L’agilité compétitive
Dans un contexte hyper-concurrentiel, comment réussir et prospérer face aux disruptions ?
En bref
Les entreprises qui maîtrisent l’agilité compétitive réussissent à allier croissance, rentabilité, durabilité et confiance.
Les enjeux
Les entreprises doivent structurer leur cœur de métier pour accroître leurs investissements dans le new et réorienter radicalement leurs ressources vers la croissance.
Les perspectives
L’agilité compétitive est exigée de l'extérieur et conduite de l'intérieur. Les entreprises leaders qui agissent avec rapidité et conviction transforment la disruption en opportunités.
A la une
Économie Circulaire : modèle de transformation de la richesse et de la compétitivité, guidé par un engagement social et écologique.
Dominer la disruption
Trois facteurs critiques à intégrer pour prendre un temps d’avance : Engagement. Agilité. Culture.
The Big Zero
Agir avec la rapidité d’une start-up à l’échelle d’une grande entreprise grâce à la méthode ZBx.
BBZ : au-delà du buzz
Au-delà du compte de résultat, les entreprises qui ont adopté la méthode exploitent l’ensemble de leur potentiel.
IA : de l’expérimentation à l’exponentiel
85 % des dirigeants français estiment que leur entreprise pourrait disparaitre d’ici 5 ans si elles ne parviennent pas à déployer l’IA.
Adoptez un modèle opérationnel intelligent
Humain. Fluide. Augmenté. Évolutif. Modulaire. 5 caractéristiques qui vont transformer les modèles opérationnels.
Libérez la valeur avec l’analytics
Cinq facteurs de succès essentiels à la réussite des directeurs financiers dans leurs initiatives d’analytics.
Génération P(urpose)
Les générations Y et Z sont plus sensibles que les autres à la sincérité des engagements sociétaux.
Se mobiliser pour une économie durable
Les dirigeants d’entreprise appellent à accélérer les actions du secteur privé.
La force d’une marque engagée
Les entreprises qui ne respectent pas les convictions de leurs clients en paient le prix.
Trouver le juste équilibre
Le leadership doit se réinventer en équilibrant les compétences tournées vers l'analytics et celles orientées vers l'humain.
Le changement humain
Inclure une approche centrée sur l’humain au sein de l’entreprise permet de renforcer l’agilité dans un monde de plus en plus imprévisible.
Redéfinir le leadership responsable
Les défis sociaux, économiques et environnementaux nécessitent de nouvelles approches du leadership et de la responsabilité.
A la une
85 % des dirigeants français estiment que leur entreprise pourrait disparaitre d’ici 5 ans si elles ne parviennent pas à déployer l’IA.
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