L’agilité compétitive
Dans un contexte hyper-concurrentiel, comment réussir et prospérer face aux disruptions ?
En bref
Les entreprises qui maîtrisent l’agilité compétitive réussissent à allier croissance, rentabilité, durabilité et confiance.
Les enjeux
Les entreprises doivent structurer leur cœur de métier pour accroître leurs investissements dans le new et réorienter radicalement leurs ressources vers la croissance.
Les perspectives
L’agilité compétitive est exigée de l'extérieur et conduite de l'intérieur. Les entreprises leaders qui agissent avec rapidité et conviction transforment la disruption en opportunités.
A la une
85 % des dirigeants français estiment que leur entreprise pourrait disparaitre d’ici 5 ans si elles ne parviennent pas à déployer l’IA.
Trouver le juste équilibre
Les dirigeants évoluent dans un contexte de disruption généralisée. 8 % d'entre eux réagissent en adoptant une approche cerveau total, ils seront 82 % demain à faire de même.
La disruption ne doit pas être une énigme
Les leaders peuvent exploiter le pouvoir de la disruption. Sa puissance est définie par la valeur qu'elle libère. La disruption peut être anticipée, contenue et même apprivoisée. (En anglais)
Comment le CFO peut-il alimenter la croissance digitale ?
Le directeur financier doit désormais exploiter la technologie, repenser ses compétences mais aussi ses interactions afin d’alimenter la croissance. (En anglais)
L’indice d’agilité compétitive
Évaluer l’impact de la confiance sur les résultats des entreprises est désormais possible.
Résoudre l’équation de la confiance
Maximisez vos revenus et différenciez-vous de la concurrence grâce à une fidélité accrue.
La nouvelle priorité stratégique du PDG
Les plateformes doivent entretenir la confiance de manière coordonnée entre clients, partenaires, employés et fournisseurs de services. (En anglais)
Se mobiliser pour une économie mondiale durable
Les milieux économiques doivent apporter une contribution beaucoup plus importante afin de parvenir à une économie mondiale durable à l’horizon 2030.
De l'individu au collectif : la force d’une marque engagée
La qualité ou le prix des produits n’est plus un facteur déterminant ; les consommateurs évaluent désormais le discours, les actes et les engagements de la marque.
Fondation H&M : créer une mode engagée
Attirer les clients de demain. Ceux qui exigent plus de transparence et des vêtements répondant à une certaine éthique. (En anglais).
The Big Zero
Le livre, The Big Zero, explique comment répendre la méthode base zéro à travers toute l’organisation pour atteindre l’agilité d’une start-up à l’échelle de votre entreprise.
BBZ : au-delà du buzz
Au-delà du compte de résultat, les entreprises qui ont adopté la méthode base zéro exploitent l’ensemble de leur potentiel pour améliorer leur compétitivité.
Transformez intelligemment votre entreprise à grande vitesse
Les entreprises qui réussissent savent consolider leurs activités historiques tout en investissant dans la croissance et l’innovation. (En anglais)
La clé de votre croissance future : les écosystèmes
Utilisez la force des écosystèmes pour alimenter la croissance disruptive.
Adoptez un modèle opérationnel intelligent
Améliorez votre agilité en intégrant cinq caractéristiques à l'ADN de votre modèle opérationnel : Humain. Fluide. Augmenté. Évolutif. Modulaire.
Utilities : alimentez l’e-mobilité
Les utilities sont bien positionnés sur le marché des véhicules électriques, de la vente d’électricité, aux bornes de recharge, et des services à la flexibilité du réseau.
A La Une
Les CEO appellent à des mesures ambitieuses pour redresser la contribution du secteur privé à l’horizon 2030.
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