テクノロジーの再考が、プライベートエクイティに新たな価値をもたらす

テクノロジーによる価値創造という側面において、プライベートエクイティファームは期待と実行のギャップに直面しています。PEのリーダーは、自社の技術力が成熟していると考える傾向がありますが、実際には道半ばであることが多いのです。

調査対象となったPE幹部の58%くが、自社のテクノロジーを最先端と評価しました。しかし、実際はそうではありません。当初の目標を達成し、期限内に予算内で完了したプロジェクトは全体のわずか1/3にとどまります。

このギャップには、以下のように様々な理由があります。

• 既存の手引書では、テクノロジー戦略や課題への言及はない
• テクノロジーの問題は、デューデリジェンスの段階で、別のトピックに関して実施されるデューデリジェンスの補足として実施される場合が多い
• プレディールのテクノロジーデューデリジェンスに携わった外部アドバイザーが、ポストディールの変革プロジェクトに責任を負うことは滅多にない

レポート全文（日本語）では、プライベートエクイティファームの抱える課題の具体的な要因について、より詳細に紐解いています。

PE幹部がチームの価値創造向上に成功するためには、プレディール段階で適切な価値をもたらすテクノロジー手法を特定し、評価することが重要です。 ディール全体を通じてその手法にフォーカスすることで、複雑性の軽減から拡張性の検討に至るまで、ビジネスの効率化とトップラインの成長を促進することができます。

案件サイクルを通じてテクノロジーに焦点を当てることで、ビジネスの効率化と収益増加を促す

プライベートエクイティファームの価値創造の手段としてのテクノロジーについて、最大の価値を得る機会を逃す主な理由や、成功に寄与すると考えられる要因などに関する詳細は、当社の下記レポート（日本語）をご確認ください。