L’agilité compétitive
Dans un contexte hyper-concurrentiel, comment réussir et prospérer face aux disruptions ?
En bref
Les entreprises qui maîtrisent l’agilité compétitive réussissent à allier croissance, rentabilité, durabilité et confiance.
Les enjeux
Les entreprises doivent structurer leur cœur de métier pour accroître leurs investissements dans le new et réorienter radicalement leurs ressources vers la croissance.
Les perspectives
L’agilité compétitive est exigée de l'extérieur et conduite de l'intérieur. Les entreprises leaders qui agissent avec rapidité et conviction transforment la disruption en opportunités.
A la une
Le cloud durable permet de tenir deux nouveaux engagements : réduction des émissions de carbone et innovation responsable.
Accélérer la reprise post-COVID-19
Les Supply Chains ont été lourdement impactés par la COVID-19. Accélérez la reprise en y intégrant l’approche base zéro.
Dominer la disruption
Trois facteurs critiques à intégrer pour prendre un temps d’avance : Engagement. Agilité. Culture.
The Big Zero
Agir avec la rapidité d’une start-up à l’échelle d’une grande entreprise grâce à la méthode ZBx.
Construire l’entreprise intelligente
Repenser les structures organisationnelles en temps de crise pour surmonter les incertitudes.
Accroître la résilience grâce aux M&A
Prenez des mesures à court terme pour la stabilité et la résilience et concentrez-vous sur le repositionnement à plus long terme.
Le guide de l’économie circulaire
Économie circulaire : modèle de transformation de la richesse et de la compétitivité, guidé par un engagement social et écologique.
Redéfinir le purpose
Le COVID-19 attire l’attention sur l’impact social de toute activité, mettant en lumière le rôle des entreprises, leur identité et leur(s) marque(s).
Génération P(urpose)
Les générations Y et Z sont plus sensibles que les autres à la sincérité des engagements sociétaux.
Se mobiliser pour une économie durable
Les dirigeants d’entreprise appellent à accélérer les actions du secteur privé.
5 réalités humaines que les expériences doivent intégrer
Concevoir, communiquer, construire et gérer les expériences attendues par les individus dans un contexte d’évolution rapide des comportements.
Trouver le juste équilibre
Le leadership doit se réinventer en équilibrant les compétences tournées vers l'analytics et celles orientées vers l'humain.
Le changement humain
Inclure une approche centrée sur l’humain au sein de l’entreprise permet de renforcer l’agilité dans un monde de plus en plus imprévisible.
A la une
Comment faire de la vie connectée une réalité au moment où nous en avons le plus besoin, tout en assurant le succès économique des entreprises.
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