En bref

Les entreprises qui maîtrisent l’agilité compétitive réussissent à allier croissance, rentabilité, durabilité et confiance.

Les enjeux

Les entreprises doivent structurer leur cœur de métier pour accroître leurs investissements dans le « new » et réorienter radicalement leurs ressources vers la croissance.

Les perspectives

L’agilité compétitive est exigée de l'extérieur et conduite de l'intérieur. Les entreprises leaders qui agissent avec rapidité et conviction transforment la disruption en opportunités.


La confiance comme levier de croissance

La confiance est un facteur de croissance durable sous-estimé. Étant donné son impact systémique sur les parties prenantes et sa capacité à réduire significativement la compétitivité, la confiance est tout sauf une question secondaire.

Décoder votre ADN

La collecte de données RH peut permettre de libérer le potentiel des talents pour stimuler l'innovation et la croissance – à condition de le faire de manière responsable et créative. (En anglais)


Remodeler la pertinence

Les assistants vocaux sont devenus un outil incontournable au sein du domicile des consommateurs. Cependant, la confiance dans les entreprises est un facteur clé. Les consommateurs peuvent-ils leur faire confiance en ce qui concerne leur vie privée et leur sécurité ? (En anglais)


Réinventer l’Internet

Le web est soumis à des attaques qui effritent la confiance et mettent l’économie digitale en péril. Comment pouvons-nous y remédier et tracer une voie vers un Internet sécurisé ? (En anglais)

L'engagement

Les clients, les employés et les parties prenantes privilégient les entreprises engagées. Les entreprises qui offrent des expériences authentiques, fondées sur des valeurs, ont donc un avantage concurrentiel important.

De l'individu au collectif : l'avènement de la marque engagée

Les consommateurs préfèrent acheter des biens et des services à des entreprises qui défendent leurs valeurs et leurs convictions personnelles et rejettent celles qui ne le font pas.


Repenser le retail

Le retail évolue. Les marques dont le nom et les services sont associés à une démarche digne de confiance resteront sur le devant de la scène. (En anglais)


Fondation H&M : créer une mode engagée

Accenture travaille avec H&M pour aider la marque à attirer les clients de demain, qui exigent plus de transparence et des vêtements répondant à une certaine éthique. (En anglais)

La méthode base zéro : passer du BBZ au ZBx

La méthode base zéro (ZBx) réoriente les ressources afin de se tourner vers l’agilité plutôt que l’austérité, la clarté plutôt que l’approximation et l’avenir plutôt que le passé, fortifiant ainsi la croissance et la compétitivité.

The Big Zero

Le livre, The Big Zero, explique comment répendre la méthode base zéro à travers toute l’organisation pour atteindre l’agilité d’une start-up à l’échelle de votre entreprise.


BBZ : au-delà du buzz

Au-delà du compte de résultat, les entreprises qui ont adopté la méthode base zéro exploitent l’ensemble de leur potentiel pour améliorer leur compétitivité.


Transformez intelligemment votre entreprise à grande vitesse

Les entreprises qui réussissent savent consolider leurs activités historiques tout en investissant dans la croissance et l’innovation. (En anglais)

L'agilité au cœur

Les entreprises leaders adoptent des business models agiles et innovants pour rester compétitifs et se développer hors de leurs activités historiques. Les écosystèmes aident les entreprises à stimuler cette croissance.

La clé de votre croissance future : les écosystèmes

Utilisez la force des écosystèmes pour alimenter la croissance disruptive.


Regardez au-delà de l’horizon

Quatre modèles bancaires efficaces pour faire face à la disruption du marché. (En anglais)


L’IT antichoc

Dans l’économie digitale actuelle, les partenariats axés sur la technologie sont les nouveaux moteurs de la croissance.

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