En bref

Les entreprises qui maîtrisent l’agilité compétitive réussissent à allier croissance, rentabilité, durabilité et confiance.

Les enjeux

Les entreprises doivent structurer leur cœur de métier pour accroître leurs investissements dans le new et réorienter radicalement leurs ressources vers la croissance.

Les perspectives

L’agilité compétitive est exigée de l'extérieur et conduite de l'intérieur. Les entreprises leaders qui agissent avec rapidité et conviction transforment la disruption en opportunités.


Réorienter les ressources

Adopter une approche base zéro pour réattribuer les ressources afin de se focaliser vers l’agilité plutôt que l’austérité, la clarté plutôt que l’approximation et l’avenir plutôt que le passé, fortifiant ainsi la croissance et la compétitivité.

Accélérer la reprise post-COVID-19

Les Supply Chains ont été lourdement impactés par la COVID-19. Accélérez la reprise en y intégrant l’approche base zéro.


Dominer la disruption

Trois facteurs critiques à intégrer pour prendre un temps d’avance : Engagement. Agilité. Culture.


The Big Zero

Agir avec la rapidité d’une start-up à l’échelle d’une grande entreprise grâce à la méthode ZBx.

Optimiser les business & operating models

La disruption nécessite une mise en œuvre en perpétuel mouvement, optimisant les business models et les modèles opérationnels à travers les écosystèmes et la technologie.

Construire l’entreprise intelligente

Repenser les structures organisationnelles en temps de crise pour surmonter les incertitudes.


Accroître la résilience grâce aux M&A

Prenez des mesures à court terme pour la stabilité et la résilience et concentrez-vous sur le repositionnement à plus long terme.


Le guide de l’économie circulaire

Économie circulaire : modèle de transformation de la richesse et de la compétitivité, guidé par un engagement social et écologique.

Construire la confiance & la raison d'être

Se détacher des visions traditionnelles des actionnaires et donner l'exemple en suscitant la confiance et l’engagement des employés, des consommateurs et de la société.

Redéfinir le purpose

Le COVID-19 attire l’attention sur l’impact social de toute activité, mettant en lumière le rôle des entreprises, leur identité et leur(s) marque(s).


Génération P(urpose)

Les générations Y et Z sont plus sensibles que les autres à la sincérité des engagements sociétaux.


Se mobiliser pour une économie durable

Les dirigeants d’entreprise appellent à accélérer les actions du secteur privé.

Définir un nouveau type de leadership

Bâtir de nouvelles compétences et approches du leadership au sein de l’équipe dirigeante.

5 réalités humaines que les expériences doivent intégrer

Concevoir, communiquer, construire et gérer les expériences attendues par les individus dans un contexte d’évolution rapide des comportements.


Trouver le juste équilibre

Le leadership doit se réinventer en équilibrant les compétences tournées vers l'analytics et celles orientées vers l'humain.


Le changement humain

Inclure une approche centrée sur l’humain au sein de l’entreprise permet de renforcer l’agilité dans un monde de plus en plus imprévisible.

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