INFORME

En resumen

En resumen

  • La pandemia de la COVID-19 ha puesto de manifiesto, como nunca antes, nuestra interconexión global e interdependencia colectiva.
  • El desarrollo sostenible mejora la resiliencia: con esta premisa en mente, los grupos de interés exigen a las empresas una reconstrucción en beneficio de todos.
  • Sumando el compromiso pleno de las empresas, aún estamos a tiempo de generar el impacto colectivo necesario para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU.
  • Los negocios responsables crearán nuevas fuentes de valor, pero el momento de actuar es ahora y los ODS nos marcan el camino a seguir.


Cómo crear valor construyendo negocios más responsables

El desarrollo sostenible impulsa la resiliencia: con esta premisa en mente, los diferentes grupos de interés (incluidos consumidores, empleados e inversores) exigen a las empresas que, para responder a la pandemia de COVID-19, impulsen una reconstrucción sostenible en beneficio de todos.

Si las empresas se comprometen de manera firme, aún estamos a tiempo de generar el impacto necesario para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU para 2030 y mitigar futuras crisis económicas de magnitudes similares a la de la COVID-19.

Las guías desarrolladas dentro del programa SDG Ambition marcan el camino a seguir para que los directivos integren la sostenibilidad en sus estrategias corporativas, generando así valor compartido para las compañías y la sociedad. Aprovechar estas oportunidades ofrecerá grandes ventajas competitivas, mejorará la resiliencia de la cadena de suministro y la confianza en la marca. Ha llegado la hora de cumplir con lo prometido.

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU

Los grupos de interés esperan que las compañías aprovechen la situación actual

Accenture Strategy ha analizado el impacto de la pandemia en el cumplimiento de las metas e indicadores relativos a cada uno de los ODS. ¿La conclusión? La pandemia plantea desafíos a corto plazo y dificulta los avances a largo plazo en los 17 ODS. Al tiempo, cada vez más, los grupos de interés exigen a las compañías compromisos responsables y sostenibles.

No obstante, todo desafío supone una oportunidad. Si las compañías afrontan de manera decisiva estos retos, pueden reducir el riesgo de que se produzcan futuras crisis, aumente el descontento social y se interrumpa la actividad empresarial.

Las empresas pueden generar nuevo valor incorporando la sostenibilidad en sus operaciones y en el desarrollo de nuevos productos. Entre 2013 y 2020, las compañías con alto rendimiento en cuestiones medioambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG) registraron unos márgenes operativos 3,7 veces superiores a los de sus homólogas. La rentabilidad anual para sus accionistas fue 2,6 veces mayor.

Las empresas con un alto rendimiento en cuestiones medioambientales, sociales y de gobierno corporativo registraron unos márgenes operativos 3,7 veces superiores a los de sus homólogas y una rentabilidad anual para sus accionistas 2,6 veces mayor.

Cada sector tiene su rol

El éxito depende de la colaboración. Los distintos sectores han de impulsar alianzas que permitan ofrecer una respuesta conjunta a retos complejos que no se pueden resolver de forma individual. Accenture Strategy ha analizado 12 industrias con un punto de partida claro para impulsar el cumplimiento de los ODS.

La evaluación del impacto en cada industria se basa en una combinación de factores que abarcan toda su cadena de valor, incluida su oferta de productos y servicios, la composición de su plantilla, la huella operativa y las regiones en las que opera.

Nuestro informe define tres itinerarios posibles hacia la sostenibilidad para cada uno de los 12 sectores económicos, el impacto potencial en cada ODS y el valor resultante. Estos itinerarios no son exhaustivos, pero sí recogen todas las posibilidades.

Potenciar un cambio positivo

Los objetivos de cada industria para lograr los ODS deberían ser —y serán— diferentes. No obstante, existen tres inversiones clave que mejorarán la capacidad de las compañías para alcanzar sus objetivos:

1. Utilizar datos ESG

Recurrir a datos ESG en tiempo real para desarrollar la estrategia de negocio, transformar modelos de negocio e integrar sostenibilidad en decisiones.

2. Formar a los profesionales en nuevas competencias

Formar a los profesionales en competencias y habilidades que les permitan responder a las demandas de un entorno laboral dinámico.

3. Invertir en tecnología e innovación

Aprovechar las capacidades tecnológicas y la innovación para impulsar la recuperación económica y amplificar el impacto en la sociedad.

Ver todas

Estamos en un momento decisivo. El paso hacia un capitalismo de los grupos de interés se acelera, y centrarse en el desarrollo sostenible será clave para mejorar la competitividad y el éxito a largo plazo de las compañías. Un liderazgo basado en el propósito generará nuevas fuentes de valor futuras. La vara de medir se ha elevado. Ahora la cuestión es saber quién está a la altura.



Sobre los autores

Benigno Herrería

Accenture Managing Director and Sustainability Services Lead


Kathleen O’Reilly

Lead – Strategy


Peter Lacy

Chief Responsibility Officer and Global Sustainability Services Lead


Karen O’Regan

Managing Director – Accenture Strategy, Ireland Lead


Mikayla Hart

Senior Manager – Accenture Strategy

Contribuidor

Louise James

Managing Director de Accenture Development Partnerships


Emily Cole

Manager – Accenture Strategy


Sriram Varadarajan

Manager – Accenture Strategy


Manvi Arora

Consultora – Accenture Strategy


Gillian Mellor

Senior Analyst – Accenture Strategy

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