A velocidade é importante em qualquer função. Mas para o CFO moderno, que toma decisões de bilhões de dólares semanal ou diariamente, há um abismo que cresce a cada minuto entre aqueles que alcançam a velocidade e aqueles que não conseguem atingir.

As organizações que abraçam um novo paradigma de velocidade disruptiva - com decisões mais rápidas, baseadas em dados, melhor colaboração e novos conjuntos de habilidades - têm uma oportunidade de gerar um valor significativamente maior. E os CFOs relatam que estão posicionados para liderar suas organizações em direção a uma tomada de decisão mais rápida por meio da transformação digital em toda a empresa.

Nosso último estudo sobre o papel do CFO revelou que empresas do S&P 500 de vários setores poderiam quase dobrar sua taxa de crescimento anual composta (CAGR) de EBITDA, saindo de 3,8% para 6,9% nos próximos três anos se fizerem essa transformação. Também descobrimos que elas poderiam aumentar sua CAGR de receita em até 3,0%.

Nos últimos dois anos, muitos CFOs implementaram tecnologias digitais em toda a função financeira.

Mas não se trata de usar a tecnologia apenas para acelerar. Trata-se de uma transformação digital para obter melhores insights orientados por dados e maior acuracidade das previsões financeiras. E a maioria dos CFOs ainda não aproveitou esse tipo de transformação de forma eficaz.

A velocidade de aproveitamento requer maior colaboração em toda a empresa. A mudança coletiva tem sido e continuará a ser uma parte fundamental do trabalho dos CFOs. Um total de 86% dos CFOs aumentaram sua frequência e escopo de colaboração em todo nível executivo.

Os CFOs estão mais concentrados em definir a direção futura do negócio. Algumas de suas iniciativas fora da função financeira incluem a criação de novos modelos de negócios e a revisão da estratégia. Além disso, os CFOs encaram uma oportunidade de ouro para liderar à medida que suas empresas enfrentam questões complexas, incluindo segurança e desafios ambientais, sociais e de governança (ESG).

Muitos CFOs reconhecem as oportunidades que a velocidade e a tecnologia apresentam: decisões orientadas por insights e novas oportunidades de negócios.

Mas há também uma grande lacuna entre o que os líderes financeiros dizem querer realizar e o que são capazes de fazer em termos de acelerar sua capacidade de projeção e expandir sua influência.

Em organizações que superaram em muito as expectativas de crescimento de receita no ano passado, os CFOs ampliaram sua função: guardião econômico, arquiteto de valor do negócio e catalisador da estratégia digital.