Dans un contexte hyper-concurrentiel, comment réussir et prospérer face aux disruptions ?
En bref
Les entreprises qui maîtrisent l’agilité compétitive réussissent à allier croissance, rentabilité, durabilité et confiance.
Les enjeux
Les entreprises doivent structurer leur cœur de métier pour accroître leurs investissements dans le new et réorienter radicalement leurs ressources vers la croissance.
Les perspectives
L’agilité compétitive est exigée de l'extérieur et conduite de l'intérieur. Les entreprises leaders qui agissent avec rapidité et conviction transforment la disruption en opportunités.
Adopter une approche base zéro pour réattribuer les ressources afin de se focaliser vers l’agilité plutôt que l’austérité, la clarté plutôt que l’approximation et l’avenir plutôt que le passé, fortifiant ainsi la croissance et la compétitivité.
Les Supply Chains ont été lourdement impactés par la COVID-19. Accélérez la reprise en y intégrant l’approche base zéro.
Dominer la disruption
Trois facteurs critiques à intégrer pour prendre un temps d’avance : Engagement. Agilité. Culture.
Optimiser les business & operating models
La disruption nécessite une mise en œuvre en perpétuel mouvement, optimisant les business models et les modèles opérationnels à travers les écosystèmes et la technologie.
Repenser les structures organisationnelles en temps de crise pour surmonter les incertitudes.
Accroître la résilience grâce aux M&A
Prenez des mesures à court terme pour la stabilité et la résilience et concentrez-vous sur le repositionnement à plus long terme.
Construire la confiance & la raison d'être
Se détacher des visions traditionnelles des actionnaires et donner l'exemple en suscitant la confiance et l’engagement des employés, des consommateurs et de la société.
