L’agilité compétitive
Dans un contexte hyper-concurrentiel, comment réussir et prospérer face aux disruptions ?
Dans un contexte hyper-concurrentiel, comment réussir et prospérer face aux disruptions ?
Les entreprises qui maîtrisent l’agilité compétitive réussissent à allier croissance, rentabilité, durabilité et confiance.
Les entreprises doivent structurer leur cœur de métier pour accroître leurs investissements dans le new et réorienter radicalement leurs ressources vers la croissance.
L’agilité compétitive est exigée de l'extérieur et conduite de l'intérieur. Les entreprises leaders qui agissent avec rapidité et conviction transforment la disruption en opportunités.
Le cloud durable permet de tenir deux nouveaux engagements : réduction des émissions de carbone et innovation responsable.
Les Supply Chains ont été lourdement impactés par la COVID-19. Accélérez la reprise en y intégrant l’approche base zéro.
Trois facteurs critiques à intégrer pour prendre un temps d’avance : Engagement. Agilité. Culture.
Agir avec la rapidité d’une start-up à l’échelle d’une grande entreprise grâce à la méthode ZBx.
Repenser les structures organisationnelles en temps de crise pour surmonter les incertitudes.
Prenez des mesures à court terme pour la stabilité et la résilience et concentrez-vous sur le repositionnement à plus long terme.
Économie circulaire : modèle de transformation de la richesse et de la compétitivité, guidé par un engagement social et écologique.
Le COVID-19 attire l’attention sur l’impact social de toute activité, mettant en lumière le rôle des entreprises, leur identité et leur(s) marque(s).
Les générations Y et Z sont plus sensibles que les autres à la sincérité des engagements sociétaux.
Les dirigeants d’entreprise appellent à accélérer les actions du secteur privé.
Concevoir, communiquer, construire et gérer les expériences attendues par les individus dans un contexte d’évolution rapide des comportements.
Le leadership doit se réinventer en équilibrant les compétences tournées vers l'analytics et celles orientées vers l'humain.
Inclure une approche centrée sur l’humain au sein de l’entreprise permet de renforcer l’agilité dans un monde de plus en plus imprévisible.
Comment faire de la vie connectée une réalité au moment où nous en avons le plus besoin, tout en assurant le succès économique des entreprises.