En bref

Les entreprises qui maîtrisent l’agilité compétitive réussissent à allier croissance, rentabilité, durabilité et confiance.

Les enjeux

Les entreprises doivent structurer leur cœur de métier pour accroître leurs investissements dans le new et réorienter radicalement leurs ressources vers la croissance.

Les perspectives

L’agilité compétitive est exigée de l'extérieur et conduite de l'intérieur. Les entreprises leaders qui agissent avec rapidité et conviction transforment la disruption en opportunités.


Réorienter les ressources

Adopter une approche base zéro pour réattribuer les ressources afin de se focaliser vers l’agilité plutôt que l’austérité, la clarté plutôt que l’approximation et l’avenir plutôt que le passé, fortifiant ainsi la croissance et la compétitivité.

Dominer la disruption

Trois facteurs critiques à intégrer pour prendre un temps d’avance : Engagement. Agilité. Culture.


The Big Zero

Agir avec la rapidité d’une start-up à l’échelle d’une grande entreprise grâce à la méthode ZBx.


BBZ : au-delà du buzz

Au-delà du compte de résultat, les entreprises qui ont adopté la méthode exploitent l’ensemble de leur potentiel.

Optimiser les business & operating models

La disruption nécessite une mise en œuvre en perpétuel mouvement, optimisant les business models et les modèles opérationnels à travers les écosystèmes et la technologie.

IA : de l’expérimentation à l’exponentiel

85 % des dirigeants français estiment que leur entreprise pourrait disparaitre d’ici 5 ans si elles ne parviennent pas à déployer l’IA.


Adoptez un modèle opérationnel intelligent

Humain. Fluide. Augmenté. Évolutif. Modulaire. 5 caractéristiques qui vont transformer les modèles opérationnels.


Libérez la valeur avec l’analytics

Cinq facteurs de succès essentiels à la réussite des directeurs financiers dans leurs initiatives d’analytics.

Construire la confiance & la raison d'être

Se détacher des visions traditionnelles des actionnaires et donner l'exemple en suscitant la confiance et l’engagement des employés, des consommateurs et de la société.

Génération P(urpose)

Les générations Y et Z sont plus sensibles que les autres à la sincérité des engagements sociétaux.


Se mobiliser pour une économie durable

Les dirigeants d’entreprise appellent à accélérer les actions du secteur privé.


La force d’une marque engagée

Les entreprises qui ne respectent pas les convictions de leurs clients en paient le prix.

Définir un nouveau type de leadership

Bâtir de nouvelles compétences et approches du leadership au sein de l’équipe dirigeante.

Trouver le juste équilibre

Le leadership doit se réinventer en équilibrant les compétences tournées vers l'analytics et celles orientées vers l'humain.


Le changement humain

Inclure une approche centrée sur l’humain au sein de l’entreprise permet de renforcer l’agilité dans un monde de plus en plus imprévisible.


Redéfinir le leadership responsable

Les défis sociaux, économiques et environnementaux nécessitent de nouvelles approches du leadership et de la responsabilité.

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