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Guerra en Ucrania: cómo afrontar la crisis y prepararse para su impacto

March 30, 2022 10-minutos de lectura

En resumen

El impacto de la guerra hasta la fecha

Impacto económico y empresarial

Posibles escenarios del impacto de la guerra en la economía y las empresas

Impacto controlado

  • Las sanciones no se intensifican y pueden incluso reducirse como parte de una tregua negociada, lo cual aliviará las interrupciones del suministro.
  • Los precios de las materias primas vuelven a niveles anteriores a la guerra.
  • La confianza de los consumidores y de los negocios aumenta, y las empresas y la gente retoman los planes de inversión y el gasto de antes de la guerra.

Impacto continuo

  • El suministro de materias primas sigue interrumpido a lo largo de 2022. El embargo de petróleo y gas sigue limitado a un determinado número de países.
  • Las alteraciones de la oferta de materias primas conducen a un aumento sostenido de los precios a corto plazo.
  • Los consumidores ahorran en algunos artículos no esenciales y las empresas se centran en aumentar la eficiencia de sus operaciones.

Impacto prolongado

  • Un embargo de petróleo y gas más amplio provoca una importante interrupción estructural del suministro.
  • Los precios de las materias primas siguen siendo elevados y volátiles hasta 2023.
  • Las subidas sostenidas de los precios reducen el poder adquisitivo de los consumidores, lo que contribuye a un descenso significativo de la confianza de los consumidores y de las empresas y a la ralentización del crecimiento.

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Estados Unidos, por su parte, se vería afectado principalmente por el aumento de los precios del petróleo y su repercusión en la economía familiar y el gasto de los consumidores. En el caso de un escenario de impacto prolongado, Oxford Economics estima que el PIB de EE UU podría disminuir con respecto a las estimaciones anteriores a la guerra en 1 punto porcentual en 2022 y en 0,6 puntos porcentuales en 2023.21

Operar en un mundo incierto

Incertidumbre: la nueva realidad para las empresas

Nota legal

Michael Brueckner

SENIOR MANAGING DIRECTOR, GROWTH & STRATEGY LEAD, EUROPA

Michael lidera Growth & Strategy para Europa, supervisando todos los aspectos de la estrategia de Accenture en Europa.


Kathleen O’Reilly

Global Communications, Media and Technology Industry Practices Chair

Kathleen colabora con juntas directivas, CEOs y ejecutivos para definir y dar respuesta a las cuestiones de negocio más estratégicas.


Svenja Falk

MANAGING DIRECTOR, ACCENTURE RESEARCH

Prof.Dr. Svenja Falk leads Europe operations for Accenture Research, heads Accenture's Berlin office and is a member of the Accenture Foundation Executive Board.


Michael Moore

PRINCIPAL DIRECTOR – THOUGHT LEADERSHIP, ACCENTURE RESEARCH