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Talentmanagement der Zukunft in Metall

20/06/2022 6-Minuten Zeit

STUDIE

In Kürze

Zukünftige Szenarien

Metallunternehmen müssen interne Wege finden, um eigene Talente zu entwickeln, fortzubilden oder umzuschulen.

Profile der Belegschaft der Zukunft

Kommunikation

Stakeholder Management

analytische Kompetenzen

Einfluss

Verantwortung

innovatives Denken

geopolitisches Wissen

Karrieremöglichkeiten künftiger Talente

Employee Value Propositions (EVPs) für künftige Arbeitnehmer

Quelle: Accenture-Analyse der Karriere-Websites ausgewählter Bergbau- und Metallunternehmen

Zukünftige Strategien zur Talentbeschaffung

Buy

Um an neue Qualifikationen zu kommen, werden Unternehmen Mitarbeiter aus angrenzenden Branchen einstellen müssen – oder durch Mergers and Acquisitions neue Fähigkeiten erwerben.

Build

Dort, wo Kompetenzen Mangelware sind, werden die Unternehmen Wege finden müssen, um innerhalb des Unternehmens Talente weiterzuentwickeln, fortzubilden oder umzuschulen.

Borrow

Wenn die Nachfrage schwankt, können Kompetenzen aus anderen Firmenbereichen ausgeliehen werden – oder aus Talent-Pools der Branche in einem Sharing- Economy-Modell.

Bot

Automatisierung kann bedeuten, dass monotone Arbeiten nicht mehr von Menschen ausgeführt werden, gleichzeitig aber wird die Nachfrage nach Mitarbeitern mit analytischen Fähigkeiten steigen.

Boomerang

Alumni, d.h. ehemalige Mitarbeiter sollten zurückgewonnen werden, beispielsweise mithilfe einer Sharing-Economy-Lösung, bei der die Menschen horizontal branchenübergreifend arbeiten.

Einen mehrgleisigen Ansatz zur Beschaffung von Mitarbeitern einführen

Gastón Carrión

MANAGING DIRECTOR – GLOBAL NATURAL RESOURCES TALENT & ORGANIZATION/HUMAN POTENTIAL LEAD


Dan Baker

DIRECTOR – INTERACTIVE, FJORD

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