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次なる成長フロンティアの探索

新たな成長の探索が重要な理由

ビジネスを持続的に成功させるには、新たな成長領域を探索することが不可欠です。新たな市場を開拓し、革新的な製品を提供し、顧客体験を向上させることで、企業は競争力とレジリエンスを維持しながら、常に変化する状況の中で成功を収めるための新たな手法を見出すことができます

成長戦略の変化

企業価値をより高める

市場は、安定した利益の創出と新たな成長への展開の両方を求めています。AIは、新たな成長にいち早く踏み出せるように、業界特有の市場とビジネス機会に向けたインサイトを引き出します。

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すべきこと

生成AIを活用することで、市場、競争環境、将来の成長展望を迅速に評価することができます。顧客、業界、市場を多角的な視点で即座に確認することにより、変化の予測と経営判断の精度が上がります。

AIを活用することで、十分なサービスを受けていない顧客や、顧客体験の妨げになっている要素をより正確に特定できます。マーケティングチームやセールスチームは、新たなインサイト・戦術・ケイパビリティを得ることにより、顧客リーチ拡大・販売量増加・収益性向上の実現が可能になります。

即座に価値を獲得するために、市場における独自のモメンタムを創出します。新たなケイパビリティ獲得に6か月~1年も費やすのはもう終わりにしましょう。AIを活用したプラグ・アンド・プレイ型のサービスモデルは、現行チームに新たな人材と働き方を補強するため、ビジネスインパクトをより加速させることができます。

損益計算書を徹底的に見直すことで、成長に必要な資金調達の選択肢を見出すことができます。AIや分析により、収益性の高い将来を見据えた経済モデルを設計し、十分に活用されていないコストを成長領域に再配分することで、マージンの最適化が実現可能になります。

リーダー紹介

Jason Angelos

Senior Managing Director Global Lead – Corporate Strategy & Growth Accenture Strategy

木原 久明

Accenture Song 執行責任者 兼 コンサルティンググループ 日本統括 マネジング・ディレクター

小林 正寿

Accenture Song マネジング・ディレクター

吉井 雄太郎

Accenture Song マネジング・ディレクター