle les opportunités de croissance.

Stratégie et solution

En étroite collaboration avec Accenture Strategy, le client a défini une vision digitale à la fois ambitieuse et réaliste. Six ateliers de design thinking ont permis de produire 100 cas d’utilisation du digital et de l’IA. Cinq d’entre eux ont été sélectionnés et développés en priorité.

Pour consolider cette vision digitale unifiée, le client a demandé à Accenture Strategy de l’accompagner dans la conception d’un nouveau modèle opérationnel et d’une nouvelle organisation, pensés pour développer ses capacités en intelligence artificielle, science des données, robotique, impression 3D et mobilité. L’objectif est de créer un écosystème de talents internes et externes, capables de fournir des services de conseil ainsi que de concevoir et prototyper rapidement des solutions. Une feuille de route quinquennale et un manuel interactif ont été créés pour industrialiser et partager la nouvelle stratégie.

Le nouveau modèle opérationnel digital de la CPN s’appuie sur quatre capacités fondamentales de l’Industrie X.0 :

  • Architecture de référence Industrie 4.0. Une nouvelle architecture de référence et un nouveau modèle de compétences soutiennent la conception de solutions digitales dans l’ensemble des unités opérationnelles.
  • Transformation digitale intelligente. Les applications Big Data permettent de collecter, traiter et analyser d’importants volumes de données pour améliorer la sécurité, la disponibilité des actifs et l’efficacité opérationnelle.
  • Jumeau numérique. Les équipes peuvent désormais créer un modèle virtuel d’un actif dans le but d’optimiser la conception, de réduire les délais de modification et de rationaliser les opérations.
  • Réseau industriel sans fil. Un nouveau réseau sans fil utilise des capteurs intelligents pour générer une vue unifiée des opérations au sein de plusieurs entités.

Transformation

Développés en seulement 12 semaines, la nouvelle stratégie numérique, le nouveau modèle opérationnel et la nouvelle feuille de route permettent à la CPN de mener des projets digitaux qui vont générer des millions de dollars d’économies. Ces économies pourront être réinvesties dans des projets de croissance et d’innovation digitale.

Alors que l’entreprise poursuit sa transformation digitale, les médias, les analystes du secteur et les autres parties prenantes reconnaissent de plus en plus la pertinence de sa vision prospective. La CPN se positionne ainsi comme un leader digital. Elle incarne l’image d’une entreprise audacieuse, capable d’entreprendre les changements indispensables pour répondre aux défis de demain.

2%

Selon les estimations, les solutions de machine learning et d’analyse de données avancée devraient améliorer de près de 2 % la fiabilité opérationnelle et de 15 % les rendements.

10%

La digitalisation des processus, l’automatisation de la Supply Chain et l’analyse de données permettront de réduire d’au moins 10 % les coûts d’exploitation, matériels et de maintenance.

15%

Par ailleurs, l’analyse prédictive va permettre de réduire de 15 % le nombre d’incidents sanitaires, sécuritaires et environnementaux.

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