テクノロジーを核としたビジネスの再創造
テクノロジーの力を最大活用し、ビジネスを次のレベルへ。
テクノロジー主導による変革の今
200%
2017年以降、ディスラプションに起因するものを含めたマクロ経済変動の増加率
97%
の経営幹部が、テクノロジーが自社の改革戦略に重要な役割を果たしていると認識しています
21%
の企業が、テクノロジーの効果的な統合に向け戦略開発を進めています
38%
のCXOが、AIや自動化といった技術イノベーションへの適応が、2025年最大の懸案事項であると述べています
テクノロジーで再創造する方法
テクノロジー主導の成長戦略
テクノロジーで戦略、ポジショニング、パフォーマンスを革新する
テクノロジーを重視する企業は、同業他社より優れた業績を上げています。しかし、戦略にテクノロジーを用いている企業はわずか21%です。市場開拓、スキル向上、製品開発の分野でもテクノロジーを活用し、成長を目指しましょう。
技術的負債とコスト削減
負債から価値へ、テクノロジー台帳のリバランス
経営幹部の41％が、AIが最大の技術的負債であると述べています。ある一定の技術的負債は、イノベーションに伴う避けられないコストです。IT予算をビジネス成長を促進する活動に集中させましょう。
エンタープライズアーキテクチャとデジタルコア
AIを活用したデジタルコア：新しいエンタープライズアーキテクチャへようこそ
Cレベル幹部の60％が、よりスマートなソリューションを構築するためにAIを活用しています。最先端のデジタルコアは、企業に2倍の価値をもたらします。インテント・ドリブンのAIアーキテクチャがどのようにビジネス全体を進化させるか学びましょう。
テクノロジーの運用モデルと組織設計
将来を見据えたIT運用と組織
経営幹部の69％が、自社の運用モデルが変化に対応できていないと感じています。データとテクノロジーを中心に据え、未来を見据えた柔軟な組織と運用モデルを構築しましょう。
変革オフィスとバリューマネジメント
変革：それは隠れた価値のこと
70%の変革は期待通りにいきません。目標に優先順位を付け、成功基準を定義し、変革オフィスを設置することで価値を提供・測定・最大化しましょう。
クラウド戦略と設計
価値と柔軟性を提供できるクラウド戦略を構築しましょう
クラウドから期待通りの利益を得ている企業はわずか42%です。自社独自の目標を達成するには、カスタム戦略が必要です。クラウドの可能性を最大限に活用してビジネスを再創造しましょう。
AI戦略と価値
生成AIの最大のリターンを得られる分野はどこか？
生成AIを取り入れて、バリューチェーン全体を継続評価し、最もROIが高い分野を見極めましょう。これにより、常に進化し続けることができます。
リーダー紹介
Koenraad Schelfaut
Lead – Technology Strategy & Advisory
村上 隆文
ビジネス コンサルティング本部 テクノロジーストラテジー&アドバイザリー プラクティス日本統括 マネジング・ディレクター
山根 圭輔
執行役員 テクノロジー コンサルティング本部 クラウドインフラストラクチャーエンジニアリングサービスグループ日本統括 兼 インテリジェントソフトウェア エンジニアリングサービス グループ共同日本統括 シニア・マネジング・ディレクター